企業(yè)的假設(shè)來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始者的假設(shè)，任正非的管理思想背后的基本假設(shè)是什么?他是怎樣管理華為的?在管理華為背后的動(dòng)機(jī)和假設(shè)是什么?

　　任正非說(shuō)過(guò)“看哲學(xué)使人快樂(lè)，看歷史使人痛苦。”通過(guò)哲學(xué)思考，會(huì)沉浸在一種自由思考的快樂(lè)過(guò)程中，看中國(guó)的歷史及現(xiàn)在，歷史及未來(lái)，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學(xué)體系？任正非的基本管理哲學(xué)體系是什么？企業(yè)離不開(kāi)哲學(xué)，管理一個(gè)企業(yè)，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設(shè)。企業(yè)的哲學(xué)根源在哪兒？企業(yè)思考的土壤和哲學(xué)根源在于對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握，“在商言商”就是回歸常識(shí)，回歸樸素、回歸真理、回歸簡(jiǎn)單、回歸商業(yè)理性、回歸商業(yè)的本質(zhì)。如果一個(gè)企業(yè)不能把握商業(yè)本質(zhì)，那么他就會(huì)變成機(jī)會(huì)主義，機(jī)會(huì)主義是沒(méi)有未來(lái)的，機(jī)會(huì)主義可以賺錢(qián)，但是機(jī)會(huì)主義不會(huì)成為偉大的公司偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)并不神秘，商業(yè)本質(zhì)就是一些嘗試，一些樸素的嘗試，一些基本的底線，規(guī)則和范式。“真理都是赤裸裸的”，探尋常識(shí)、遵循常識(shí)、堅(jiān)守常識(shí)、以商業(yè)常識(shí)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)也就成為了任正非進(jìn)華為20多年來(lái)所堅(jiān)守的最基本的底線。做哲學(xué)思考的人都孤獨(dú)，任正非是孤獨(dú)的，他在孤獨(dú)中悟道，在孤獨(dú)中布道，在孤獨(dú)中建道，在孤獨(dú)中述道。

任正非

　　是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成功？是華為的核心價(jià)值觀描述的利益驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)全體員工奮斗，是一場(chǎng)從精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)移，而物質(zhì)又鞏固了精神力量。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“精神和物質(zhì)的比例是3：1”，精神是3，物質(zhì)是1，精神的力量很重要的。釋放出華為十三萬(wàn)員工的能量的背景是什么？是近20年來(lái)華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全體員工的洗禮，每個(gè)員工身上小小的原子核在價(jià)值觀的驅(qū)使下，發(fā)揮了巨大的原子能。對(duì)于華為成功質(zhì)疑的一個(gè)結(jié)論，華為成功的源泉就是靠哲學(xué)、靠制度的力量。華為的管理哲學(xué)到底有哪些？提煉出來(lái)大致有這么幾個(gè)：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度、自我批判、以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、持續(xù)的艱苦奮斗、均衡。

　　“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范”。一個(gè)不開(kāi)放的文化，就不會(huì)努力的吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會(huì)被邊緣化，是沒(méi)有出路的，一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早也會(huì)成為一灘江水的，任何組織的強(qiáng)大，必須是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，如果不能實(shí)現(xiàn)開(kāi)放系統(tǒng)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)走向自我封閉，任何自我封閉的組織，他不會(huì)有成長(zhǎng)力和驅(qū)動(dòng)力的，我們?cè)谇斑M(jìn)的路上隨著時(shí)間空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的，沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié)，沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度，不能依據(jù)不同的時(shí)間空間掌握一定的灰度，就很難有合理深思篤實(shí)的正確解釋。開(kāi)放妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度。每一個(gè)將來(lái)有可能承擔(dān)重任干部，一定要具有對(duì)外開(kāi)放妥協(xié)和灰度的理解，這是將來(lái)要成為領(lǐng)袖最重要的心態(tài)和工作方法。

開(kāi)放

　　華為過(guò)去就是一個(gè)黑寡婦 的形象，華為的合作者沒(méi)有一個(gè)有好下場(chǎng)，這樣只會(huì)帶來(lái)越來(lái)越的敵人，不會(huì)帶來(lái)同盟者，怎么解決開(kāi)放問(wèn)題，任正非受李冰父子修建都江堰得到的啟發(fā)得出“深淘灘低作堰”：“深淘灘”，強(qiáng)化管理，挖掘潛力，一個(gè)企業(yè)不是靠規(guī)模，靠物質(zhì)投入來(lái)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，而是靠人均效率的持續(xù)增長(zhǎng)，人均效率是個(gè)對(duì)標(biāo)，華為人均效率的持續(xù)提高，衡量指標(biāo)就是對(duì)標(biāo)，和別人還有差距，但是這個(gè)差距大大拉小，就是深淘灘，挖掘自己；“低作堰”，不到處建攔水壩，把利潤(rùn)和供應(yīng)商利益相關(guān)者給予分享，形成同盟。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是一個(gè)個(gè)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，允許意見(jiàn)就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備。任正非做的2012實(shí)驗(yàn)室諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室就是從文化制度、產(chǎn)品層面和組織層面來(lái)培養(yǎng)意見(jiàn)，有些意見(jiàn)在目前可能是歪教邪說(shuō)，未來(lái)可能就是正確的，這就是一種開(kāi)放;華為實(shí)行鮮花一定要插在牛糞上的戰(zhàn)略，這個(gè)牛糞，可以是華為的牛糞，也可以是別的牛糞，不封閉起來(lái)自?shī)首詷?lè)搞創(chuàng)新，這就是一種開(kāi)放心態(tài);創(chuàng)新的導(dǎo)向就是市場(chǎng)成功，市場(chǎng)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是客戶需求，華為用了很多年的時(shí)間消滅工程師文化這也是一種開(kāi)放。

　　開(kāi)放是公司生存下來(lái)的基礎(chǔ)，如果我們公司不開(kāi)放，我們公司最終會(huì)走向死亡，開(kāi)放要以自己的核心成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放合作，華為堅(jiān)持開(kāi)放的道路不動(dòng)搖，開(kāi)放是我們的出路。華為提出公司的運(yùn)作是耗散結(jié)構(gòu)，應(yīng)該讓公司在穩(wěn)定與不穩(wěn)定，平衡和不平衡間交替進(jìn)行，這樣的公司才能保持活力。公司長(zhǎng)期推行的管理結(jié)構(gòu)，就是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，有能量一定要把它消耗掉，使我們自己獲得一個(gè)新生。如果不能開(kāi)放，這個(gè)組織就沒(méi)有能量交換，就缺乏活力。

妥協(xié)

　　任正非最欣賞的領(lǐng)袖是拉賓，他覺(jué)得沙龍是一個(gè)政客，拉賓則是一個(gè)偉大的政治領(lǐng)袖。拉賓以土地?fù)Q和平，必要時(shí)妥協(xié)，保持清靜理性的頭腦，保持弱者的姿態(tài)至關(guān)重要，該示弱時(shí)向別人示弱。任正非一直講低調(diào)，華為的成功意味著成千上萬(wàn)的企業(yè)倒閉，把別人飯碗砸了，不得不低調(diào)，他要猛勁的按住那幫年輕人躁動(dòng)的心，這就是一種妥協(xié)。在華為的決策體系中充滿爭(zhēng)吵和妥協(xié)，通過(guò)爭(zhēng)吵，通過(guò)妥協(xié)，集中大家的智慧，在這種氛圍中形成正確的角色，達(dá)成共識(shí)。寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道，只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與一些認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才能堅(jiān)定不移的在正確的方向減少對(duì)抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。