與廣發(fā)銀行緊密合作 云呼叫中心帶來效率的提高

　　咱們之前有聽到過一個(gè)信用平臺(tái)，我也得知貴公司其實(shí)跟廣發(fā)銀行有一個(gè)不錯(cuò)和長久的合作，我想從一些實(shí)際的例子，通過您這套真正為銀行帶來的好處或者是有一些比較明顯的變化。

　　林擁鴻：對(duì)于廣發(fā)銀行非常重要的客戶而言，其實(shí)最早我們這樣的一個(gè)公司，雖然保險(xiǎn)領(lǐng)域里有足夠的客戶經(jīng)驗(yàn)也有解決方案的積累，當(dāng)時(shí)他們實(shí)際上是在一個(gè)入口，在這個(gè)入口的轉(zhuǎn)折，他們應(yīng)該要用什么樣的方式可以快速的去放大他們對(duì)市場(chǎng)的影響力去接觸客戶，并且能夠有效的接收，因?yàn)樗麄冊(cè)谑袌?chǎng)媒體投放力量，在08年、09年的時(shí)候非常小，他們還是希望這些投放能有一些回收，當(dāng)然客戶要來，他希望能夠接收客戶進(jìn)來，他做了很多新的產(chǎn)品是為了更多新的客戶知道這些新產(chǎn)品，接受他們?cè)诰�辦理的服務(wù)。所以當(dāng)時(shí)的廣發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)提到一個(gè)思路，他們希望能夠更快的有一個(gè)預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，能夠做到他們的平臺(tái)里面來，但是當(dāng)時(shí)他們也經(jīng)過了一個(gè)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)比較我頭痛的問題，預(yù)測(cè)web系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)成本是非常高，第二個(gè)當(dāng)時(shí)在國內(nèi)的金融行業(yè)普遍沒有成功的案例，所以當(dāng)時(shí)我們比較有興趣跟他們接觸了以后，我們就接到這樣一個(gè)請(qǐng)求，我們當(dāng)時(shí)就展示了我們08年的成果。

　　這個(gè)對(duì)廣發(fā)銀行來講的話，它當(dāng)時(shí)還沒有一個(gè)自己能夠充分說服自己，說它要用這種模式做電話營銷，成本非常貴。這個(gè)成本可能大概要三年甚至到五年，才能穩(wěn)定�；蛘呤撬�才有辦法把功能利用起來，因?yàn)殡娫捴行挠幸粋�(gè)問題，不是我今年準(zhǔn)備要發(fā)10萬張卡，我今年打算要做100億撥款，我就可以馬上從人才市場(chǎng)里找到1000個(gè)人做這樣的事情，他希望先有這樣的產(chǎn)品，制作成流程，把組織框架做出來，還需要后面的系統(tǒng)部門、操作部門、運(yùn)營部門大家一起來推，所以這樣的一個(gè)流程都投入完以后你還需要招聘，招聘也不是說你一開門在招聘網(wǎng)站上或者去找中介公司一堆人都進(jìn)來了，這些人即便進(jìn)來也不一定能用，所以他們1000個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)從少到多的過程。他如果要把它切換成500個(gè)坐席、700個(gè)坐席分別做平臺(tái)，他們也沒有辦法做成，需要一個(gè)月時(shí)間就能交付，你要怎么辦？所以交付的時(shí)候，他們有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，有閑置的成本。

　　剛剛我們提到對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新，他們有期望值，他們希望通過預(yù)測(cè)的系統(tǒng)，通過各式各樣尖端技術(shù)來滿足他們的業(yè)務(wù)流程，他們希望敏捷去對(duì)這個(gè)事情。第二個(gè)是他們對(duì)成本的敏感度是比較高的，廣發(fā)銀行領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本這一塊是非常、非常敏感的。第三個(gè)是快速，需要有一個(gè)服務(wù)商能夠敏捷，所以他們當(dāng)時(shí)對(duì)于功能市場(chǎng)，需要找能夠滿足期望值的供應(yīng)商，經(jīng)過非常激烈的招投標(biāo)商務(wù)流程，我們才為他們服務(wù)。所以在廣發(fā)，他的好處是能夠滿足快，省錢、先進(jìn)。我們也得到好處，因?yàn)槲覀冇羞@樣的客戶，能更先的去洞察到廣發(fā)銀行模式，花旗銀行模式，真正先進(jìn)、真正專業(yè)的做法。我們把我們的研發(fā)又再一次做提升，為了他們這樣的高級(jí)用戶，我們也跟著提升了。

　　主持人：您們跟廣發(fā)銀行合作多久了？

　　林擁鴻：最早的時(shí)候，我們?cè)?9年的時(shí)候我剛加入了訊鳥軟件，那個(gè)時(shí)候，因?yàn)槲以瓉碓谥�前的單位�?fù)責(zé)的是南方的客戶，當(dāng)時(shí)我是主動(dòng)的接觸了我原來在廣發(fā)銀行認(rèn)識(shí)的這些老領(lǐng)導(dǎo)，他們當(dāng)時(shí)主要是在信用卡領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)我們不斷的去聊，后來我們就聊出了一個(gè)他們的想法，他們當(dāng)時(shí)做新業(yè)務(wù)的時(shí)候，非常困擾，他們的營銷人員每一天會(huì)有一半的時(shí)間都在做數(shù)據(jù)除錯(cuò)，打電話的時(shí)候不在服務(wù)區(qū)或者是空號(hào)或者號(hào)碼不存在，或者客戶不接電話有這么多問題，當(dāng)時(shí)我們想這個(gè)問題怎么解決？營銷人員如果說有一半的時(shí)間是在解決，在滿足這個(gè)數(shù)據(jù)。因?yàn)樗�每天�?huì)收到100條數(shù)據(jù)，這100條數(shù)據(jù)里有50條存在這個(gè)問題，但是是哪50條他不知道，所以第一個(gè)目標(biāo)把那50條先找出來，那是我們跟廣發(fā)銀行第一次接觸，當(dāng)時(shí)丟給我們的時(shí)候，他們已經(jīng)找過很多服務(wù)商，比如他們找數(shù)據(jù)清理公司，比如他們自己找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己做數(shù)據(jù)清理成本都很高，他們找外面的IT公司，可能沒有IT公司會(huì)愿意去做這種服務(wù)，這就是一個(gè)服務(wù)，它不是一個(gè)產(chǎn)品，它是一個(gè)完完全全的你可以把它當(dāng)做IT外包服務(wù)，但是數(shù)量非常小，當(dāng)時(shí)的營銷人員可能只有300多號(hào)人，300多號(hào)人，每天只要3萬條數(shù)據(jù)，這3萬條數(shù)據(jù)每天要找出來，但是預(yù)算非常低，在這么低的情況下，他只能夠有人愿意做只能通過技術(shù)力量來解決。

　　主持人：是怎樣實(shí)現(xiàn)的？

　　林擁鴻：我們利用我們的數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)，先幫把他們的數(shù)據(jù)做了一個(gè)齊整，齊整以后才能入庫，這個(gè)是數(shù)據(jù)庫的挖掘分析的過程，有一些號(hào)碼可能真的不對(duì)，如果你告訴我這個(gè)叫手機(jī)號(hào)碼，大陸的說幾有3和5、8開頭的嗎？當(dāng)然沒有。所以我們先把它拉齊整，第二個(gè)做隔離化，通過歸屬地判別它是哪的號(hào)碼，看是不是適合營銷人員來做，第三個(gè)做數(shù)據(jù)顧慮，我們需要幫客戶意向探測(cè)系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)有了廣發(fā)銀行的啟發(fā)，我們才有這個(gè)產(chǎn)品，去針對(duì)這些號(hào)碼，以廣發(fā)銀行設(shè)計(jì)的模擬銷售人員行為，經(jīng)過這些流程設(shè)計(jì)以后，系統(tǒng)開始撥號(hào)了，他們播放的是真人語音，來告訴他我是訊鳥軟件，我們有一個(gè)調(diào)查，希望能夠邀請(qǐng)你參與，請(qǐng)問您是不是有在三個(gè)月搭乘過飛機(jī)？對(duì)這樣的問題，我們做了外撥，他的聲音非常甜美，我們來提供普通話、粵語兩個(gè)不同的版本，當(dāng)他打電話出去的時(shí)候，大部分人第一反應(yīng)是要先聽清楚這個(gè)是干嗎的，他需要理解的時(shí)候需要幾秒鐘判斷，聽懂之后做三種決策，一種是很快把電話掛了，第二種是聽完了但不理會(huì)就結(jié)束了，第三種是回應(yīng)了，他把他的答案告訴我們了。第一解決了電話有效性的問題，第二個(gè)我們?cè)趶倪@里分析有人愿意接電話，有人不愿意接電話。第三個(gè)，我們解決了外撥目的，這個(gè)就解決了他們的困擾。

　　主持人：廣發(fā)銀行是您們現(xiàn)在這套系統(tǒng)的第一個(gè)客戶？

　　林擁鴻：他們是第一個(gè)客戶，現(xiàn)在有很多公司使用這個(gè)服務(wù)，我們現(xiàn)在客戶作為大量用戶已經(jīng)不是廣發(fā)銀行了，他們雖然先開啟了這個(gè)模式，但是這個(gè)模式主要服務(wù)的對(duì)象是保險(xiǎn)公司。

　　主持人：營銷的個(gè)性可能在保險(xiǎn)行業(yè)會(huì)比銀行更明顯。剛剛您有提到廣發(fā)，雖然是一個(gè)開啟的模式，我很注意開啟兩個(gè)字，我覺得這可能是國內(nèi)銀行使用的創(chuàng)新。您能分析一下，其中為什么廣發(fā)銀行會(huì)愿意利用這樣一種創(chuàng)新，介紹一下有關(guān)的背景。

　　林擁鴻：這個(gè)是很大的問題，我也不敢說，我特別的了解廣發(fā)銀行。我們比較客觀的來看，我后來去訪問其他銀行的朋友。廣發(fā)銀行有一些業(yè)務(wù)是創(chuàng)新有特色的，他的策略也在國內(nèi)的銀行業(yè)里面都是引起了很多其他銀行的仿效和關(guān)注，他們的創(chuàng)新在于通過大量的市場(chǎng)分析跟數(shù)據(jù)挖掘，他們?yōu)檫@些客戶提供了非常多帖心的服務(wù)，第二他們?cè)阡N售渠道服務(wù)非常巨大，所以他們會(huì)期望能夠有非常高效的人均產(chǎn)值，他們是最早關(guān)注到人均產(chǎn)值這一塊，人均產(chǎn)值來自兩部分，一部分是收入多少，另外一部分是支出多少。

　　我剛剛舉了一個(gè)案例，在很多電銷中心里面，讓營銷員接受骯臟數(shù)據(jù)，不管是你讓他打電話或者到地面去跑，把所有能夠辦信用卡的用戶全部收回來，或者去賣給用戶壽險(xiǎn)等，如果他打電話出去這個(gè)電話是沒有效的。比如安排具體地點(diǎn)，但是你今天根本不在這個(gè)大樓，這些錯(cuò)誤的引導(dǎo)，讓產(chǎn)值沒辦法提升。廣發(fā)關(guān)注人工成本這一部分。

　　第二部分他們?cè)陔娫挔I銷里做了很多機(jī)構(gòu)沒有在做的業(yè)務(wù)，這也是原因之一。所以在這樣的背景之下，因?yàn)樗麄冴P(guān)注他們員工成本，他們關(guān)注他們員工的關(guān)于企業(yè)之間是持續(xù)不斷的發(fā)展的，所以他們?cè)敢鉃槿斯ぴ诠ぷ鬟^程中的問題尋找解決方案。

　　主持人：所以廣發(fā)一定程度上啟發(fā)了訊鳥業(yè)務(wù)的開拓和創(chuàng)新。

　　林擁鴻：對(duì)，也是有賴于訊鳥軟件積累了將近十年的經(jīng)驗(yàn)有了這樣的機(jī)會(huì)，在09年到2011年當(dāng)中，訊鳥每年有幾千萬的研發(fā)投入就發(fā)揮了那個(gè)效果。所以我們今年在為客戶提供有效的所謂的數(shù)據(jù)挖掘跟營銷的服務(wù)，我們可以有希望為更多的保險(xiǎn)公司提供服務(wù)，所以我們還是比較感謝像以廣發(fā)銀行或者像人保、華夏、合眾給我們機(jī)會(huì)，讓我們?nèi)グ盐覀兊漠a(chǎn)品變成他們要的方案，我們本身有自主的研發(fā)力量，我覺得是這樣的機(jī)會(huì)。