為了擺脫單純的“數(shù)據(jù)傳送管道”角色，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場上挖掘更多的價值，電信運營商需要建設(shè)用戶可識別、業(yè)務(wù)可區(qū)分、流量可調(diào)控，而且能夠承載豐富應(yīng)用的智能管道。近期與此相關(guān)的討論很多，不過智能管道究竟對運營商有何意義，能帶來哪些具體的商業(yè)價值，還需要深入的探討。
　　增量還要增收
　　近年來，語音電話業(yè)務(wù)的ARPU值逐年下降已成大趨勢，運營商的收入增長主要依賴用戶數(shù)的增長和帶寬的增長。為了吸引用戶，運營商不斷耗費巨資發(fā)展移動寬帶，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕上，自己切得的遠不如想象得多。原因包括移動寬帶服務(wù)普遍采用的是基于流量的計費模式，那些使用高帶寬的用戶實際上并沒有支付更多的費用；另一方面，很多OTT(基于終端)服務(wù)商直接面向用戶提供服務(wù)和計費，運營商則淪為單純的“傳輸管道”，根本無法觸及管道中傳輸?shù)木薮髢r值。這是一個增量不增收的局面。
　　另外，難以滿足用戶對差異化服務(wù)和質(zhì)量的需求，是困擾當前移動寬帶的另一個難題。使用移動寬帶的用戶中，既有業(yè)務(wù)極為關(guān)鍵的大公司，也有為數(shù)眾多的非付費個人用戶，可是現(xiàn)有的移動寬帶卻無法予以區(qū)別對待。2009年H1N1型禽流感爆發(fā)期間，曾有國際物流公司讓員工在家中使用移動寬帶繼續(xù)工作，然而網(wǎng)絡(luò)在通信高峰時段性能極不穩(wěn)定，有時甚至正常的上網(wǎng)和收發(fā)郵件都不能保證，結(jié)果導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量大打折扣，損害了企業(yè)信譽。也有運營商雖推出了高速“金牌”服務(wù)，但在服務(wù)質(zhì)量上并未與速度較慢也更便宜的低端服務(wù)拉開差距，因此很難吸引到客戶的青睞。
　　據(jù)運營商CMO組織反饋的信息，運營商對移動寬帶的期望主要有：

• 為企業(yè)付費客戶提供具有最低保障的服務(wù)，無需隨時保持最快的速度，但應(yīng)能應(yīng)對電子郵件收發(fā)和網(wǎng)頁瀏覽；


• 將低優(yōu)先級話務(wù)引導(dǎo)至“非高峰期”，將更多用戶引導(dǎo)到網(wǎng)絡(luò)負載較輕的區(qū)域。

　　此外，運營商CMO們還希望，對受歡迎的網(wǎng)站，例如YouTube，能讓“金牌”用戶有最佳的體驗；讓一些特別的終端用戶，如iphone或Google-phone用戶，獲得更好的體驗；為付費用戶提供精選應(yīng)用，例如比標清更清晰的高清移動電視。
　　智能管道四招破局
　　智能管道與策略和計費控制(PCC)是針對移動寬帶的現(xiàn)狀而提出的解決之道，主要具有改善節(jié)省資源、合理調(diào)配資源、提供差異化溢價業(yè)務(wù)、提高用戶滿意度并鎖定高端用戶四個方面的能力，這也正是智能管道的真正商業(yè)價值所在。
　　節(jié)省資源緣于智能管道能給不同業(yè)務(wù)分配不同的優(yōu)先級，對于占用資源時間較長、內(nèi)容較少且對時延不敏感的業(yè)務(wù)，將賦予較低級別，由此提升網(wǎng)絡(luò)的總體容量。據(jù)現(xiàn)網(wǎng)測試，PCC的應(yīng)用對資源效率或容量的提升通�？梢赃_到5%~10%甚至更高。容量提高意味著可以節(jié)省同等比例的投資，如果投資規(guī)模不變，則意味著可同比例提高忙時的數(shù)據(jù)收入。
　　合理調(diào)配資源是指應(yīng)用智能管道技術(shù)，并結(jié)合激勵型市場定價，運營商能夠減少網(wǎng)絡(luò)空載時間或降低低載率，在網(wǎng)絡(luò)忙時留出更多的資源給高付費用戶和業(yè)務(wù)，從而在相同的資源下獲得更高的收益。下圖是某運營商引入智能管道前后的數(shù)據(jù)分布效果圖，忙時高付費業(yè)務(wù)增加，非忙時總業(yè)務(wù)量增加(主要來自于低付費業(yè)務(wù))，這些都為運營商帶來了額外的收入。實際增收效果會因智能管道策略的力度和動態(tài)調(diào)整的效果而有不同，通常都會增加幾個百分點甚至更高。

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