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電信行業(yè)現(xiàn)代呼叫中心發(fā)展的親歷者

--中國(guó)電信股份有限公司江蘇分公司外包呼叫服務(wù)中心技術(shù)總監(jiān)余世劍

2013-11-18 10:13:16   作者:秦煜   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  中國(guó)最早的呼叫中心可以追朔到100多年以前。1911年成立的“皇家電話(huà)局答問(wèn)處”可說(shuō)是如今電信114查號(hào)臺(tái)的前身。新中國(guó)成立后的1950年,國(guó)家啟用04號(hào)為查號(hào)臺(tái)專(zhuān)用號(hào)碼,在1961年又升級(jí)為114,F(xiàn)代呼叫中心則是從電信運(yùn)營(yíng)商的1000號(hào)大規(guī)模建設(shè)開(kāi)始的,由此成就了如今呼叫中心百花齊放的局面。

  余世劍,正悄然邁入人生的第三個(gè)本命年,自大學(xué)畢業(yè)之初就與電信的呼叫中心結(jié)緣,轉(zhuǎn)眼十余載。他在呼叫中心領(lǐng)域經(jīng)歷的起承轉(zhuǎn)合恰與電信行業(yè)呼叫中心發(fā)展變遷同一脈搏,因此也幸運(yùn)地成為電信行業(yè)現(xiàn)代呼叫中心發(fā)展進(jìn)程的親歷者和見(jiàn)證人。

   結(jié)緣

   記:“余總,您在呼叫中心行業(yè)已經(jīng)工作了10多年,請(qǐng)談?wù)勀侨绾闻c行業(yè)結(jié)緣的。”

   余:“我1977年出生,從大學(xué)年畢業(yè)之后進(jìn)入電信行業(yè)開(kāi)始不久就跟呼叫中心打上了交道。十幾年來(lái),雖然工  作崗位在不斷變化,工作的內(nèi)涵和外延也在不斷的擴(kuò)展與變化,但都是服務(wù)于同一家公司----中國(guó)電信,都是拼搏于同一個(gè)領(lǐng)域----呼叫中心,這的確是一種緣,深深的緣。

  電信業(yè)由于自身行業(yè)的特點(diǎn)是較早、較深涉足呼叫中心行業(yè)的,所以我在電信呼叫中心領(lǐng)域的經(jīng)歷還是比較豐富的:從呼叫中心軟硬件設(shè)計(jì)到維護(hù);從技術(shù)支撐到運(yùn)營(yíng)管理;從自建類(lèi)的客戶(hù)服務(wù)中心到外包類(lèi)的呼叫中心;從后端到前端;從技術(shù)人員、主管到總監(jiān)。呼叫中心里的幾乎所有主要崗位我都做過(guò)或者說(shuō)都很了解。雖然沒(méi)有做過(guò)話(huà)務(wù)員,我對(duì)話(huà)務(wù)工作也十分熟悉,因?yàn)樵谖业墓ぷ骼,很多時(shí)候都會(huì)與話(huà)務(wù)員接觸,很多技術(shù)、管理創(chuàng)新的靈感都是來(lái)自于他們的需求和啟發(fā)。我和他們是很好的的朋友,他們也許不懂技術(shù),但是他們工作在最前線(xiàn),每天面對(duì)、處理很多問(wèn)題,所以會(huì)提出很多有價(jià)值的建議。這時(shí)我們做管理的,做技術(shù)的,一定要虛心、要重視,為他們確實(shí)解決這些難題,就能提高服務(wù)水平和工作效率。

   既然是與我結(jié)緣,也就說(shuō)說(shuō)我自己。我是地道的南京人。父母是普通知識(shí)分子,從小在家庭環(huán)境的熏陶下學(xué)習(xí)輕松成績(jī)也不錯(cuò)。十年寒窗,1999年我從東南大學(xué)測(cè)控技術(shù)與儀器專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

  東南大學(xué)跟很多知名高校一樣,有超過(guò)百年的歷史,是中國(guó)最早建立的高等學(xué)府之一。它的前身是創(chuàng)建于1902年的三江師范學(xué)堂,后經(jīng)歷南京高等師范學(xué)校、國(guó)立東南大學(xué)、國(guó)立中央大學(xué)、南京大學(xué)、南京工學(xué)院等歷史時(shí)期,1988年復(fù)更名為東南大學(xué)。它跟南京大學(xué)都曾經(jīng)是解放前國(guó)立中央大學(xué)的一部分,我們偏重理工科,南京大學(xué)偏重文理科。稍微年長(zhǎng)的一輩人可能更加熟悉南京工學(xué)院這個(gè)名字。

  我畢業(yè)的時(shí)候,高校畢業(yè)生有自主擇業(yè)和服從分配兩種選擇。當(dāng)時(shí),我所在系的黨委書(shū)記推薦我去省安全廳工作,但是由于父母還是希望我有機(jī)會(huì)能出國(guó)深造,認(rèn)為安全工作會(huì)受到出國(guó)的限制,不太自由,最終還是勸我放棄了。其實(shí)我自己對(duì)出國(guó)興趣也不大,認(rèn)為在中國(guó)的發(fā)展機(jī)會(huì)也很多,我剛畢業(yè)時(shí)也不想直接考研,因?yàn)槲蚁肷煺谷_先干起來(lái),在有了一定的工作經(jīng)歷體驗(yàn)后,明確自己真正的興趣愛(ài)好和努力的方向再有針對(duì)性地深造,沒(méi)想到這一等就是九年,這九年以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)為代表的新興行業(yè)引領(lǐng)了社會(huì)生活的巨大變革,電信業(yè)也正處在風(fēng)口浪尖,這九年我干得很值得,所以直到2008年我才讀了研究生,并且沒(méi)有選擇我原來(lái)的專(zhuān)業(yè),而是選擇了南京大學(xué)的MBA。

  畢業(yè)進(jìn)入南京電信是2000年前,我先后干了兩件看似和呼叫中心不太相干的事:一是用了三個(gè)月的時(shí)間與三位同是新畢業(yè)的大學(xué)生黨員一起整理人事檔案,并實(shí)現(xiàn)檔案的計(jì)算機(jī)化管理;二是用了兩年半的時(shí)間在112工作(從某種意義上112障礙臺(tái)也算是呼叫中心的一個(gè)雛形),在這段時(shí)間里,我跑遍整個(gè)南京電信大小各種機(jī)房,把設(shè)備線(xiàn)路摸了個(gè)遍,F(xiàn)在想來(lái),通過(guò)這兩件看似與呼叫中心無(wú)關(guān)的事洞悉了“人”、摸清了“網(wǎng)”,對(duì)日后直接從事呼叫中心的工作意義非凡。

 
   變遷

  記:“中國(guó)的電信行業(yè)經(jīng)歷了很多變革和重組,而電信運(yùn)營(yíng)商的呼叫中心在這大背景下也不例外。請(qǐng)介紹一下這些變遷。”

  余:我想把這些變遷分割為3個(gè)階段,然后談?wù)勲娦藕艚兄行脑谶@三個(gè)階段里的變化和成長(zhǎng)。

  第一個(gè)階段是1999-2002年,中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通七雄分立,形成了“數(shù)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的格局,這個(gè)階段“價(jià)格戰(zhàn)”十分頻繁,而中國(guó)電信也由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,加之移動(dòng)通信的迅猛發(fā)展,固話(huà)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)明顯,在這樣的背景下,運(yùn)營(yíng)商面臨著整體客戶(hù)服務(wù)水平提升的壓力,依靠服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求日益浮出水面,客戶(hù)服務(wù)中心(呼叫中心前身)也日益彰顯其重要作用。

  第二個(gè)階段是2002年到2008年,這里有三個(gè)重要事件:一是2002年原中國(guó)電信集團(tuán)南北分拆,南北兩個(gè)公司基礎(chǔ)建設(shè)如火如荼,資費(fèi)大幅下降,對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪也不斷升級(jí),客戶(hù)服務(wù)的重要性也隨之提升。二是中國(guó)電信2002年在香港、紐約上市,品牌化的策略初步成型,產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化,面對(duì)全業(yè)務(wù)支撐、多產(chǎn)品互動(dòng)、多渠道融合的需求,客觀(guān)上對(duì)客戶(hù)服務(wù)能力提出了更高的要求。三是2004年中國(guó)電信提出“由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型,這時(shí)大力發(fā)展綜合信息服務(wù)等非語(yǔ)音業(yè)務(wù),強(qiáng)化精確管理、優(yōu)化資源配置等舉措更加突出“服務(wù)”的重要地位。譬如2003年電信1000號(hào)升位為10000號(hào);2006年江蘇電信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(BSS)上線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一客戶(hù)視圖,針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)等功能;2007年完成了江蘇電信10000號(hào)差異化服務(wù)改造。這一系列升級(jí)改造,使客服中心不僅完成基本的客服服務(wù)功能,還進(jìn)一步開(kāi)展差異化服務(wù)、交叉營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù),呼叫中心逐漸從一個(gè)成本的中心向利潤(rùn)額中心轉(zhuǎn)變,魅力初現(xiàn)。

  第三階段2008至今,2008年十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,將信產(chǎn)部和國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室的職能整合劃入工業(yè)和信息化部,新一輪的重組拉開(kāi)帷幕,此輪重組最終以“六合三”和三張3G牌照塵埃落定。2008年9月30日正式接手原聯(lián)通CDMA移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),2008年12月20日正式開(kāi)放189號(hào)段,這些都標(biāo)志著中國(guó)電信高昂進(jìn)入新移動(dòng)時(shí)代。這樣全國(guó)有了三家擁有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)資源、實(shí)力與規(guī)模相當(dāng)、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的市場(chǎng)主體,這種格局對(duì)服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)潛力提出了更高和更新的要求。

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