嚴(yán)厲的埃洛普背后 

　　除了對(duì)WP“一條心”，坊間有關(guān)埃洛普的爭(zhēng)議點(diǎn)還集中在其對(duì)諾基亞公司內(nèi)部的“動(dòng)作”上———停止Sym bian系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，大規(guī)模裁員，甚至賣(mài)掉總部大樓以節(jié)省成本。業(yè)內(nèi)有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，埃洛普這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)基于其北美職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)格，而諾基亞是一家非常典型的歐洲公司，兩者在文化上有明顯沖突。事實(shí)上近兩年內(nèi)，不少離開(kāi)諾基亞的高管人員，都會(huì)公開(kāi)發(fā)表對(duì)埃洛普本人及其戰(zhàn)略的不滿(mǎn)。

　　不過(guò)“強(qiáng)心臟”的埃洛普顯然并不太在意這些。“諾基亞的起源是一家芬蘭公司，可以說(shuō)它是一家歐洲的企業(yè)。但更重要的是，它是一家全球性的企業(yè)。”埃洛普對(duì)南都記者表示，從企業(yè)文化的角度，他更多的是關(guān)注如何確保諾基亞跟上當(dāng)今世界的變化，如何進(jìn)行適應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。他的觀(guān)點(diǎn)是“保持著挑戰(zhàn)者的心態(tài)，勤奮創(chuàng)新，去滿(mǎn)足市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　事到如今，除了在接下來(lái)的幾個(gè)季度拿出些亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，埃洛普確實(shí)很難讓所有人信服，自己對(duì)內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)厲、對(duì)外聯(lián)合微軟的戰(zhàn)略是完全正確的。話(huà)雖如此，他仍然“苦口婆心”，頗有些孤膽英雄的味道。

　　“改革的確是非常嚴(yán)峻的，也是非常嚴(yán)厲的，但這么做是必須的，只有這樣才能確保諾基亞長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。諾基亞已有147年的歷史了，曾經(jīng)做過(guò)與手機(jī)完全沒(méi)有關(guān)系的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略調(diào)整的目的是幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，這一次也是如此。”埃洛普如是說(shuō)。

　　采寫(xiě)：南都記者 方南

　　總裁觀(guān)點(diǎn)

　　寧高寧：抱怨不應(yīng)成為企業(yè)界的態(tài)度

　　南都訊記者王海艷年度商業(yè)盛會(huì)“2012中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖盛典‘美麗商業(yè)’暨最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)禮”日前舉行，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧表示，產(chǎn)業(yè)鏈可以駕馭食品安全這個(gè)魔鬼，并在本次中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)閉幕論壇上發(fā)表《抱怨不應(yīng)成為企業(yè)界的態(tài)度》主題演講。

　　寧高寧此次榮獲2012中國(guó)最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖“最高成就獎(jiǎng)”。目前，中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”涵蓋了從田間到餐桌的整個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同，形成了整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。2011年，中糧資產(chǎn)總額達(dá)到2597億元，是2004年的4倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)102億，是2004年6倍。寧高寧表示，產(chǎn)業(yè)鏈可以駕馭食品安全這個(gè)魔鬼。食品安全剛好處于中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)大提升的階段，過(guò)去中國(guó)人主要吃糧食，大米、玉米、小麥，今天中國(guó)人已經(jīng)將50%的糧食轉(zhuǎn)化成肉蛋奶雞魚(yú)來(lái)吃，帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，容易產(chǎn)生食品安全的困惑和擔(dān)憂(yōu)。隨著企業(yè)的成熟、食品行業(yè)的成熟以及負(fù)責(zé)任的企業(yè)的帶動(dòng)，加上全產(chǎn)業(yè)鏈“從田間到餐桌”全程管理、全程可追溯的體系，可以解決中國(guó)人的食品安全問(wèn)題。

　　寧高寧認(rèn)為，企業(yè)家必須清楚地知道繼承了什么，對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不應(yīng)該成為包袱，改變環(huán)境需要企業(yè)共同努力，而不是單純的抱怨。企業(yè)在一個(gè)社會(huì)里，是一個(gè)探索自然、創(chuàng)造財(cái)富、連接人類(lèi)和自然的核心機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了使命和責(zé)任。企業(yè)可以配置資源，可以更有效率，可以平均財(cái)富，是社會(huì)的推動(dòng)力量，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最堅(jiān)韌的一環(huán)，應(yīng)該有創(chuàng)造性，有自我生存能力，應(yīng)該努力開(kāi)辟和改變現(xiàn)在的環(huán)境。企業(yè)不應(yīng)該簡(jiǎn)單地重復(fù)依靠投資、規(guī)模、資源拉動(dòng)增長(zhǎng)之路，而應(yīng)該真正地回歸企業(yè)屬性，回歸企業(yè)本質(zhì)，用企業(yè)的力量、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的引領(lǐng)，用企業(yè)探索自然的能力，來(lái)創(chuàng)造企業(yè)，創(chuàng)造環(huán)境，引領(lǐng)社會(huì)，而不是等待和抱怨社會(huì)，這是企業(yè)的責(zé)任。