中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者，是基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，也是與三大電信運(yùn)營(yíng)商合作的綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商，即虛擬電信運(yùn)營(yíng)商。
為什么？且從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)慢慢分析。
這個(gè)問(wèn)題關(guān)系中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式和發(fā)展方向。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要市場(chǎng)玩家（major players）有如下幾類：
�。�1）基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)提供基礎(chǔ)管道；（2）虛擬電信運(yùn)營(yíng)商；（3）傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，包括免費(fèi)內(nèi)容和付費(fèi)內(nèi)容兩類；（4）移動(dòng)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商和服務(wù)提供商；（5）無(wú)線終端供應(yīng)商；（6）無(wú)線互聯(lián)業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商；（7）移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)提供商。
為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)提供傳輸和接入的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，其地位顯著而特殊，它們即是管道，也是綜合業(yè)務(wù)服務(wù)商。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的虛擬電信運(yùn)營(yíng)商，自己不建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，而選擇租用大電信公司的網(wǎng)絡(luò)，或者與大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)商合作運(yùn)營(yíng)；他們更多的是選擇大的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商做不了的專業(yè)群體或分眾群體為服務(wù)對(duì)象，服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，提供專業(yè)化定制業(yè)務(wù)、智能推送業(yè)務(wù)和專業(yè)工具性平臺(tái)服務(wù)，比如為商務(wù)人士、年輕人群、音樂(lè)人群、體育愛(ài)好者、商用客戶、行業(yè)客戶等提供專業(yè)服務(wù)。
在中國(guó)，所謂基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商成為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的透明管道之說(shuō)，是個(gè)不求甚解的偽命題。
無(wú)線帶寬的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上信息爆炸的需求，無(wú)線互聯(lián)流量需求成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商提供的無(wú)線帶寬的增長(zhǎng)。無(wú)線帶寬滿足人類無(wú)線互聯(lián)的信息爆炸需求，是上帝都做不到的事情。既有技術(shù)進(jìn)步的速度問(wèn)題，也有巨大資本需求的問(wèn)題，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)投資是巨大的沉默成本。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，讓人類的分中心聯(lián)接更為扁平，人人都是信息內(nèi)容的創(chuàng)造者和分享者，信息壟斷和權(quán)威消失，中心傳播時(shí)代消失，分中心傳播時(shí)代到來(lái)�；谌诵缘纳缃魂P(guān)系鏈的信息互動(dòng)和創(chuàng)造，產(chǎn)生類似信息的核物理鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，人類迎來(lái)信息爆炸時(shí)代。同文同種族群人口最大的國(guó)家，無(wú)疑是信息社會(huì)最大的受益者。中國(guó)和印度，無(wú)疑會(huì)成為這樣的國(guó)家。托夫勒《第三次浪潮》預(yù)言的后工業(yè)社會(huì)，在無(wú)線互聯(lián)時(shí)代，才真正到來(lái)。
在美國(guó)有線電視和衛(wèi)星電視業(yè)，無(wú)論是CABLE TV 還是 SAT TV，由于管道供應(yīng)商的集中和壟斷，從來(lái)都是管道欺負(fù)內(nèi)容。
因?yàn)槲锢砉艿朗翘烊黄琳希艿朗亲钪苯咏咏脩舻�，最后一公里的提供商話語(yǔ)權(quán)最大。管道提供商擁有龐大的用戶群，內(nèi)容提供商只有寄生于管道商，才能生存。內(nèi)容提供商與管道供應(yīng)商之間是收費(fèi)分成的關(guān)系。
美國(guó)歷史上，電視內(nèi)容的消費(fèi)，分為免費(fèi)模式和收費(fèi)模式。免費(fèi)模式的是公共電視臺(tái)，以新聞和娛樂(lè)內(nèi)容為主，靠廣告收入。收費(fèi)模式的，是專業(yè)頻道，基本沒(méi)有廣告，內(nèi)容質(zhì)量專業(yè)而精到，靠看者付費(fèi)而取得收入。只有看者付費(fèi)的商業(yè)模式，才能創(chuàng)造主流內(nèi)容的專業(yè)性，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王。專業(yè)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)壁壘很高，是藍(lán)海，比如布隆伯格的財(cái)經(jīng)內(nèi)容，是收費(fèi)模式，無(wú)可替代；比如MTV、發(fā)現(xiàn)頻道、國(guó)家地理、HBO、ESPN，這些內(nèi)容供應(yīng)商的地位無(wú)可撼動(dòng)。以廣告為收入模式的公共電視臺(tái)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，非常激烈，電視臺(tái)的收入不少都流入著名電視主持人的腰包。
中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的收入模式，會(huì)遵循美國(guó)電視業(yè)的收入模式。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，流氓者生存，免費(fèi)幾乎是主動(dòng)作惡的代名詞。但主動(dòng)作惡的模式和基因，不會(huì)發(fā)生癌變嗎？ 由于免費(fèi)，靠廣告收入和做惡收入，內(nèi)容質(zhì)量粗糙，必須服務(wù)于廣大人群和追求巨大用戶數(shù)才可以維持生存。這樣的免費(fèi)模式，在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上，要發(fā)生根本變化了。靠用戶直接付費(fèi)，才是內(nèi)容為王的王道。沒(méi)有專業(yè)編輯的內(nèi)容，是沒(méi)有什么信息含金量的內(nèi)容。
最近，美國(guó)的CABLE TV NETWORKS（而不是電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶）由于光纖入戶的普及，帶寬速度成倍提高，家庭內(nèi)容點(diǎn)播業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，寬帶提供商根據(jù)點(diǎn)播內(nèi)容的付費(fèi)分成收入大增，有線電視網(wǎng)的收入成倍增長(zhǎng)�；A(chǔ)帶寬運(yùn)營(yíng)商，在有限競(jìng)爭(zhēng)的條件下，是內(nèi)容為王時(shí)代，是擁有天然主動(dòng)權(quán)的。美國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商，淪為透明管道的地位，是因?yàn)槊绹?guó)的電信體制造成基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成的。
如果電信體制是有限競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，絕對(duì)不可能是透明管道。而且，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商是以流量收費(fèi)的，不是PC寬帶的包月體制，這保證了電信運(yùn)營(yíng)商的收入隨著流量消費(fèi)額的上升，收入不斷增長(zhǎng)。無(wú)線帶寬相對(duì)信息爆炸的需要，永遠(yuǎn)是稀缺資源。
那么，美國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者是誰(shuí)呢？
由于電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，美國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者是無(wú)線終端供應(yīng)商和操作系統(tǒng)供應(yīng)商，最大的兩家是蘋果家族和安卓系統(tǒng)家族（包括摩托、HTC），其余的有專業(yè)的安全操作系統(tǒng)和終端供應(yīng)商黑莓（黑莓的操作系統(tǒng)是安全而可靠性高的系統(tǒng)，其平板電腦未來(lái)會(huì)與其黑莓手機(jī)一樣，成為商業(yè)用戶和行業(yè)用戶的首選），以及今后的WINDOWS MOBILE家族等。蘋果即是獨(dú)立操作系統(tǒng)IOS的提供商，又是無(wú)線終端提供商，包括IPOD、IPAD、IPHONE；未來(lái)IPAD會(huì)成為平板電腦的主導(dǎo)者，市場(chǎng)占有率最大。因?yàn)樘O果的無(wú)線終端市場(chǎng)占有率大，同時(shí)又由于基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以蘋果有主動(dòng)權(quán)要求基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商與其流量費(fèi)分成。
日本的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)者是誰(shuí)呢？
是日本的三大電信運(yùn)營(yíng)商，NTT、KDDI和SOFTBANK，而不是內(nèi)容供應(yīng)商和其他參與者。由于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不一樣，日本無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也不一樣。
為什么這樣？日本的電信業(yè)體制使然。
日本電信業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的寡頭壟斷體制。日本電信體制最早只有NTT為大，NTT是絕對(duì)的壟斷寡頭，后來(lái)稻盛和夫在產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)的支持下，創(chuàng)立了與NTT有競(jìng)爭(zhēng)能力的KDDI。在21世紀(jì)初，孫正義收購(gòu)了沃達(dá)豐（日本），改名為SOFTBANK電信，與其前期投資的寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)融合，成為第三大日本基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商。由此，由于有限競(jìng)爭(zhēng)，在無(wú)線業(yè)務(wù)上，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商擁有絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)。
日本的無(wú)線內(nèi)容和無(wú)線終端，是由三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商選定的戰(zhàn)略合作伙伴，來(lái)提供專業(yè)和規(guī)范的內(nèi)容。無(wú)線內(nèi)容供應(yīng)商，因?yàn)橛泄潭ǖ囊?guī)模化用戶群，收入模式穩(wěn)定，收入規(guī)模足夠大，內(nèi)容行業(yè)專注于內(nèi)容質(zhì)量。
日本無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里呢？
優(yōu)點(diǎn)是，（1）基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商由于有限競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格穩(wěn)定，有足夠盈利支撐網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)進(jìn)步和投資，網(wǎng)絡(luò)覆蓋好，網(wǎng)速快。美國(guó)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)絡(luò)覆蓋差，許多地方是信號(hào)盲區(qū)，出現(xiàn)許多無(wú)人覆蓋地區(qū)，用戶體驗(yàn)差。（2）主流內(nèi)容質(zhì)量好，比如新聞、音樂(lè)、游戲和動(dòng)漫，內(nèi)容行業(yè)沒(méi)有無(wú)序和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。（3）終端質(zhì)量好。（4）沒(méi)有過(guò)多的信息垃圾，用戶信息困擾少。（5）主要的玩家?guī)缀醵际翘幱谒{(lán)海之中。
缺點(diǎn)是，（1）由于內(nèi)容供應(yīng)參與者少，無(wú)線應(yīng)用的創(chuàng)新不足，APP STORE模式在日本不成立；（2）新內(nèi)容和軟件的進(jìn)入者壁壘高；（3）由于財(cái)閥體制，風(fēng)險(xiǎn)投資體系不活躍，資本集中慢，不容易產(chǎn)生非�？岬幕ヂ�(lián)網(wǎng)公司。
