近期，從戴爾最新公布的財(cái)報(bào)顯示其PC業(yè)務(wù)萎靡導(dǎo)致利潤大幅下降，進(jìn)而了解到對其云服務(wù)戰(zhàn)略作出大幅調(diào)整。在該領(lǐng)域谷歌與亞馬遜的強(qiáng)勢介入，戴爾也無法與之競爭，將終止當(dāng)前公有云服務(wù)，支持其他合作伙伴的服務(wù)。

　　但戴爾曾經(jīng)宣布計(jì)劃向其數(shù)據(jù)中心上投資10億美元，以支持其公有云產(chǎn)品。上周，戴爾表示其已經(jīng)放棄了當(dāng)前的公有云服務(wù)，轉(zhuǎn)而支持其他合作伙伴的服務(wù)�，F(xiàn)在大多數(shù)的話題一直圍繞著這對于OpenStack的意義，但戴爾計(jì)劃在數(shù)據(jù)中心上投資10億美元，又意味著什么呢？

　　對于戴爾來說，早在2011年戴爾宣布向其數(shù)據(jù)中心上投資10億美元，以提供公有云產(chǎn)品，并計(jì)劃在2年內(nèi)建造10個(gè)數(shù)據(jù)中心。然而，隨著戴爾放棄其公有云服務(wù)，大部分將應(yīng)用于這些數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不存在。

　　就從這一變化，筆者感覺難道戴爾對其數(shù)據(jù)中心重新有一個(gè)擴(kuò)建計(jì)劃？如果沒有的話，隨著其放棄公有云服務(wù)將會有所改變？對于戴爾已經(jīng)或?qū)⒃诨�礎(chǔ)設(shè)施上投資10億美元這筆錢，未來將被用于數(shù)據(jù)中心擴(kuò)建或是其他何處沒有進(jìn)行回復(fù)。

　　盡管戴爾很少公開宣布其數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)展情況，但就戴爾在美國Quincy和英國Slough的部署情況來了解，2011年年底，戴爾位于英國Slough的數(shù)據(jù)中心正式啟用。

戴爾模塊化數(shù)據(jù)中心

　　從資料上看，該數(shù)據(jù)中心的空間并不是很大，5000多平方英尺的空間被劃分為活動地板區(qū)和IT產(chǎn)能區(qū)兩個(gè)部分，設(shè)有成排的機(jī)柜，使用熱通道密封和線性冷卻單元，而IT產(chǎn)能區(qū)被安裝在戴爾模塊化數(shù)據(jù)中心，通過改造現(xiàn)有結(jié)構(gòu)來進(jìn)行部署，PUE值為1.5。

　　另外，在華盛頓的Quincy，戴爾計(jì)劃建造一個(gè)35萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心。這是戴爾擴(kuò)展其全球性的數(shù)據(jù)中心計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，該計(jì)劃旨在幫助公司大舉進(jìn)軍云計(jì)算服務(wù)。該項(xiàng)目的第一階段在2012年2月公布，擁有一個(gè)4萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心空間。

　　戴爾DC計(jì)劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　從之前戴爾將放棄公有云服務(wù)，轉(zhuǎn)向新的這個(gè)計(jì)劃，旨在針對云市場的三個(gè)層次推廣其云計(jì)算產(chǎn)品，包括在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）上提供計(jì)算能力和存儲產(chǎn)品、平臺即服務(wù)（PaaS）上提供應(yīng)用程序的開發(fā)和部署，以及軟件即服務(wù)（SaaS）級別的虛擬桌面服務(wù)產(chǎn)品。

　　戴爾收購Enstratius

　　對于云管理上，戴爾收購了Enstratius加強(qiáng)其云管理功能，特別在企業(yè)和平臺層上的發(fā)展，戴爾放棄公有云看來是有一定有意義的。目前在公有云領(lǐng)域有AWS、谷歌、微軟、Rackspace等巨頭競爭，通過提供自己的公有云服務(wù)，戴爾曾揚(yáng)言要蠶食一部分的市場份額，不過戴爾定位其產(chǎn)品是對合作伙伴的補(bǔ)充。

　　然而，放棄這項(xiàng)計(jì)劃意味著戴爾與合作伙伴之間不再有任何潛在的利益沖突，它可以完全免費(fèi)的方式向這些合作伙伴提供產(chǎn)品。但這帶來基礎(chǔ)設(shè)施方面的一個(gè)問題。

戴爾采用模塊化數(shù)據(jù)中心

　　轉(zhuǎn)回談數(shù)據(jù)中心計(jì)劃，戴爾采用模塊化數(shù)據(jù)中心或許沒有亮點(diǎn)的成績，進(jìn)而擴(kuò)大填補(bǔ)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)空間，但對于公有云市場增長的信心依然保持，戴爾通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變只是不直接提供數(shù)據(jù)中心。

　　從用戶角度，許多戴爾客戶計(jì)劃擴(kuò)大其使用的公有云，尋求一個(gè)具有跨越平臺和模型的靈活性和互操作性，并且能夠更具經(jīng)濟(jì)效益和工作負(fù)載性能的方案，戴爾放棄公有云，加結(jié)合合作伙伴的方法向戴爾的客戶、渠道合作伙伴和股東提供了更高的價(jià)值，提供了市場領(lǐng)先的、終端到終端的云解決方案。

　　由此，放棄公有云這是戴爾一個(gè)明智的策略。然而，10億美元投資未來對戴爾的IT基礎(chǔ)設(shè)施帶來變化值得后續(xù)關(guān)注。