思科高級副總裁兼數據中心交換機和服務事業(yè)部總經理John McCool在思科工作了13年之久，如今其已經注意到了一些變化。目前McCool負責思科企業(yè)以太網交換機解決方案的策略、工程和營銷。思科企業(yè)以太網交換機解決方案包括了Catalyst系列、Nexus數據中心交換機和MDS存儲局域網絡。近期美國《網絡世界》總編John Dix和主編Jim Duffy通過電話對McCool進行了采訪。采訪中，McCool談到了思科的未來發(fā)展方向。

　　問：如今思科在許多方面面臨著新的競爭，同時大量的核心技術也在持續(xù)演進。您如何看待市場出現的變化?

　　答：這個市場一直以來都具有很強的競爭性，我們努力通過創(chuàng)新和提高服務來保持在市場中的優(yōu)勢。這些創(chuàng)新主要集中在聚合大量基于IP的解決方案，我們依靠這些創(chuàng)新不斷的改善服務。這一策略一直以來都沒有動搖過。比如，我們將layer 3技術與layer 2進行了整合，并向市場證明了它們的價值。我們向市場展示了我們如何將基于IP的音頻與TDM網絡進行整合，從而在這一架構革新中起到了領軍作用。

　　問：惠普和3Com正在加大他們的競爭力度，兩者都推出了價值觀念，Juniper也開始進軍數據中心。讓你感到競爭的是哪一種市場壓力?

　　答：根據他們對市場的關注點，我們的競爭壓力時大時小。當然，我們感到最大的競爭在價格上，這也是競爭中的一個最大因素。我們的理念是簡化客戶的操作。

　　看一下我們6500系列產品吧。在這個平臺上，我們有著多種產品。運行大規(guī)模網絡的客戶擁有該系列的三代產品，不過三代產品的操作都有一致性，它們可以整合服務，創(chuàng)造巨大的價值。

　　問：客戶對價格，特別是在當前經濟危機下的敏感程度如何?

　　答：資金緊張的公司開始著眼于短期資本性支出，而不再將重心放在長期運營成本上。我們現在對我們的低端產品線給予了更多的重視，如Nexus 2000和Nexus 4000，隨著經濟環(huán)境開始好轉，我們的中高端產品出貨量將增加，許多公司正在關注網絡，關注能夠提高生產效率和促進營利增長的整合系統(tǒng)。

　　問：請問您是如何看待虛擬化的演進和云計算對數據中心網絡的設計?

　　答：你是否看過我們利用統(tǒng)一計算和Nexus所做的事情，對此，我們在四年前就認為這將成為一個重要的市場組成部分，我認為我們的想法是正確的。這讓我們能夠很容易來演進6500系列產品。不過，我們已經強烈的感覺到我們需要關注計算是如何向虛擬化演進的，網絡架構和計算是如何成為一個整體的。

　　目前我們看到客戶已經將Nexus視為讓虛擬機超越單一服務器的方式。我們的內部IT團隊將這種技術視為在網絡、計算、存儲等多種基礎設施中移植應用程序的方式，這樣一來他們可以在不安排維護的情況下將設備退出運行。這是一個很大的成就。

　　在根本上，網絡將不得不被設計用來應對虛擬機移動性。對于這些虛擬機，我們的網絡策略是如何調整的呢?這需要在架構上進行調整，我們在Nexus 1000V進行了實際應用。我們的網絡管理員在他們的物理設計中所信任的所有訪問控制表單和控制點現在能夠被應用到虛擬機上。

　　不過，你必須要考慮這些服務如何與這些虛擬機進行聯(lián)接。在這方面，我們剛開始看到第一波浪潮，但是我認為在未來三至五年內這將成為大趨勢。

　　問：您剛才提到了UCS。請給我們簡要的介紹一下，思科加入計算提供商行列的原因行嗎?

　　答：許多人都對此極為感興趣，迄今為止還不斷的有公司加入到刀片服務器市場。我認為虛擬化是一個根本性轉變，所以我又回到了虛擬化。我認為目前的刀片服務器市場在我所稱之為“機械革新”方面已經取得了很大的成就。如改良電源、散熱和電纜等。未來，這些還有機會繼續(xù)進行改良。

　　正如多核處理器興盛一樣，在不寫入大量應用程序的情況提高它們的效率的唯一途徑是虛擬化。不過我們遇到的挑戰(zhàn)是I/O架構，以及將這些服務器上的虛擬機接入網絡。這主要是網絡問題和我們在何處提供基礎創(chuàng)新。我們對行業(yè)標準架構的以太網光纖通道的投資是UCS的一個重要組成部分。而這符合我們提出的基于網絡的數據中心架構。

　　問：與計算巨頭整合網絡領域相比，你們進軍計算領域是不是更加困難?

　　答：這實際上取決你從哪個方面考慮，以及所涉及的創(chuàng)新方向。如果你觀察一下過去三五年內刀片服務器所取得的成就，你會發(fā)現人們是根據系統(tǒng)架構進行創(chuàng)新，盡管我們認為這些舉措的方向是正確的，但是我們并不認為他們已經取得了很大的成就。

　　我們相信可以設計出能夠更好的進行協(xié)同工作的系統(tǒng)和產品。這些產品基于行業(yè)標準，能夠向客戶提供價值、降低總擁有成本、降低在產品中整合服務的需求，讓客戶為可將產品和系統(tǒng)整合入商業(yè)程序的服務掏錢。他們不想花時間和資金僅僅將20個刀片服務器整合在一起。因此這是思科應當把握的機會。我認為網絡有很大的空間，并不因為一些系統(tǒng)廠商的涉足而變得烽煙無縫四起。

　　問：在UCS中，思科是否有計劃支持第三方刀片服務器?

　　答：今天我還不能透露關于這方面的內容

　　問：惠普收購了EDS公司，戴爾也剛剛收購了Perot系統(tǒng)公司。在數據中心改革當中，思科將通過什么方式提升自身專業(yè)服務能力?

　　答：問題是，這種垂直整合服務是否適合客戶。我從客戶那里得到的反饋是他們擔心他們得不到最好的技術。我們相信通過關注特定客戶的合作伙伴可以讓我們能夠熟悉他們的商業(yè)需求，讓我們的產品為他們創(chuàng)造更高的商業(yè)價值。

　　問：您是否將大幅增加投資或專業(yè)服務人員數量?

　　答：根據市場變化，我們對Nexus和UCS十分關注，并且投入了大量的資金，這些不僅僅在我們的服務當中，而且還包括合作伙伴可實施性方面。我認為這是兩個完全不同的舉措。

　　問：為了保護云和虛擬環(huán)境，思科是否會出臺一個架構策略?

　　答：絕對會。不僅僅是為了保護它，而且是為了平衡數據中心的負荷，讓網絡意識到應用程序移動性。這是一個很大的架構改革。這又回到了價格競爭這個問題上了，除非對這些新的改革進行投資研發(fā)，否則無法在交換領域占據一席之地。在近些年內，我們已經看到了大量的改革。

　　問：MDS中有多少存儲連通性將被包括在Nexus產品中?

　　答：你們是在問由光纖通道(Fibre Channel)至以太網光纖通道的過渡時間吧，很難預測這有多快，但是我看到FCoE部分的市場出現了增長。

　　問：Nexus最終是否將擁有MDS的所有功能?

　　答：將有客戶會尋求我們在MDS中所提供的純光纖通道連通性，也有客戶會尋求我們在Nexus 5000中所提供的FCoE。

　　問：有傳言稱秘密的Alpine項目是一個由思科和EMC共同出資為數據中心研發(fā)整合計算/存儲產品和服務的項目。對此，您能談一下嗎?

　　答：對此，我不便談論。

　　問：您能確認這一項目的存在嗎?

　　答：對不起，無可奉告。

　　問：你們是否有計劃在UCS中直接整合一個存儲陣列?

　　答：今天在存儲方面沒有什么可以宣布的。

　　問：那好吧，在其它方面您有什么想對我們說的呢?

　　答：隨著我們進軍其它相關市場，許多人質疑我們是否迷失了我們的重心。我想在此重申一下，我們的基礎業(yè)務是路由和交換。雖然我們也涉足數據標牌、物理安全等許多領域，但是豐厚利潤、交換和路由是我們做每件事的核心。同時，我們相信交換和路由有著許多創(chuàng)新，并且會不斷發(fā)生變化。我們涉足這些領域已經有很長時間了，我們認為我們現在已經為未來繼續(xù)致力于這些領域做好了充分的準備。