網(wǎng)絡(luò)早已是企業(yè)經(jīng)營必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，網(wǎng)絡(luò)的價值愈發(fā)凸顯。企業(yè)在考慮基礎(chǔ)設(shè)施部署或升級時，必須針對自身網(wǎng)絡(luò)需求進(jìn)行全局考量。
那么問題來了：網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商眾多，魚龍混雜，企業(yè) IT 負(fù)責(zé)人需要練就一雙“火眼金睛”，才能“看透”花樣繁多的營銷策略，找到合適的供應(yīng)商。畢竟對大多數(shù)企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施都是一筆不菲的投資，并關(guān)系到企業(yè)長久經(jīng)營的競爭力。
要找到適合自身的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，企業(yè) IT 負(fù)責(zé)人需要理解不同供應(yīng)商的產(chǎn)品方案之間有何重要區(qū)別，才能有效地“貨比三家”。ALE 建議，在下一次部署或升級網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施面臨供應(yīng)商的甄選時，企業(yè) IT 負(fù)責(zé)人首先弄清楚以下六個問題。
Q1.網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的產(chǎn)品線是否足夠全面？
網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商通常擁有多條產(chǎn)品線，但并非全部來源自身的研究開發(fā)。事實上，網(wǎng)絡(luò)世界風(fēng)云變幻，一些供應(yīng)商會出局，一些供應(yīng)商則通過并購補(bǔ)充產(chǎn)品線。如果某個供應(yīng)商通過并購打造了產(chǎn)品系列、但沒有清晰的演進(jìn)路線圖或集成管理路徑，這可能會極大增加后續(xù)網(wǎng)絡(luò)升級的難度和成本，需要謹(jǐn)慎選擇。
Q2.網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商是否擁有統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)？
為了支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)變得愈加復(fù)雜，接入的設(shè)備種類豐富多元。LAN 和 WLAN 設(shè)備管理、統(tǒng)一化的政策管理、訪客準(zhǔn)入/自帶設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)管理、分析、架構(gòu)配給……如果沒有統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)，將會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)配置和維護(hù)成本直線上升。
Q3.網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商能否在云端和本地提供一致的網(wǎng)絡(luò)管理能力？
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)開展，企業(yè)越來越多業(yè)務(wù)“上云”，越來越多員工采取居家辦公、混合辦公等靈活辦公形式。網(wǎng)管系統(tǒng)不能因為需要在云端管理，就對功能進(jìn)行“裁剪”。網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商必須具備強(qiáng)大的云端及本地管理與協(xié)作能力。
Q4.網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商能否提供靈活可定制的解決方案？
如前所述，對企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是一筆不菲的投資。網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商應(yīng)該注意到這一挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供可定制化的解決方案，以及一次性付款和按需訂閱等模式，幫助企業(yè)降低網(wǎng)絡(luò)部署和使用成本。
Q5.網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商在其現(xiàn)有客戶中是否享有良好的聲譽(yù)？
很多人在網(wǎng)上購物和其它消費(fèi)時，會查看其他已購買用戶的評價，為決定是否購買提供參考。企業(yè)購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備同理，需要通過其它企業(yè)的部署和使用狀況反饋，了解供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的地位和聲譽(yù)，從而準(zhǔn)確認(rèn)識其產(chǎn)品競爭力，以及合作帶來的自身業(yè)務(wù)競爭力提升。
Q6.網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的解決方案是否物有所值？
簡單來說，就是解決方案的性價比如何？企業(yè) IT 負(fù)責(zé)人不僅要關(guān)注供應(yīng)商單個設(shè)備例如交換機(jī)、無線接入點的價格，更需要從全局角度，看到部署相應(yīng)解決方案后的整體效益，例如硬件的品質(zhì)、維護(hù)、許可與支持成本，以及網(wǎng)絡(luò)故障和運(yùn)行效率等軟性成本，以及是否與現(xiàn)有產(chǎn)品和管理系統(tǒng)具備互操作性、采購模式選擇等網(wǎng)絡(luò)整體擁有成本（TCO），并將這些因素納入到企業(yè)經(jīng)營成本中考量。
企業(yè)IT負(fù)責(zé)人理清了以上六個問題之后，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商——不一定是價格最低的，價格最低不代表 TCO 最低；也不一定價格最高的，最高的價格并不意味著最佳契合度。通過多個維度，選擇最具競爭力的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，從而打造符合自身需要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
