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戴爾 EMC 思科利用桌面虛擬化應(yīng)對(duì)BYOD

2012-09-06 10:37:46   作者:   來(lái)源:網(wǎng)界網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  面對(duì)愈演愈烈的BYOD趨勢(shì),戴爾/EMC/思科正在采取不同的桌面虛擬化方法。戴爾主要針對(duì)中端市場(chǎng)的PC用戶,而EMC/思科的產(chǎn)品更適合于考慮使用iPad的企業(yè),這兩者都非常值得一看。

  有趣的是,與10多年前瘦客戶端運(yùn)動(dòng)本身的推動(dòng)力相比,這些BYOD措施能更有效地推動(dòng)瘦客戶端解決方案。這是因?yàn)樵O(shè)備種類繁多,加之蘋果公司缺乏沒有專注于業(yè)務(wù)需求,使得單獨(dú)支持每臺(tái)設(shè)備難以實(shí)現(xiàn)。

  因此,IT部門正在積極探尋解決辦法,在確保為用戶提供他們想要的體驗(yàn)的同時(shí),不會(huì)引起企業(yè)內(nèi)的混亂。主要解決方法包括虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施(VDI)和桌面虛擬化。

  在VMworld 2012大會(huì)上,很多供應(yīng)商都在朝這個(gè)方向努力,下面讓我們看看戴爾和EMC/思科采用的不同方法。

  Cisco、EMC專注于低延遲性

  思科/EMC/VMware的合作(被稱為虛擬計(jì)算環(huán)境VCE)是目前市場(chǎng)上最有趣的舉措之一,因?yàn)檫@是一種獨(dú)一無(wú)二的合作方法。

  VCE的目的在于從IBM或惠普等公司獲得優(yōu)勢(shì),而不會(huì)受限于“大傘式”企業(yè)的自我限制、內(nèi)部沖突和“官僚主義”。大多數(shù)合作伙伴關(guān)系都只不

過是新聞時(shí)間,并不能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。而VCE合作伙伴關(guān)系完全不同,他們甚至擁有自己的首席執(zhí)行官。

  EMC和思科利用這種合作伙伴關(guān)系創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的VDI解決方案:EMC開發(fā)優(yōu)化存儲(chǔ)產(chǎn)品,并將其綁定到思科已有的優(yōu)化服務(wù)器中。思科較晚才加

入這個(gè)組合,思科的加入為VCE增加了一個(gè)通信供應(yīng)商。大多數(shù)服務(wù)器都是為原始性能進(jìn)行優(yōu)化,而思科的服務(wù)器卻是為減少延遲而優(yōu)化,這對(duì)于VCE平臺(tái)的統(tǒng)一通信目標(biāo)非常關(guān)鍵。

  碰巧的是,虛擬化桌面剛好也需要低延遲性,這就提供市場(chǎng)所需要的用戶體驗(yàn)。最終的結(jié)果是,這個(gè)獨(dú)特的合作伙伴關(guān)系帶來(lái)了近乎完美的存儲(chǔ)和服務(wù)器“風(fēng)暴”?傮w而言,EMC和思科的VDI產(chǎn)品能夠很好地解決BYOD趨勢(shì)。

  戴爾采取端到端的方法

  EMC選擇了與思科建立合作伙伴關(guān)系來(lái)開發(fā)產(chǎn)品,而戴爾則采取了更傳統(tǒng)的端到端收購(gòu)方式。此外,因?yàn)榇鳡柺请娔X供應(yīng)商,他們意識(shí)到瘦客戶端解決方案(例如Sun Ray 1)的主要缺點(diǎn)是圖形性能不夠。

  通過對(duì)Perot Systems的收購(gòu),戴爾的服務(wù)體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略,并且其戰(zhàn)略還涉及通過其他戴爾收購(gòu)獲得的各種管理層。總的來(lái)說,戴爾更好地解決了瘦客戶端更傳統(tǒng)的領(lǐng)域,包括呼叫中心、共享員工或者客戶使用,因?yàn)檎麄(gè)數(shù)據(jù)包都是采用熟悉的固定客戶端的架構(gòu)思路來(lái)設(shè)計(jì)的。

  戴爾開發(fā)了一種分層解決方案,包括從其最近收購(gòu)的Wyse Technology得到的零客戶端(與瘦客戶端不同,零客戶端不允許任何本地代碼),以及使用NVIDIA圖形組件來(lái)提高客戶端圖形性能的服務(wù)器。戴爾還將其重點(diǎn)從企業(yè)水平轉(zhuǎn)移到中端市場(chǎng)?傮w而言,戴爾的解決方案的優(yōu)勢(shì)在于其端到端的覆蓋面以及以中端市場(chǎng)為側(cè)重點(diǎn)。

  除此之外,戴爾的傳統(tǒng)電腦產(chǎn)品系列比大多數(shù)公司都豐富,該公司正在向Windows 8進(jìn)軍。戴爾提供深厚的圖形性能以及廣泛的客戶端,能夠幫助

   企業(yè)很好地從傳統(tǒng)桌面過渡到虛擬桌面。支持蘋果產(chǎn)品可能不會(huì)成為主導(dǎo)力量,鑒于蘋果和戴爾是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,戴爾將會(huì)將其Windows 8平板電腦定位為iPad的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并將其作為其推薦的部署設(shè)備。

  考慮兩種桌面虛擬化方法

  每種方法都存在明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。EMC/思科比較適用于大型企業(yè)和/或具有種類繁多的客戶端類型的企業(yè)。而另一方面,戴爾更適合于中端市場(chǎng)

   以及試圖實(shí)現(xiàn)瘦客戶端一致性的企業(yè),特別是圍繞windows,畢竟,戴爾的Windows 8技能是無(wú)與倫比的。然而,這兩種方法能夠互相滲透。戴爾可以支持iPad,而EMC/思科應(yīng)該能夠采用傳統(tǒng)電腦。

  這兩種選擇都值得考慮,它們都是比較成熟的方法,并且存在明顯的差異,讓你可以根據(jù)自己企業(yè)獨(dú)特的需求來(lái)做出選擇,或許這有助于讓你專注于你真正的需求。

  有趣的是,蘋果公司正在推動(dòng)他們根本不提供的解決方法—桌面虛擬化,這有一些諷刺意味。 

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