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天潤融通吳強(qiáng):打造“拎包即住”式云職場

2013-01-04 13:11:52   作者:曹建菊   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


  四年前,初次遇到天潤融通的總經(jīng)理吳強(qiáng),他和我聊的話題是:“中小型企業(yè)自建呼叫中心完全沒有必要,托管型呼叫中心一次性投入成本低,便于維護(hù),有著自建呼叫中心不可比擬的優(yōu)勢。”那時(shí),天潤融通公司成立剛剛兩年時(shí)間。

  一年前,吳強(qiáng)與大家分享了天潤融通“呼叫中心云服務(wù)”理念;

  就在大家紛紛擾擾爭論什么是“呼叫中心云服務(wù)”的概念歸屬時(shí),近日,天潤融通卻推出了“呼叫中心云職場”。今年天潤的“云職場”服務(wù)已在上海迅速落地生根。

  什么是“呼叫中心云職場”?與大家耳熟能詳?shù)耐獍艚兄行挠兄男﹨^(qū)別?天潤融通準(zhǔn)備去搶占外包呼叫中心市場了嗎?

  近日,CTI論壇記者專訪了北京天潤融通科技有限公司的總經(jīng)理吳強(qiáng),與他對上述問題進(jìn)行了深度溝通。
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  托管型呼叫中心是云的應(yīng)用方式

  CTI論壇記者:6年前天潤融通推出了托管型呼叫中心,這與貴司目前推出的云呼叫中心有哪些區(qū)別?

  吳強(qiáng):云計(jì)算并不是一個(gè)新詞,以分布式計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、虛擬化、大數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析等為技術(shù)特征。

   “云”的本質(zhì)是商業(yè)模式的創(chuàng)新,并不是因?yàn)槟囊豁?xiàng)技術(shù)取得了非常大的突破,而產(chǎn)生了一個(gè)全新的云計(jì)算技術(shù)。一個(gè)維度是寬帶越來越普及,寬帶質(zhì)量在不斷提高,這使得通過互聯(lián)網(wǎng)來使用遠(yuǎn)端的服務(wù)越來越有保證;另一個(gè)維度是分布式計(jì)算技術(shù)、分布式存儲(chǔ)、虛擬化等技術(shù)也在不斷發(fā)展,積累到了現(xiàn)在的這個(gè)點(diǎn)上,云的應(yīng)用就爆發(fā)出來了。所以我認(rèn)為云計(jì)算并不是新技術(shù),更多的是對商業(yè)模式和多種技術(shù)發(fā)展的一種總結(jié)和歸納。

  而托管是“云”的一種應(yīng)用方式,系統(tǒng)集中在中心公共平臺、客戶通過客戶端、用遠(yuǎn)程訪問的方式來使用。

  我們用三年的時(shí)間,對原有的架構(gòu)進(jìn)行了“云”架構(gòu)的優(yōu)化,并且制定了兩個(gè)架構(gòu)之間平移的路線圖。為了保證我們上千家客戶能夠持續(xù)、平穩(wěn)的使用服務(wù),整個(gè)升級的工作我們做得非常謹(jǐn)慎,全部完成還需要6-9個(gè)月的時(shí)間。所以我們在市場宣傳上一直還在說我們是“托管型呼叫中心”服務(wù)商。

  云呼叫中心的三個(gè)特征

  CTI論壇記者:那您覺得“云呼叫中心”的真正特征是什么?

  吳強(qiáng):云被大家充分地討論,其實(shí)不過是這兩三年的時(shí)間。2010年國內(nèi)只有少數(shù)幾個(gè)高手了解一點(diǎn)云的基礎(chǔ)知識。2011年國內(nèi)很多企業(yè)開始涉足,但并沒有研究得很好。我們也是從2010年開始做一些技術(shù)準(zhǔn)備。所以我剛剛才說我們對云的理解還比較淺。

  云的特點(diǎn)之一是彈性:這個(gè)彈性分三個(gè)維度,一是容量的彈性,客戶不用擔(dān)心使用數(shù)量增加或減少的問題;二是地理區(qū)域的彈性,客戶可以在任何能夠接通網(wǎng)絡(luò)的地方使用服務(wù),不受區(qū)域的限制。三是功能的彈性,功能可以隨用戶的需求而變。

  云的特點(diǎn)之二是它的成長性,云服務(wù)的系統(tǒng)不是一成不變的,服務(wù)商會(huì)持續(xù)不斷地利用新技術(shù)對平臺進(jìn)行優(yōu)化和升級,避免用戶使用技術(shù)上過時(shí)的系統(tǒng)。因此,這個(gè)系統(tǒng)是成長的,而不需要客戶再去購買升級或者優(yōu)化服務(wù)它,只需要按恒定的服務(wù)價(jià)格付費(fèi),就能得到不斷的成長及優(yōu)化。

  云的特點(diǎn)之三,所有的“云”都是以服務(wù)的形式體現(xiàn)出來的。云計(jì)算是一個(gè)過程,最終的結(jié)果都是服務(wù)。服務(wù)的特點(diǎn)就是它可以試用,可以降低風(fēng)險(xiǎn)。以前需要買一個(gè)幾千萬的系統(tǒng)放在這,才知道這個(gè)系統(tǒng)好不好用。但是現(xiàn)在我們可以先用,用的過程中逐步改善流程。同時(shí),服務(wù)的整個(gè)成本是透明的,因?yàn)榉⻊?wù)是完全可控的,可以根據(jù)需要去增減。服務(wù)的付費(fèi)模式就是“用就付費(fèi),不用就不付費(fèi)”,這樣,所有服務(wù)商都會(huì)確保這個(gè)系統(tǒng)必須可用。不可用的話,你可以隨時(shí)停止付費(fèi)。

  論云呼叫中心五強(qiáng)競爭格局

  CTI論壇記者:云呼叫中心競爭格局已與前兩年有了很大的不同,您怎么評估目前的競爭格局?在這樣的競爭環(huán)境中,天潤融通有哪些優(yōu)勢?

  吳強(qiáng):在提供云呼叫中心的服務(wù)提供商里規(guī)模超過一萬席的不過五家,每家服務(wù)提供商都有其特點(diǎn)。

   華為提供軟、硬件一體化解決方案,主要客戶群為電信運(yùn)營商,通過運(yùn)營商再分租給企業(yè)客戶;華為有自己的交換機(jī),因此在呼入型客戶的排隊(duì)方面有一定的競爭優(yōu)勢;

  Aspect也是軟、硬件一體的解決方案,也是透過運(yùn)營商為客戶提供云服務(wù),他們在電銷方面花了一些心思,積累了一定的競爭優(yōu)勢;

  青牛曾經(jīng)做過幾年的呼叫中心中間件,在集成轉(zhuǎn)租賃方面轉(zhuǎn)型比較堅(jiān)決、動(dòng)作也比較快,積累了一些不錯(cuò)的客戶資源,現(xiàn)在處于比較有利的地位;

  訊鳥也有做呼叫中心中間件的經(jīng)歷,后來轉(zhuǎn)向云呼叫中心的研究,最近兩年轉(zhuǎn)型力度比較大,也有了一定的積累;

  天潤融通本身就是運(yùn)營出身,這個(gè)背景決定了我們做業(yè)務(wù)的思路。我們在做呼叫中心平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候,初衷就是要它適合用來做運(yùn)營。什么特點(diǎn)是適合運(yùn)營的平臺?比如多租戶,在多租戶的情況下要易于維護(hù),易于營業(yè)和賬務(wù)管理;比如資源整合,如何與用戶自有平臺方便地接口、如何有效地整合第三方的系統(tǒng)、如何整合運(yùn)營商的通信資源等等;同時(shí),這個(gè)平臺還要兼顧不同客戶的通用性與靈活性,這都是我們重點(diǎn)研究的方向。
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