例如靈動科技，與華為云聯(lián)合孵化云化機(jī)器人解決方案，真正實現(xiàn)將控制和處理指令轉(zhuǎn)移到邊緣計算之上，算力大幅增強(qiáng)，同時讓產(chǎn)品本身從外觀和應(yīng)用層面均得以最大限度地改善，變得更加靈動、輕巧，這一實踐從創(chuàng)意產(chǎn)生到商業(yè)落地變現(xiàn)僅僅5個月時間。

　　當(dāng)然，這種聯(lián)創(chuàng)的方式不僅影響產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)層面，它的影響力也逐漸得以彰顯。以某煤焦化企業(yè)為例，其中比較重要的工藝環(huán)節(jié)就是在生產(chǎn)中如何提高煤到焦的轉(zhuǎn)換率。原有方法是建立在專家經(jīng)驗基礎(chǔ)上進(jìn)行配煤的不斷優(yōu)化，現(xiàn)在通過人工智能進(jìn)行科學(xué)配比，整個出焦率顯著提升，單純依靠這一技術(shù)優(yōu)化就為企業(yè)帶來了上千萬規(guī)模的營收。

　　對于華為云中國區(qū)副總裁胡維琦而言，這都是印象深刻且行之有效的案例。對于華為云而言，與企業(yè)伙伴進(jìn)行聯(lián)創(chuàng)的方式有何真正的價值意義？未來會是產(chǎn)業(yè)融合的新方向嗎？

　　2020年3月，華為云發(fā)起了華為云聯(lián)創(chuàng)營，致力于通過技術(shù)生態(tài)支持與市場聯(lián)動，實現(xiàn)雙方共贏，進(jìn)而攜手互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)型伙伴共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新未來。截至目前，華為云聯(lián)創(chuàng)營已經(jīng)招募了200多家伙伴，孵化了32個創(chuàng)新解決方案。

　　對此，胡維琦坦言其實華為云創(chuàng)辦聯(lián)創(chuàng)營的想法比較很簡單。兩個目的，一個是在新技術(shù)融合的大趨勢下，產(chǎn)業(yè)正在面臨聚變，華為云希望和更多的技術(shù)型伙伴一起思考未來世界的更多可能性；第二，很多客戶以及伙伴對華為云的底層技術(shù)有很大需求，在聯(lián)創(chuàng)營創(chuàng)辦以前，華為云就已經(jīng)和很多企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，共同探索一些新的技術(shù)場景和落地商業(yè)模式。

　　要實現(xiàn)這兩個目的，僅僅依靠華為自身也是困難的，基于此才搭建這樣的一個技術(shù)交流平臺，讓各行各業(yè)的企業(yè)伙伴一起在平臺上進(jìn)行共創(chuàng)、共享，最后達(dá)到共贏。而這一系列的創(chuàng)新過程中離不開雙方以及多方研發(fā)的投入和技術(shù)積累，在此基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)真正的共創(chuàng)共贏。
　　今年是十四五開局之年，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的焦點，同時技術(shù)創(chuàng)新被提上了重要位置。其實，很多企業(yè)在創(chuàng)新過程中最大的瓶頸和問題，是缺乏足夠的技術(shù)研發(fā)和積累，進(jìn)入技術(shù)深水區(qū)時所面臨的平臺局限性和底層技術(shù)局限性，例如技術(shù)架構(gòu)、全棧云基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新能力等。

　　這些實際的困難和需求使得他們迫切希望能夠與一個提供穩(wěn)定可靠、中立可信、并擁有底層技術(shù)長期投入與創(chuàng)新能力的云伙伴來實現(xiàn)共贏，而這是華為云的關(guān)鍵優(yōu)勢所在。

　　我們理解的創(chuàng)新大概分為三個類型：跟隨式創(chuàng)新、連續(xù)性創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。前兩個創(chuàng)新很好理解，而顛覆性創(chuàng)新本質(zhì)上是利用不同區(qū)域之間的技術(shù)或商業(yè)模式代差，把優(yōu)秀區(qū)域新的技術(shù)或方法在本區(qū)域進(jìn)行本土化落地，再進(jìn)行更多演進(jìn)，這種創(chuàng)新可能會再造一個新賽道、新市場，獲得更好的商業(yè)回報。

　　那么，企業(yè)創(chuàng)新是否有跡可循，創(chuàng)新的關(guān)鍵又體現(xiàn)在哪里呢？

　　在胡維琦看來，整個IT信息化進(jìn)程中，無論針對企業(yè)或者個人工作效率是不斷提升的，另外，企業(yè)也真正的在用數(shù)據(jù)去經(jīng)營和管理企業(yè)。因此，在創(chuàng)新的對錯層面，沒有對錯好壞，只是在不同的歷史發(fā)展階段，企業(yè)進(jìn)行了不同的選擇。但無論哪種創(chuàng)新，歸根到底核心還是要瞄準(zhǔn)客戶的價值創(chuàng)造，這一點是非常重要的。

　　同時，胡維琦也強(qiáng)調(diào)，對于很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，有三方面是非常重要的：一是創(chuàng)新一定圍繞價值創(chuàng)造；二是創(chuàng)新要具備一定的戰(zhàn)略定力；三是創(chuàng)新也需要輔以相應(yīng)的組織支撐和價值分配。只有將這三個事情做好，企業(yè)才可能取得成功。

　　再看華為云聯(lián)創(chuàng)營平臺的搭建，合作伙伴能夠借助華為的技術(shù)積累，快速打破自身的技術(shù)瓶頸，更快、更準(zhǔn)的找到價值市場進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而加速企業(yè)的全面發(fā)展。這又給企業(yè)創(chuàng)新帶來了一個不一樣的選擇——聯(lián)合創(chuàng)新。目前華為云聯(lián)創(chuàng)營找到了很多行業(yè)應(yīng)用伙伴，加速了行業(yè)應(yīng)用的落地和商業(yè)化。
　　聯(lián)創(chuàng)營模式會是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新方向嗎？

　　既然創(chuàng)新無對錯之分，是否可以認(rèn)為聯(lián)創(chuàng)營的模式會是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新方向呢？或許答案是肯定的。

　　首先，在十四五規(guī)劃中，強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度向產(chǎn)業(yè)融合。而立足整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層面，需要供應(yīng)鏈條中不同上下游的協(xié)同發(fā)展，而協(xié)同發(fā)展的本質(zhì)是共贏的。聯(lián)創(chuàng)營平臺本身是基于共贏的訴求進(jìn)而實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展，一定意義上是符合整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和潮流的。

　　此外，立足于技術(shù)層面以及應(yīng)用探索層面，技術(shù)的全面性以及優(yōu)越性需要大量的應(yīng)用場景實踐來證明，無論是對于技術(shù)積累的要求，還是行業(yè)訴求的把握，兩者缺一不可。因此，聯(lián)創(chuàng)營平臺的搭建，不僅可以讓更多好的技術(shù)借助行業(yè)伙伴得以快速落地，同時行業(yè)伙伴擁有了技術(shù)的加持也必將如虎添翼，實現(xiàn)共贏。

　　我們相信，聯(lián)創(chuàng)營的模式可能會是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新方向，正如華為云聯(lián)創(chuàng)營強(qiáng)調(diào)的理念“與智者同行，為創(chuàng)新加速”，作為產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)的云伙伴，華為云目前已準(zhǔn)備就緒！