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上海寶東總經(jīng)理洪國東:專注、專心做呼叫中心

2010-07-07 15:51:00   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  行業(yè)內(nèi)有一家頗具傳奇色彩的公司,成立于2004年,在僅僅六年時間里,他們就獲得了金融行業(yè)絕大部分客戶的信任和贊許,而在政府、電力、運營商等公用事業(yè)部門也建樹頗多,在行業(yè)內(nèi)少有人敵。譬如在建設(shè)銀行和平安集團(tuán)都有超過5000座席的成功案例,具有非凡意義。

  這家公司就是上海寶東信息技術(shù)有限公司,一家專注于呼叫中心的解決方案、系統(tǒng)優(yōu)化和運營管理提升等方面的公司。

  很多人很奇怪,有著如此市場運作能力及營銷能力的公司,是如何取得了這么大的市場份額?運營商及金融客戶需求已經(jīng)得到大量滿足的情況下,他們又將如何突破?他們看好的行業(yè)新領(lǐng)域有哪些?他們的另一個重要角色:“運營咨詢”專家方面有哪些經(jīng)驗可與大家分享?

  帶著以上問題,近日,CTI論壇記者對上海寶東信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理洪國東先生進(jìn)行了專訪。

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圖為:上海寶東信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 洪國東

  CTI論壇記者:上海寶東這幾年的發(fā)展有目共睹,您覺得取得這么大成績的主要原因有哪些?主要銷售途徑是什么?

  洪國東:上海寶東這幾年的確是做出了一定的成績,我覺得我們在兩個方面做得比較突出,一是專注;二是專心。為什么這么說呢?專注方面,我們一直專注于產(chǎn)品推進(jìn),我們是代理商,代理的產(chǎn)品有著一定的優(yōu)勢,知名度高,技術(shù)水平起點也高,我們對產(chǎn)品了解得很透徹,能掌握到一定的深度,這就使我們能代替原廠商做一定的服務(wù),使產(chǎn)品達(dá)到本土化應(yīng)用,更貼進(jìn)中國客戶的需求;專一方面,我們對客戶承諾專一,對廠商承諾專一,并一如繼往的堅持。專一說起來簡單,其實堅持下來是很不容易的,客戶及合作伙伴對我們信任,我們才能獲得更多的機(jī)會。

  寶東目前的銷售途徑主要還是直銷,信息來源主要是已積累客戶的口碑相傳,還有一些合作伙伴 ,象廠商、行業(yè)集成商,另外,我們做一些市場影響力方面的宣傳,這樣保證了我們能獲得客戶信息。另外,我們要求銷售團(tuán)隊關(guān)注一些活躍的行業(yè),比如電視購物、保險行業(yè)等。我們有著很多很好的案例,這些案例是很好的市場宣傳工具。(CTI記者追問:以前沒有這些案例的時候怎么開展銷售呢?)那就靠勤快,給客戶關(guān)懷,不斷的向客戶宣傳我們的優(yōu)勢,我們能帶給他們的價值。我們對產(chǎn)品了解,并展示給客戶,加上勤快,讓客戶信任我們,這就是我們的銷售流程。沒有什么太多別的途徑。

  CTI論壇記者:運營商及金融客戶需求已經(jīng)得到大量滿足的情況下,將如何突破新的行業(yè)領(lǐng)域?

  洪國東:其實我認(rèn)為中國的CallCenter演化的這十年時間里,從過去單純的電話中心到現(xiàn)在的關(guān)懷、主動營銷等動態(tài)全景式服務(wù),從最初的粗放性大規(guī)模建設(shè)到應(yīng)用類服務(wù)需求,我們面對的客戶也在發(fā)生著變化,建設(shè)參與更多的是技術(shù)人才,運營參與主要是運營管理人員,他們關(guān)注的點也不一樣,現(xiàn)在越來越多的客戶已經(jīng)將CallCenter定義為企業(yè)形象的“第一窗口”,消費者的行業(yè)模式在變化,客服已經(jīng)從后面走到了最前面,因此,這個階段,你剛才說到“在金融客戶需求已經(jīng)得到大量滿足”這是一個事實,但同時,我覺得在金融領(lǐng)域我們還有很多的事情可以做,為什么這么說呢?一是前幾年金融行業(yè)建設(shè)的呼叫中心,還是按以前的建設(shè)理念進(jìn)行的,是傳統(tǒng)的電話服務(wù)模式,而現(xiàn)在的理念,已經(jīng)演化到如何建設(shè)新的渠道?如何增加新的用戶體驗?如何能將渠道整合帶來新的應(yīng)用?這些新的理念必將帶來新的建設(shè)需求。第二點,金融行業(yè)雖然已經(jīng)大規(guī)模建設(shè)了一批呼叫中心,但從國際金融行業(yè)服務(wù)水平來看,我國平均人口座席率還處于國際較低的水平,如我國信用卡業(yè)務(wù)剛剛開始;車輛在較快增長;保險也在增加,這些,都決定了客服中心會擴(kuò)張。

  另外,我們除了保持金融領(lǐng)域領(lǐng)先的呼叫中心建設(shè)者地位外,我們提出了運營優(yōu)化的概念。要將運營優(yōu)化發(fā)揮到最大價值。我們認(rèn)為:新的行業(yè)需求將會最大表現(xiàn)在應(yīng)用類需求增多,應(yīng)用類產(chǎn)品市場在擴(kuò)大,我們對此已經(jīng)在積極做一些準(zhǔn)備了。總的來講,中國的呼叫中心還處于成長期,還沒有到成熟。

  CTI論壇記者:剛才提到會進(jìn)入新的應(yīng)用類產(chǎn)品市場,新的應(yīng)用類產(chǎn)品市場如何定位,如何銷售?

  洪國東:應(yīng)用類需求主要與客戶的實際運營分不開,打個比方,我們有一款語音分析類應(yīng)用產(chǎn)品,因為客戶每天的語音記錄是一個海量數(shù)據(jù),如何分析每個客戶打來每一通電話的目的?他們碰到了哪些問題?這些問題是否已經(jīng)解決?如果靠原來的質(zhì)檢手段,大家關(guān)注的可能是座席的問題,可能是產(chǎn)品的問題,有可能是服務(wù)的問題,有可能是內(nèi)部聯(lián)動的問題,大家可能會找到某一方面的原因,因為是單一的看問題,但不能發(fā)現(xiàn)大的趨勢。通過語音分析,能找到其根本原因,能幫助客戶發(fā)現(xiàn)趨勢。象這類應(yīng)用在國外已經(jīng)很成功了,在中國正在做推進(jìn)。還比如Genesys有一款產(chǎn)品,客戶Call進(jìn)來的時候占線,需要排隊,系統(tǒng)會自動告知客戶需要等待的時間,如果客戶等不及可以選擇掛掉電話,排隊不變,客戶不丟失隊列,稍后系統(tǒng)會自動外呼至客戶電話上。這樣的客戶體驗是完全不一樣的。對雙方都互利,對最終用戶來說,減少了排隊時間,節(jié)省了電話費,對系統(tǒng)使用者來說,也節(jié)約了成本,因為800電話呼進(jìn)來也是要付費的,并且呼出成本相較于呼入成本也可能下降,另一方面,提高了客戶體驗,讓客戶滿意了。我們?yōu)榱藢?yīng)用類產(chǎn)品進(jìn)行銷售,對我們的銷售團(tuán)隊做了一些調(diào)整,我們要求售前從對技術(shù)需求了解,提高到對業(yè)務(wù)需求把握。我們要做到我們是運營咨詢類的專家。

  CTI論壇記者:寶東還有一個重要角色,就是運營咨詢。經(jīng)過這幾年的累積,請您與大家分享一下寶東在為客戶管理優(yōu)化運營方面的經(jīng)驗。

  洪國東:前幾年我們在客戶管理優(yōu)化運營方面的經(jīng)驗主要是在排班優(yōu)化上,我們是最早將WFO的概念引進(jìn)到中國的,當(dāng)時建設(shè)銀行對這個觀念就特別感興趣。金融行業(yè)具有一定的前瞻性,因為資本是國際性的,象建行就與美行就有合作,比如最近幾年的信用卡消費,消費者人群是成倍的增長,象年輕一代就越來越不愿意去銀行排隊,能在電話及上網(wǎng)解決的,絕對不會去柜臺。因此,要求服務(wù)也要跟上。服務(wù)跟上,單純靠擴(kuò)大規(guī)模,占用成本太大,優(yōu)化排班,績效評估系統(tǒng)成了迫切需求。比如,在座席中,熟練與非熟練員工的配合、高峰時段與非高峰時段人員排班的配合,要做到總體服務(wù)水平的提升。

  CTI論壇記者:寶東目前的代理產(chǎn)品中,您比較看好的是哪些產(chǎn)品的市場?市場份額如何?

  洪國東:寶東前幾年的市場主要是在平臺的基礎(chǔ)建設(shè)上,應(yīng)用類產(chǎn)品市場比較小,后期我們也會繼續(xù)重視平臺基礎(chǔ)部分,特別是部分新技術(shù)產(chǎn)品,象SIP技術(shù)產(chǎn)品。但我認(rèn)為最近一兩年內(nèi),應(yīng)用類市場的空間更大,我們現(xiàn)在的市場份額為平臺基礎(chǔ)建設(shè)市場與應(yīng)用類市場比為80:20,后期一兩年內(nèi)希望達(dá)到50:50,當(dāng)然,應(yīng)用類產(chǎn)品市場需要積累,客戶需要熟悉,教育,過程會比較漫長,但隨著中國呼叫中心規(guī)模越來越大、復(fù)雜性越來越高,應(yīng)用類產(chǎn)品市場會更大。

  CTI論壇記者:在香港、上海、北京、深圳、成都設(shè)立公司及辦事處,除了服務(wù)上的便捷外,是否還有其它的考慮。從各區(qū)域來講,市場發(fā)展最快的是哪些區(qū)域?

  洪國東:我們辦事處設(shè)立主要是堅持與客戶在一起原則,貼進(jìn)客戶的安排。我們的主要客戶是金融行業(yè),像北京以總行居多,金融機(jī)構(gòu)集中,上海是金融中心,而深圳是一個金融非常活躍的地方,而我們也注意到,現(xiàn)在金融中心的呼叫中心也越來越注意控制成本,座席成本一般就體現(xiàn)在人員成本、場地成本及政府支持,很多金融中心將呼叫中心遷到了成都,這也是我們在成都建立分公司的原因。另外,這些城市中,市場發(fā)展最快的還是北京和上海。

  CTI論壇記者:請您談?wù)剬TI論壇的建議。

  洪國東:CTI論壇也是我們一直關(guān)注的,他在信息、新聞、招聘上的運用還是很不錯的。我個人建議CTI論壇可以辦一些有行業(yè)針對性的會議,比如針對某個行業(yè)應(yīng)用中大家共同關(guān)注的行業(yè)特性,定一個比較準(zhǔn)確的主題,把這些資源整合起來辦的會議應(yīng)該更有意義。

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