外國銀行集約精準(zhǔn)的營銷方式值得國內(nèi)銀行學(xué)習(xí)借鑒

　　主持人：您曾經(jīng)提到花旗模式，我個(gè)人對(duì)這個(gè)比較感興趣，您能否介紹一下？

　　林擁鴻：我們相信通過一個(gè)有效的針對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，去為客戶挑選合適的產(chǎn)品，并且在對(duì)的時(shí)間，用對(duì)的方式交付給他，這個(gè)是我們相信營銷的真理。國內(nèi)有很多電話營銷并不是我們所認(rèn)知的營銷，它實(shí)際上只是一個(gè)電話銷售，什么叫做電話銷售，他可能只是把目標(biāo)告訴這個(gè)銷售，把名單交給銷售人員給他做一個(gè)產(chǎn)品培訓(xùn)，之后上崗來做。但他的后臺(tái)并沒有針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)大概有幾成的可成功率可以做預(yù)測(cè)，都是事后的。

　　我最早接受過這樣一個(gè)培訓(xùn)，我在原來呆的一個(gè)公司是美國銀行，美國銀行里面絕大多數(shù)的專業(yè)經(jīng)理人都是花旗銀行過來的，他們的理解都是這個(gè)樣子，他們的理解是你不能夠去很粗魯?shù)娜ヲ}擾客戶，問他我有一個(gè)貸款要不要，我有信用卡、保險(xiǎn)、基金要不要？你必須去為這個(gè)客戶思考，首先必須了解客戶，了解你的客戶為你的客戶找到必須要買你這個(gè)產(chǎn)品的理由，以及為這個(gè)客戶設(shè)計(jì)流程，我們當(dāng)時(shí)沒有網(wǎng)點(diǎn)，美國銀行沒有網(wǎng)點(diǎn)，它有的是網(wǎng)站、電話，有的是銷售人員可以出門讓客戶說們。所以我們當(dāng)時(shí)受理這樣的培訓(xùn)，你必須要去了解客戶，了解市場(chǎng)再來為你的產(chǎn)品找到購買的客戶，有了這些認(rèn)知、框架、流程、平臺(tái)你才能夠去招聘銷售人員，當(dāng)然我們招聘的方法也很奇特，我們并不是說只是從外面的人才市場(chǎng)里面去招人進(jìn)來，我們會(huì)從現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的服務(wù)團(tuán)隊(duì)去組成團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，這個(gè)項(xiàng)目可能有三個(gè)月，我們?cè)谌齻�(gè)月之內(nèi)鎖釘在臺(tái)北市有汽車，可能會(huì)對(duì)汽車貸款有興趣的客戶，我們就要在三個(gè)月之內(nèi)把所有的車子賣給他，我們的預(yù)期是我們?cè)囁氵^，當(dāng)時(shí)臺(tái)北市汽車保有量，舉例100萬臺(tái)里面有三成有汽車貸款，另外有七成是沒有汽車貸款，另外七成里要去算，能夠符合貸款條件的，有穩(wěn)定工作，車在在三年之內(nèi)，之后算了后只有三成符合，這15萬臺(tái)，我們的目標(biāo)清楚，我們產(chǎn)品清楚，我們要去鎖定，最好的銷售地方在哪里。

　　主持人：精準(zhǔn)的去找到能夠成功把這個(gè)產(chǎn)品銷售出去的消費(fèi)者。

　　林擁鴻：對(duì)，維修廠、加油站、停車場(chǎng)，還有大型的居民樓，小區(qū)入口。通過電話先去拜訪，或者是通過短信發(fā)放，或者是通過郵件發(fā)送，計(jì)算這些客戶怎么回應(yīng)，開始有一個(gè)呼叫中心為他們提供服務(wù)，那個(gè)變量都可以算出來。我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了所有的工具來滿足這樣的活動(dòng)。電銷中心為地面銷售人員派入，我剛才接了電話，這個(gè)人在哪里。甚至我拿到一些客戶名單，我先打電話給他，你是車廠的會(huì)員，來推薦你辦理客戶貸款，再安排銷售人員跟你聯(lián)系，這是銷售流程必須要被設(shè)計(jì)、被管理、產(chǎn)值是有預(yù)期的，我們后來達(dá)成的是110%。后來我們用這樣的模型去操作很多的包括信用卡、保險(xiǎn)、小額貸款、基金、銷售，基本上都能夠控制在圍繞原來目標(biāo)的正負(fù)15%以內(nèi)，這個(gè)就是所謂的營銷。

　　我們剛剛說了在大陸比較驚訝的事情是，我們發(fā)現(xiàn)了很多電銷中心，它就是一個(gè)電話銷售，它不是電話營銷。
　　主持人：這是我想要了解和困惑的一個(gè)問題，國外的銀行似乎很早就包含了這樣一種整套的營銷概念跟體系，但是對(duì)于國內(nèi)的銀行來說，可能很多時(shí)候銀行還未意識(shí)到這樣營銷的重要性，或者是怎樣去營銷。

　　林擁鴻：我們不能說國內(nèi)的銀行是什么樣的策略或者是什么樣的原因，您會(huì)有這樣的感受。但是我說實(shí)話，我個(gè)人的觀察其實(shí)應(yīng)該整合市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)制，雖然現(xiàn)在可能你要取得銀行的服務(wù)或者要取得保險(xiǎn)公司的服務(wù)，并不是你想像中的容易，但是它必須要有進(jìn)步的過程。您會(huì)覺得比較困惑的地方是您也曾經(jīng)接受過電話銷售拜訪，您也曾經(jīng)路過地面銷售人員，但是這些工作是為了完成工作，他自己想出來的辦法，比如在地鐵入口發(fā)傳單類似這樣的。

　　一個(gè)真正的營銷就必須要能夠知己知彼，所以我們剛才說的這種營銷活動(dòng)策劃，它本身就是一個(gè)信息的解釋。什么樣產(chǎn)品賣給什么樣的客戶，以及要為客戶找到購買這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)，并且為客戶準(zhǔn)備好能夠完成這個(gè)交付的渠道，你可以把人送到他的門口，你也可以讓他打電話進(jìn)來或者讓他通過短信來辦理，你也可以讓他上你的網(wǎng)站點(diǎn)擊一下就自動(dòng)把頁面送給呼叫中心，就會(huì)有真人跟他去對(duì)話。但是我們現(xiàn)在普遍的認(rèn)知到，我去拜訪很多電銷中心領(lǐng)導(dǎo)，我聽到的產(chǎn)值都非常好，而且產(chǎn)值每年都不斷往上提升，但是我聽到的不是人均產(chǎn)值，我聽到的是明星銷售人員銷售業(yè)績(jī)有可能是十倍于整個(gè)人均產(chǎn)值，不要講銷售業(yè)績(jī)比較差的，但是他打敗了平均值的十倍都是有可能的。這個(gè)是因?yàn)槲覀兘o他的名單好嗎？或者是我們給他的產(chǎn)品比別的銷售人員特別優(yōu)惠嗎？其他銷售人員會(huì)有這種疑惑。實(shí)際上我們通過比較客觀的分析，我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，這些銷售人員有自己學(xué)習(xí)產(chǎn)品的能力，他有自己組織怎樣面向客戶的能力，怎樣去采取行動(dòng)，在什么時(shí)間打電話給客戶，客戶講的每一句話他怎樣分析并且去轉(zhuǎn)換成他的銷售語言，找到客戶可以購買你的產(chǎn)品，這些銷售就是這樣的，所以他成功了。

　　我們講營銷是利用公司的力量做這件事情，然后為這些廣大的銷售弟兄們，像保險(xiǎn)公司銷售人員注冊(cè)領(lǐng)執(zhí)照有300萬，為這些廣大銷售弟兄們提供有效的營銷流程和營銷工具，解決他們的生存目的。我們甚至聽到銷售人員一個(gè)月工資有1000多塊，在北京他活不了，他可能沒辦法生存。所以這個(gè)就是我們希望能夠有機(jī)會(huì)為客戶解決的問題，客戶經(jīng)過我們一年、兩年多的市場(chǎng)跟進(jìn)以后，現(xiàn)在有的客戶已經(jīng)愿意接受這套思路了。也就是說他不會(huì)再跟我說你這兒有什么案例，因?yàn)槿绻�你想做，你可能不是國�?nèi)第一個(gè)做的。你這個(gè)產(chǎn)品有沒有跟其他產(chǎn)品了解相比怎么樣，你跟技術(shù)型產(chǎn)品了解的怎么樣，我說我這個(gè)產(chǎn)品如果能夠把所有的產(chǎn)品結(jié)合起來更能夠解決問題。

　　主持人：現(xiàn)在表現(xiàn)出興趣的有哪些？

　　林擁鴻：可能保險(xiǎn)公司會(huì)比較明顯一點(diǎn)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司經(jīng)過了這幾年政府合規(guī)化經(jīng)營要求，所以導(dǎo)致他的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。在2011年主席上臺(tái)以后就狠抓合規(guī)，在一些流程都有合規(guī)化的作業(yè)流程跟進(jìn)。所以我們來自于保險(xiǎn)公司的要求就比較多一點(diǎn)。我們已經(jīng)公開的這些客戶基本上是客戶統(tǒng)一的，現(xiàn)在我們已經(jīng)有像合眾、華夏、太平保險(xiǎn)、大利保險(xiǎn)、人保還有像國壽這些已經(jīng)有局部或者全部使用我們的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在也在針對(duì)這些老客戶們?nèi)プ鏊�謂解決方案的提升，因?yàn)樗�以前用的是我們的舊的產(chǎn)品。

　　主持人：銀行的不大多？

　　林擁鴻：銀行的也有，我們現(xiàn)在也在接觸股份制商業(yè)銀行，甚至我們也在接觸四大行，也希望有機(jī)會(huì)把我們的成功經(jīng)驗(yàn)介紹給他們，而不是把他們推給他們。