中國電信創(chuàng)新孵化過程主要包括苗圃培育、加速孵化和市場化運作三個階段。在苗圃孵化階段，天翼創(chuàng)投將提供5-20萬元/項目扶持資金以及專業(yè)服務(wù)，幫助團隊從創(chuàng)意到成熟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。加速孵化周期1年左右，在使用電信網(wǎng)絡(luò)和營銷等資源上給予傾斜，促進創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品快速形成規(guī)模、具備全面市場化運作能力。進入市場化運作階段后，創(chuàng)業(yè)團隊完全獨立運營，獲得天翼創(chuàng)投股權(quán)投資，并可通過市場化結(jié)算方式獲得含電信資源在內(nèi)的各類孵化服務(wù)。

　　同時，中國電信創(chuàng)新孵化平臺還對接社會和行業(yè)資源，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作生態(tài)圈，先后與創(chuàng)業(yè)邦、亞馬遜、清科、英飛尼迪、復(fù)旦科技園等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在資源引入上，已對接微軟BizSpark創(chuàng)業(yè)計劃、引入亞馬遜云資源等。

　　除了上面的創(chuàng)業(yè)代表外，據(jù)中國電信介紹，通過“i創(chuàng)”黑馬大賽獲勝的項目，有的已經(jīng)開始了公司化運作，甚至拿到了外部投資。以去年“i創(chuàng)”黑馬大賽的冠軍項目“易排排”（一款排隊服務(wù)產(chǎn)品）為例，目前該項目已經(jīng)進入融資化運作階段，團隊成員已經(jīng)達到40人，今年的業(yè)務(wù)收入可以達到1000萬。“這個項目第一年由天翼創(chuàng)投進行投資，進入第二年已經(jīng)有外部資本進入。”

　　截至2015年10月，中國電信創(chuàng)新孵化平臺共征集了七批次約1500個項目，其中162個項目（含4個社會項目）成功入孵，17個項目實現(xiàn)公司化運作，投資總額近5000萬元。昌視、奕行、教百、澤維等4家公司甚至獲得了社會投資機構(gòu)認可，引入了外部資本，取得了理想的股權(quán)資金增值倍數(shù)。以昌視公司為例，它源于2012年3月天翼創(chuàng)投孵化的第一批項目“電視快車”，創(chuàng)業(yè)團隊4人，2013年9月實現(xiàn)公司化，2014年底國內(nèi)知名投資機構(gòu)深創(chuàng)投公司以近億元的估值注資800萬元，使公司價值1年內(nèi)翻了近40倍。

　　在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面，中國電信聚焦互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、運營、用戶體驗等關(guān)鍵人才，建立了“4+2”人才培養(yǎng)體系，并實施高層次人才引進“梧桐計劃”，開展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才選拔，推行市場化激勵機制，初步形成了一支萬人規(guī)模，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的互聯(lián)網(wǎng)人才隊伍。

　　在這樣健康的發(fā)展態(tài)勢下，中國電信業(yè)定下了今年的創(chuàng)新孵化目標——在上海旗艦孵化器的基礎(chǔ)上，再新增10多個重點城市孵化器；以天翼創(chuàng)投為主體，吸引合作伙伴，共同設(shè)立與中國電信主營業(yè)務(wù)協(xié)同的TMT創(chuàng)投基金，引導(dǎo)更多社會資本投資于天翼創(chuàng)投已孵化企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈項目；打造行業(yè)內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)活動平臺。

　　根據(jù)中國電信的介紹，從時間維度和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變遷來看，中國電信的“雙創(chuàng)”實踐歷程到目前為止分為四個階段：2004-2008年，開始轉(zhuǎn)型路、創(chuàng)新路和創(chuàng)業(yè)路，發(fā)布號碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航品牌；2009年-2011年，中國電信先后成立八大產(chǎn)品基地，成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部，創(chuàng)新孵化起航，設(shè)立天翼創(chuàng)投；2012年-2013年，天翼視訊成功實現(xiàn)首輪私募，中國電信與網(wǎng)易合作推出易信，發(fā)布天翼能力開放平臺，建立創(chuàng)新隔離體系，成立云公司、行業(yè)信息化應(yīng)用基地；2014年-2015年，中國電信創(chuàng)新基地全部公司化，綜合平臺運營中心成立，實施混合所有制改革和員工持股，全面推進“劃小”承包，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書。

　　中國電信的雙創(chuàng)覆蓋了全部領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國電信已在內(nèi)部建立了成熟的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化，比如在集團層面，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工崗位創(chuàng)新等多個條線，并且由不同的職能部門來負責(zé)，也建立了像北、上、廣三大研究院、中國電信技術(shù)研究創(chuàng)新中心等專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)。其中，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一個大的舉措包括，近年來為了促進內(nèi)部的市場化推行的“劃小”承包。

　　在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合電信的網(wǎng)絡(luò)、渠道、資源和人才的優(yōu)勢，中國電信重點布局了兩個板塊，一個是經(jīng)營公眾互聯(lián)網(wǎng)也就是以2C為主的的板塊，由創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部和目前15家創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元構(gòu)成；另外一個板塊是以2B為主的板塊，由政企客戶事業(yè)部和20多個基地和專業(yè)公司構(gòu)成。

　　而在一直為業(yè)界所詬病的國有企業(yè)機制改革方面，中國電信也在積極探索創(chuàng)新新的機制體制，以期釋放“雙創(chuàng)”活力。這其中包括創(chuàng)新孵化機制（創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)+專業(yè)孵化+天使投資）、創(chuàng)新隔離體系（管理隔離+運營隔離）和混合所有制改革（控股控權(quán)/授權(quán)+現(xiàn)代公司治理和員工持股計劃）。