智能機器的各種功能已足夠穩(wěn)定與透明，各企業(yè)可以嘗試著利用智能機器以創(chuàng)造商業(yè)價值。智能機器領(lǐng)域的商業(yè)投資將快速增長，其中以收入增長與運營效率為投資重點。

　　智能機器的種類及其相關(guān)商業(yè)案例正在不斷豐富，這表明了智能機器解決各種工作難題的商機正在真實而快速地增長。有效識別這些機會將大大促進智能機器發(fā)展計劃的商業(yè)投資。

　　預(yù)計在5年以上的時間內(nèi)有望為企業(yè)帶來最大收益的技術(shù)包括：智能顧問、智能機器人、商業(yè)無人航空器（無人機）、自動駕駛車輛以及虛擬個人助理。

　　智能機器的使用通常依賴于改變現(xiàn)有的IT系統(tǒng)與工具接口。因此，首席信息官、IT領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略規(guī)劃部門應(yīng)提前規(guī)劃智能機器開發(fā)、使用、持續(xù)支持與維護的相關(guān)成本以及為智能機器部署而變革現(xiàn)有IT基礎(chǔ)架構(gòu)。

　　此外，首席信息官們還須預(yù)測一系列組織問題。智能機器由多種資產(chǎn)組成，所有這些資產(chǎn)需要統(tǒng)籌管理。這些資產(chǎn)可能屬于不同的所有人，有著與所有人業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要目的相關(guān)的不同優(yōu)先級別。

　　由智能機器引擎主動收集、交付信息及洞察結(jié)果的技術(shù)正在促進從人類生成信息資產(chǎn)到機器生成信息資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。而這些資產(chǎn)包括：新內(nèi)容、分析與業(yè)務(wù)流程知識本體、知識產(chǎn)權(quán)。

　　智能機器將完善和推進被稱之為“算法業(yè)務(wù)”的新型業(yè)務(wù)模式。

　　這是一種涉及到大量互聯(lián)、各類關(guān)系及動態(tài)洞察的經(jīng)濟形態(tài)，它基于以算法形式呈現(xiàn)的連接、大數(shù)據(jù)和新知識產(chǎn)權(quán)來支持行動。

　　智能機器技術(shù)遍布多個市場，因此沒有單獨的“智能機器市場”；相反，它是面向廣泛應(yīng)用案例的綜合市場。

　　智能機器的崛起與其他發(fā)展趨勢相輔相成，并必將與這些趨勢共同顛覆我們的業(yè)務(wù)方式。新興的算法業(yè)務(wù)即是其中最重要的趨勢之一，它將帶動能夠產(chǎn)生新收入的新業(yè)務(wù)模式，借助算法充分利用大量與互聯(lián)和關(guān)系有關(guān)的大數(shù)據(jù)的動態(tài)洞察結(jié)果。此類業(yè)務(wù)模式與智能機器之間的關(guān)系非常密切，它將各種技術(shù)與智能機器的服務(wù)結(jié)合在一起。

　　同時，有關(guān)此類服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)有望產(chǎn)生大量或永久性收入流，因為知識產(chǎn)權(quán)可以依法獲得專利，從而提升價值。

　　未來5年，首席財務(wù)官將面臨解決這些新資產(chǎn)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟問題的壓力。

　　監(jiān)督職責(zé)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于與產(chǎn)出和客戶評價直接掛鉤的績效指標(biāo)來監(jiān)督員工的工作。

　　“零工經(jīng)濟”——勞動者為短期合同而展開競爭而非為了薪水工作，正在讓企業(yè)通過結(jié)構(gòu)化、細分任務(wù)等形式獲得大量人才。

　　機器主管將直接根據(jù)勞動者的業(yè)績數(shù)據(jù)和自身能力從中獲取洞察力，這一功能人類可能無法企及或者無法快速實現(xiàn)。

　　智能機器技術(shù)與服務(wù)目前已實現(xiàn)了商業(yè)化，并展示出部分關(guān)鍵屬性，包括：

　　機器主管將日益充當(dāng)決策人的角色，而以往這些決策只能由人類管理者制定。

　　注重績效評估、激勵與支付的商業(yè)流程外包商將開發(fā)出智能機器“承包管理者”，專門用于評估和監(jiān)督特殊類別的勞動者。

　　隨著智能機器成為分析績效的主要工具，勞動者績效評估將變得更加精細。

　　針對此類評估的反應(yīng)也將隨之變得靈活和個性化。