2017年，在長沙舉辦的華為中國生態(tài)伙伴大會，以“因聚而生—Σco-Partner”為主題。其中“Σ”是一個數學符號，本意是聚合。華為希望把更多伙伴聚集在一起，形成一種生生不息的循環(huán)，在數字化轉型之路上走得更遠更好。

　　2018年，即將在青島舉辦的華為中國生態(tài)伙伴大會主題更新為“因聚而生·以行致盛—Σco-XA”，其中，“X”代表生態(tài)伙伴的多元化和合作方式的多元化；“A”代表行動力。華為希望在把生態(tài)伙伴聚合在一起的同時，能夠合力做出更多的事情，讓生態(tài)能夠持續(xù)保持繁榮，共同創(chuàng)造指數級生態(tài)價值。

　　據介紹，今年的大會布置了9000平的巨大展廳，這個規(guī)模比去年增長了30%，共設置了240多個展點。其中三分之二展示的是華為攜手150多家生態(tài)伙伴的聯合創(chuàng)新成果（約160多個）。

　　毫無疑問，在這一主題和展廳面積擴大的背后，是華為“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略的驅動，更是華為生態(tài)乘數效應的一種具體體現。

　　換句話說，經過過去幾年的發(fā)展和積累，華為所沉淀下來的品牌、技術、服務等能力已經有了明顯的溢出效應。未來，越來越多的伙伴可以借助華為的力量，接觸到更多的客戶和找到更多的生意機會，并和華為一起邁向萬億級規(guī)模的巨大市場。

　　剛剛過去的2017年，對于華為EBG中國區(qū)而言是收獲的一年，也是具有標志性意義的一年。

　　據華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華介紹，2017年華為EBG中國區(qū)業(yè)績同比增長超40%，同時在業(yè)績高速增長的背后，合作伙伴數量已超萬家，并且伙伴業(yè)績同樣高歌猛進。

　　更關鍵的是，合作伙伴也呈現出多元化的發(fā)展趨勢，也就是說華為同伙伴的合作從過去的銷售型合作演變成為多邊型合作，乃至復合型合作，可以從兩個維度來看：

　　也就是說，合作伙伴通過共享華為基礎設施與技術服務，實現二次開發(fā)，快速創(chuàng)新，已是大勢所趨。特別是合作伙伴一旦開發(fā)了自身具備知識產權的產品和解決方案，就能不斷地重復銷售并具備差異化的市場競爭力。更重要的是，這里面還有更大的潛力等待發(fā)掘。

　　這正是華為“有質量”增長的重要體現。對此，蔡英華說：“回頭來看，華為EBG中國區(qū)合作伙伴的數量是穩(wěn)步提升的，同時合作伙伴的種類也更加豐富”，這也正是生態(tài)潛能持續(xù)釋放的表現。

　　今年華為EBG中國區(qū)的另一大重點是打造“3+1”生態(tài)，包括銷售型伙伴生態(tài)、解決方案伙伴生態(tài)、云伙伴生態(tài)和人才生態(tài)

　　首先，針對銷售型伙伴，目標就是提升合作規(guī)模，提高交易效率。通過牽引政策和加強管理，希望傳統(tǒng)的合作伙伴能夠掙到更多的錢，節(jié)約更多的成本。在此基礎上，還將推出更多的激勵方式，如返點激勵、項目獎金等。

　　其次，針對解決方案伙伴，華為希望跟每個行業(yè)領先的客戶、伙伴共同探索行業(yè)未來，并用數字化去促進行業(yè)效率的提升、價值的提升和成本的下降。

　　值得一提的是，面向解決方案合作伙伴，華為EBG中國區(qū)還制定了六字方針，即“團、營、牽、引、推、送”。對此，華為EBG中國區(qū)副總裁楊文池表示，華為將以獨立“團”隊接口支撐解決方案類合作伙伴，為其提供“營”銷平臺、堅持內部考核“牽”引、“引”導預裝模式、“推”出全新商業(yè)模式、“送”出更多市場機會點等。

　　再次，針對云伙伴，過去一年，華為云持續(xù)構筑開放、合作、共贏的生態(tài)，推出全新合作伙伴計劃2.0，提供更全面優(yōu)化的伙伴權益支持，做云服務的“黑土地”。而在今年，華為EBG中國區(qū)將會進一步聚焦業(yè)界主流的合作伙伴，繼續(xù)支撐華為云的整體發(fā)展。

　　最后，針對人才生態(tài)，華為EBG中國區(qū)相當重視對人才的培養(yǎng)，2017年培養(yǎng)的學生超萬人。今年，還將在ICT學院和華為合作伙伴大學的基礎上推出華為生態(tài)大學，其核心就是讓多方共贏，并將ICT人才生態(tài)建設成為連接產業(yè)伙伴、客戶、院校、教育機構及更多第三方社會力量的“紐帶”，成為生態(tài)各方之間相互交流分享的“窗口”，成為培育未來ICT人才的“土壤”。

　　從華為EBG中國區(qū)今年的生態(tài)建設重點來看，其自身正在加速融入生態(tài)體系之中，并且通過激發(fā)生態(tài)潛能，結合外部資源，做大產業(yè)蛋糕，做好利益分享。

　　眾所周知，華為企業(yè)業(yè)務在2017年正式提出“平臺+生態(tài)”雙輪驅動戰(zhàn)略，希望用更加開放的心態(tài)擁抱產業(yè)的變化，并和產業(yè)鏈上的各層級生態(tài)伙伴一起實現新的突破。

　　在這個過程中，華為也在不斷明確自身的定位和業(yè)務邊界，因此華為企業(yè)業(yè)務進一步提出了“做平臺的平臺，做生態(tài)的土壤”的定位。

　　第一，平臺的平臺，是指在基于ICT基礎設施平臺之外，華為發(fā)現很多的合作伙伴在進行轉型的時候，也在建設自己的平臺，這些具有較強行業(yè)屬性的行業(yè)型平臺，實際上是疊加在華為的數字化平臺之上。

　　蔡英華表示，“平臺的平臺”總體思想就是，以開放的平臺讓更多的合作伙伴根植在華為的平臺之上，來滿足行業(yè)客戶的業(yè)務和數字化轉型需求。這也清晰地對外傳遞了這樣一個信號，那就是華為與合作伙伴的合作邊界在哪里，華為不會多踏一步，去侵蝕本來應該屬于合作伙伴的市場以及他們的利益。

　　第二，生態(tài)的土壤，是指一個好的生態(tài)還必須要依托一個非常開放、健康和積極的平臺，也就是華為一直在說的“土壤”。換句話說，在華為生態(tài)理念的引導下，不僅可以包容和孕育不同的伙伴及合作形式，而且不管伙伴處在哪個發(fā)展階段，都能從中獲得成長的環(huán)境和養(yǎng)分，并實現創(chuàng)新和成功。

　　從這個角度來說，華為“平臺+生態(tài)”的價值已經不再是1+1>2，而至少是相乘，甚至是指數級的價值增長，這也意味著華為的生態(tài)合作理念，為客戶創(chuàng)造價值的方式，以及跟伙伴的合作方式都有了很大的變化。

　　換句話說，華為的生態(tài)未來將實現指數級繁榮，這也是華為生態(tài)乘數效應的重要體現。

　　總體而言，“平臺的平臺，生態(tài)的土壤”背后，真正體現了華為企業(yè)業(yè)務從頂層設計的高度，積極打造與合作伙伴之間的協同合作、共生共贏的生態(tài)合作模式。更為華為EBG中國區(qū)在這個新時代同中國市場，以及合作伙伴的發(fā)展方向奠定了基調。