經(jīng)常聽見大家說風(fēng)口，然后號召大家都去向風(fēng)口，好像一晚了，就沒有你站立的位置了，然后大家就一窩蜂地擠向某個領(lǐng)域，然后就大批大批地死去。

　　我突然覺得，風(fēng)口這個詞，可能并不是什么好詞。

　　當雷軍說出“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來”這句話時，我不知道他到底是什么意思，但其后果是顯而易見的，顯而易見，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。

　　他的本意或許是，只要抓住了好的機遇，即便是豬也能成功。但是，在后來的傳播當中，我們慢慢將其理解成了熱門行業(yè)、熱門領(lǐng)域。我們天真的認為，因為熱門，就會有各種助力，我們只要懂得借勢，就可以成功。

　　但事實是，既然已經(jīng)熱門，就意味著各種競爭，我們又從哪里去獲取這些外力？資本從哪里來，人才從哪里來，產(chǎn)品和技術(shù)從哪里來？大家都在搶，憑什么你可以成為那頭幸運的豬？

　　很顯然，風(fēng)口其實是刀口，當某個熱門領(lǐng)域無數(shù)創(chuàng)業(yè)者削尖了腦袋想要往里擠的時候，他們削尖的腦袋事實上已經(jīng)變成了一把刀，因為布滿了刀，風(fēng)口這時其實就已經(jīng)成了刀口。

　　而站在風(fēng)口的豬，其命運可想而知，不是被殺，就是被閹，逃過這兩種命運的，也是傷痕累累倉皇出走。

　　回顧互聯(lián)網(wǎng)和電商歷史，我們發(fā)現(xiàn)一個驚人的事實，而恰恰是在還沒進入到風(fēng)口，只有少數(shù)人看好某個領(lǐng)域的時候，才有人成功了，才有人獲得了更多的發(fā)展機會。

　　相信大家記憶尤新的是，當2005年左右大家都還沒有特別看好淘寶的時候，第一批做淘寶的人，因為傳統(tǒng)電商還不在風(fēng)口，所以他們賺了個盆滿缽滿，現(xiàn)在的大多數(shù)淘品牌就是在那個時候成長起來，并逐漸發(fā)展壯大的。如果到了電商風(fēng)口時期，即便是整個阿里，他們還能不能成功，真的很難說。

　　馬云為什么可以成功，因為那時電商讓人感覺不可思議，所以沒人敢于去嘗試，所以完全是一個空白。

　　不僅電商，BAT的其他兩個小伙伴騰訊和百度或許也是如此，他們的成功恰好是因為在他們開始發(fā)展的時候，我們大多數(shù)人都還沒反應(yīng)過來，把空曠的出口留給了他們，而不是風(fēng)口。

　　門戶網(wǎng)站、游戲行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻網(wǎng)站、論壇社區(qū)......，所有這些互聯(lián)網(wǎng)新生事物，在第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮里涌現(xiàn)的這些成功的企業(yè)，也無一例外不是這樣。回頭想想，是不是我們大多數(shù)人都還沒反應(yīng)過來，就看到他們已經(jīng)成功了。如果我們在他們剛剛發(fā)展的時候就都明白過來了，就都投入到了這些領(lǐng)域，從而造就一些所謂的“風(fēng)口”，結(jié)局怎樣，還真不好說。

　　筆者甚至認為，BAT等為什么可以幾家獨大，基本上一家就獨占了某個領(lǐng)域的半壁江山？正是因為他們開始發(fā)展的時候，因為處于冷門，而不是所謂的風(fēng)口，所以他們才有更多的機會利用更多的資源來發(fā)展自己。正如喂豬一樣，如果飼料只有這么多，而豬多了，自然大家都只能長這么大。

　　而與之相反，其實一個領(lǐng)域一旦進入到風(fēng)口時期，就是出現(xiàn)大洗牌、倒閉潮的時候，所以，我不得不認為，風(fēng)口其實就是創(chuàng)業(yè)的謀殺者，風(fēng)口造成了各種企業(yè)和各個行業(yè)的死亡和倒閉不說，但你們知道嗎？正是我們造出來的風(fēng)口，也造成了各種創(chuàng)業(yè)資源的巨大浪費，也間接加劇了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展困境。

　　不是嗎？因為風(fēng)口的出現(xiàn)，人才緊缺了，成本提升了，競爭加劇了。我們經(jīng)常說顛覆，比如說因為電商風(fēng)口的出現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)如門店倒閉了，所以造成了電商對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆。殊不知，可能門店倒閉的原因很大一部分就在這里。

　　所以，風(fēng)口不僅扼殺了傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間，也造成了新興企業(yè)的死亡。

　　我們說微商風(fēng)口的時候，微商倒閉潮來了，據(jù)說90%的微商死了。

　　我們說O2O風(fēng)口的時候，O2O倒閉潮來了，從生鮮到上門服務(wù)，從餐飲到洗車......，大家蜂擁而上，然后集中倒地。

　　我們說P2P風(fēng)口的時候，也是如此，甚至有企業(yè)家把自己玩進了監(jiān)獄。

　　現(xiàn)在，我們又開始說互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口，說農(nóng)村電商風(fēng)口，說VR風(fēng)口了。是的，這些都必然是風(fēng)口，而可以想見，未來你要去這些風(fēng)口，特別是，如果要拋棄原有產(chǎn)業(yè)進入的話，其命運可想而知。

　　筆者認為，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是什么熱門做什么，而是想清楚自己的優(yōu)勢，立足于自己的資源，以把自己做成百年企業(yè)為奮斗目標。

　　做百年企業(yè)的態(tài)度應(yīng)該是怎樣？是面對誘惑能淡然處之，是面對困境能咬牙挺之。在這樣的心態(tài)之下，我們有的時候甚至要懂得避開風(fēng)口，因為風(fēng)口也許也就意味著風(fēng)險。

　　至于具體怎樣才能成為百年企業(yè)，方法和道路我無從說起，但思路或許應(yīng)該是以下幾個方面：

　　1、深入挖掘原有產(chǎn)業(yè)潛力，將原有業(yè)務(wù)做大做強。這是基礎(chǔ)，我們應(yīng)該埋頭原有業(yè)務(wù)，而不是左顧右盼，甚至在原有業(yè)務(wù)遇到一點挫折的時候就全盤放棄，改為進入一個你完全不了解的領(lǐng)域，去趕所謂的風(fēng)口。

　　2、時刻掌控最新技術(shù)和工具，并利用其對自身和原有業(yè)務(wù)進行深入的查漏補缺，缺什么就補什么。這意味著，我們也不應(yīng)該故步自封，而應(yīng)該時刻站在潮流的前線，對風(fēng)口有清晰的了解，并充分讓風(fēng)口為己所用，讓在風(fēng)口出現(xiàn)的各種技術(shù)、工具、方法成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，而不是試圖掌控風(fēng)口，從而被卷進風(fēng)口。

　　3、夯實基礎(chǔ)后，擁有實力后，然后再考慮跨界，充分結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)特點，利用周邊資源，而不是盲目追逐風(fēng)口，進行新的創(chuàng)業(yè)。

　　總而言之，對待風(fēng)口的態(tài)度，我們應(yīng)該是冷靜而淡定的。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”，只有這樣，我們才能真正擁有借勢的能力，即便真正站在了風(fēng)口，也才有實力抵擋住十二級臺風(fēng)，不被臺風(fēng)吹上半空，摔個臭死。