閉門早餐會圍繞消費(fèi)升級與品質(zhì)經(jīng)濟(jì)、智能制造與投資機(jī)遇、金融與互聯(lián)網(wǎng)如何支持中國制造以及有機(jī)生活時(shí)代中國制造應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型等進(jìn)行討論。

　　小i機(jī)器人公司創(chuàng)始、董事長袁輝在早餐會討論過程中表示，未來三年中國企業(yè)投資方向和中國制造關(guān)系很大。中國未來的競爭在于核心技術(shù)的創(chuàng)新，只有兩種企業(yè)應(yīng)該去投資，第一種是企業(yè)愿意有原創(chuàng)性的自我創(chuàng)新的動(dòng)力，在創(chuàng)新的動(dòng)力下買IP。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的創(chuàng)新之路。第二，如果企業(yè)只做市場的低端應(yīng)用，未來很快會變成富士康，被擠壓在產(chǎn)業(yè)的末端。

　　技術(shù)革新層面，袁輝由數(shù)據(jù)得出結(jié)論，未來三到五年內(nèi)，大量的、標(biāo)準(zhǔn)的、重復(fù)性的，只要人和企業(yè)只要能描述清楚流程的崗位，基本上在機(jī)器的面前都是很快就要被取代或者大量被取代。

　　以下為袁輝發(fā)言全文：

　　袁輝：我簡單講兩句。第一個(gè)是工業(yè)革命的源頭，再第四次工業(yè)革命的時(shí)候，大家覺得不清晰，我覺得恰恰第四次比前三次更深遠(yuǎn)，更猛烈，因?yàn)檫@是所有集大成者，就像我們做的人工智能。人工智能做了六十年，但是沒有這次（第四次工業(yè)革命）的話，有一些基礎(chǔ)，比如云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，甚至芯片、帶寬（沒有辦法實(shí)現(xiàn)），還是需要這些技術(shù)的支撐的元素。今天沒有一個(gè)國家，也沒有一個(gè)公司，也沒有一個(gè)地區(qū)把如此完整地推動(dòng)人工智能的發(fā)展，一旦形式真正的革命，對全世界將是巨大的顛覆性的革命和創(chuàng)新。

　　很多金融街(000402，診股)的朋友談到金融資本對創(chuàng)業(yè)的的支持的問題，在美國和中國有非常明顯的特征，在中國最近幾年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新方面，有很多的不足和問題。過去的幾十年中國更多的錢都是熱錢，每隔五年，我們都會尋找下一個(gè)熱點(diǎn)，今年我們要研究怎么沿著一帶一路走出國門？這個(gè)說明什么問題，我們很多的錢并沒有扎實(shí)地做一件事情，今天我們會談未來的三年中國的企業(yè)應(yīng)該怎么做，這和中國制造非常有關(guān)系，過去三十年我們得益于人口紅利，我們有很好的發(fā)展，未來我們應(yīng)該有持續(xù)、核心的技術(shù)的創(chuàng)新，從美國的歷史上看出來，技術(shù)的創(chuàng)新需要資本的支持，今天資本市場從天使到VC、到PE，到最后的資本市場，我們還有很多的體系需要構(gòu)建。我們只是看到趨勢，但是錢實(shí)際落實(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，還有很的路要走。

　　機(jī)器人分工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人，工業(yè)機(jī)器人方面，中國人面臨了一個(gè)問題，這是一個(gè)相對比較成熟的板塊，也是過去幾十年一直在持續(xù)發(fā)展的，而且看到了價(jià)值回報(bào)，我們在汽車行業(yè)，很多生產(chǎn)行業(yè)，看到了工業(yè)機(jī)器人的使用。但是第一中國的技術(shù)的空心化，在核心的系統(tǒng)方面，中國在過去幾十年沒有很多的投入，我們很多企業(yè)不具備工業(yè)的核心的技術(shù)。第二個(gè)是市場的低端和應(yīng)用化，我們有很多的需求，所以我們不斷地集成，很多的企業(yè)從海外舶來很多的核心系統(tǒng)，跟我們買芯片是一樣的。

　　第一種是他自己愿意有原創(chuàng)性的自我創(chuàng)新的動(dòng)力，第二他應(yīng)該在創(chuàng)新的動(dòng)力下買IP。別人已經(jīng)發(fā)展了五十、六十年了，我在海外碰到了很多的供應(yīng)商，一般做硬件的基本在五十歲以上，因?yàn)檫@是國家戰(zhàn)略，但是在中國找到五十歲做了三十年以上的很少。所以企業(yè)要有長遠(yuǎn)的創(chuàng)新之路。

　　第二種，如果企業(yè)只做市場的低端應(yīng)用，未來很快會變成富士康，可能被擠壓在產(chǎn)業(yè)的末端，現(xiàn)在郭臺銘在買消費(fèi)電子，就面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題。

　　包括我們的一些朋友講到人和機(jī)器的關(guān)系的問題。我可以分享一個(gè)，不是在工業(yè)制造中，我分享一個(gè)案例，我們中國有90%上的呼叫中心的業(yè)務(wù)是由我們來提供的，我分享一個(gè)數(shù)據(jù)，可能很多人不知道，美國人也不知道。去年我?guī)徒ㄔO(shè)銀行(601939，診股)一年節(jié)省了新增9000名員工的崗位，這個(gè)數(shù)字在全球是讓人震驚的。我們?nèi)ツ暌荒陰椭袊�的各大行業(yè)省了近幾十萬的新增崗位，這個(gè)數(shù)字在全球沒有第二家。

　　未來的三到五年，先進(jìn)的呼叫中心，五年之內(nèi)人會消失。埃森哲說需要十年，我說根本不需要十年。我現(xiàn)在不是說馬上幫你削減多少人，而是新增的崗位大量地被削減。再過三年，招商銀行(600036，診股)的信用卡的的在線服務(wù)，每天99%由機(jī)器處理，而且準(zhǔn)確率達(dá)到99%，只有1%轉(zhuǎn)向二次人工。這種數(shù)據(jù)，我們每天在大量地產(chǎn)生，所以從數(shù)據(jù)上，我們可以看到大量的、標(biāo)準(zhǔn)的、重復(fù)性的，甚至在三到五年內(nèi)，只要人和企業(yè)只要能描述清楚流程的崗位，基本上在機(jī)器的面前都是很快就要被取代或者大量被取代。

　　每一次重大的技術(shù)顛覆和創(chuàng)新，對于我們深層次的，從教育和人文的推動(dòng)是很大的。我們的執(zhí)政者看未來看的太短，教育的根本是人才的培養(yǎng)，我們當(dāng)年學(xué)計(jì)算機(jī)是在大學(xué)里接觸大計(jì)算機(jī)，而現(xiàn)在的孩子三個(gè)月就會玩Ipad了，這種技術(shù)革命應(yīng)該在教育行業(yè)里越早儲備，才能越早地適應(yīng)變革。

　　現(xiàn)在美國的制造業(yè)在回流，中國上有美國回流的壓力，下有一些國家的成本降低的問題。剛才周女士（周園）說，我們現(xiàn)在很多人還在第三次工業(yè)革命中，還不標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，很多企業(yè)說想上機(jī)器人，但是企業(yè)的零部件、生產(chǎn)流程不標(biāo)準(zhǔn)，不是花錢就能上機(jī)器人，而是你要完成你的標(biāo)準(zhǔn)化流程。美國有很好的技術(shù)，而且有資金支持，而且鼓勵(lì)回流，這是我們的第一個(gè)壓力。但是美國我們來講是壓力，不過對埃塞俄比亞一些國家，他們不會享受中國當(dāng)時(shí)享受的人口紅利，因?yàn)槲覀円矔�采取更新的技術(shù)，中國也會很快地采取例如集成、智能化等方式，所以他們想享用低成本的人工，也是面臨巨大的壓力。這里有很多的問題，我們需要綜合地來看。從金融、技術(shù)的持續(xù)的創(chuàng)新，包括國家很多的監(jiān)管、稅收，根本是教育，我覺得確實(shí)要看十年，二十年更長遠(yuǎn)一些，我們才能真正地迎接這輪風(fēng)暴。