“今年臺灣紫牛戰(zhàn)隊選拔了5支創(chuàng)業(yè)團隊，我們把他們帶去北京參訪，最后有2支團隊決定移居北京。”
談到臺灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，雪豹科技董事長吳德威對記者舉了這樣一個例子。嘆了口氣后，他接著說——“他們把北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街當(dāng)作‘圣地’，就像教徒要去麥加朝圣，可見我們（臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)）的問題有多大！”
讓吳德威更擔(dān)心的是：“真不能再這樣下去了”。他決定把此前選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的比賽力量干脆轉(zhuǎn)化成創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)協(xié)會，持續(xù)去臺灣高校宣講理念。在當(dāng)下，這可能比創(chuàng)業(yè)比賽更有意義。
和大陸熱火朝天的創(chuàng)業(yè)團隊與投資人相比，臺灣的情況確實顯得有些冷清。曾經(jīng)站在PC時代“風(fēng)口”上的臺灣IT從業(yè)者，幾乎錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在又在移動互聯(lián)網(wǎng)跑慢了。
Knowing創(chuàng)始人楊方儒直言：臺灣在手機上“被殖民”了。“一個客觀的事實是，臺灣人使用的前二十大手機APP，沒有一個是臺灣人自己做的。”
而另一位臺灣移動從業(yè)者的說法同樣直接：“如果在臺灣你告訴朋友你要去創(chuàng)業(yè)，他們會以為你要去開一家咖啡館或是雞排店，而不是創(chuàng)業(yè)做移動APP。”
臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)怎么了？
“改變世界，改變臺灣。”這是獵豹移動CEO傅盛在臺灣合作伙伴雪豹科技辦公墻上留下的話。
為什么把“改變世界”寫在前，“改變臺灣”寫在后？吳德威告訴《第一財經(jīng)日報》記者，“這是因為傅盛覺得臺灣太不容易接受改變了。”
在硬件時代，這里曾誕生了如宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康等影響世界的硬件廠商與代工廠，但到了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，臺灣幾乎沒有誕生有影響力的本土公司，出現(xiàn)一個明顯的斷層。
“在美國談惠普、戴爾等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進入谷歌、Facebook時代，臺灣還是在談那幾家公司。”創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)曾批評道，臺灣的IT企業(yè)連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動革命，“病了”。
過去15年里，經(jīng)歷了在戴爾、惠普、摩托羅拉等硬件巨頭工作的吳德威，既見證了臺灣電子產(chǎn)業(yè)在全球最高峰的時代，也體會了惠普考慮放棄PC、摩托羅拉被谷歌收購等硬件巨頭備受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的窘境。
“互聯(lián)網(wǎng)的崛起給所有的行業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，尤其是臺灣這種靠硬件為生的島嶼，還有像我們這樣大量在硬件廠商工作的人，其實都遇到很多的問題。”他說。
曾在臺灣孵化器appworks工作、現(xiàn)任臺灣紫牛創(chuàng)業(yè)協(xié)會社群經(jīng)理的PhiniYang則認為，臺灣并不缺少IT類的優(yōu)秀人才，但這類人才遇到的“斷層”問題在于：大量成熟優(yōu)秀的人才已經(jīng)被鎖定在硬件、芯片、代工這三類行業(yè)的公司中，并沒有流動出來；而年輕人的心不夠大，在個性上的狼性和應(yīng)對未來商業(yè)化等挑戰(zhàn)的能力準備不足。特別是當(dāng)大學(xué)生畢業(yè)后，在創(chuàng)業(yè)和去大公司之間選擇時，大部分父母一定會說去大公司，千萬不要創(chuàng)業(yè)。
“就算他們在學(xué)校寫的代碼是冠軍，去了HTC你就是硬件產(chǎn)品旁邊的一個陪襯，你的軟件是為了我硬件服務(wù)的。”吳德威說，自己也是從工程師開始干起，這只是手機旁邊一個幫襯的角色，而且很多國外品牌只有總部才擁有話語權(quán)，臺灣工程師連設(shè)計自己的用戶體驗的權(quán)利都沒有。
以O(shè)2O領(lǐng)域為例，由于臺灣線下便利店的豐富程度高，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的包袱變重。此外，有臺灣移動從業(yè)者指出，相比大陸“全民創(chuàng)業(yè)”的氛圍，臺灣對于創(chuàng)業(yè)者的扶持政策力度不足，在一些領(lǐng)域限制了互聯(lián)網(wǎng)玩家入場。
“臺灣第三方支付的互聯(lián)網(wǎng)公司，想跟大陸一樣在線上買保險，這通通都不行。這大幅延緩了開發(fā)的速度，至少延緩了十年，形成了一個惡性循環(huán)。”
這也讓楊方儒感慨，臺灣市場有最好的手機、最快的手機上網(wǎng)的速率，可在手機上卻是用最簡單的軟件APP和服務(wù)。“這就像非洲人的市場，大家都不穿鞋，有人試著賣鞋子。”
“臺灣人如果沒有辦法扭轉(zhuǎn)這個趨勢，未來兩三年將是更可怕的一個狀況。”楊方儒判斷。
而與移動互聯(lián)網(wǎng)“慢跑”對應(yīng)，投資環(huán)境也稱不上理想。
早年雅虎曾投資了不少臺灣本土互聯(lián)網(wǎng)公司，但這件事的另一面是，臺灣大企業(yè)不喜歡投資互聯(lián)網(wǎng)。
吳德威坦言，要支持青年創(chuàng)業(yè)，不應(yīng)該只是雪豹這種體量的公司在喊，而應(yīng)是更大規(guī)模的企業(yè)，但這么多年下來，絕大部分的臺灣的創(chuàng)投跟老派的企業(yè)主仍然喜歡投資的是看得到、摸得著的東西，比如工廠、硬件，而像互聯(lián)網(wǎng)這種其實是賣商業(yè)模式、用戶體驗以及用戶價值的產(chǎn)品，他們看不到就不喜歡投。盡管這幾年有一些改善，但是整體來講，跟大陸還是有差距。
年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有放眼全球的視野，投資者又不愿意投互聯(lián)網(wǎng)，“這看起來有點互為因果，我投也投不進去。”吳德威說。
風(fēng)口在哪兒？
在兩岸之間千差萬別的移動生態(tài)背后，現(xiàn)在的臺灣創(chuàng)業(yè)者如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾巴？
積極的一面是，兩岸已經(jīng)開始尋找“連結(jié)”的機會：聯(lián)動臺灣人才資源與大陸強大的管道資源；吸收前沿的美國技術(shù)與輸出崛起的中國模式。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮下，意味著必須通過資源運作跨越地域和文化，運用一體化杠桿來實現(xiàn)裂變式的擴張。
例如，馬云曾在去年12月在臺北演講時表示，將通過設(shè)立基金等形式來幫助臺灣青年創(chuàng)業(yè)，甚至是到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。而獵豹移動除了通過和雪豹科技合作展開臺灣業(yè)務(wù)之外，今年3月份，獵豹移動還聯(lián)合雪豹科技，在臺啟動紫牛戰(zhàn)隊，扶持臺灣青年進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
曾有臺灣應(yīng)用開發(fā)者對本報記者表示，臺灣團隊的起步融資多在5萬～10萬美元，創(chuàng)業(yè)基金、選拔等形式或?qū)⒃谂_灣的移動創(chuàng)業(yè)上起到“點火”的作用。
傅盛則把臺灣當(dāng)作企業(yè)國際化的橋頭堡。他認為，如果去美國建立全球化團隊，會發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團隊融合需要很長時間；而臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊、文化習(xí)慣上都更深地融入了全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為大陸企業(yè)進入國際市場的最佳跳板，是中國互聯(lián)網(wǎng)的橋頭堡。
例如，獵豹曾把手機毒霸的主要團隊移到臺灣，讓他們帶領(lǐng)雪豹的團隊一起做國際版本開發(fā)，用了不到一年時間，獵豹安全大師（CMSecurity）下載量已經(jīng)超過了1億的用戶。而眼下，傅盛交給吳德威的一個重要工作就是去美國市場，幫助獵豹挖掘本地的人才，把美國的獵豹做起來。
而小米創(chuàng)始人雷軍也在此前一次臺灣的演講中提到，臺灣擁有良好的文化教育和硬件生態(tài)背景，而本土創(chuàng)業(yè)團隊卻往往缺乏資金和正確的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。臺灣已經(jīng)缺席了軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陣營，但依舊有機會抓住移動互聯(lián)網(wǎng)和智能家居這兩大趨勢。
例如，目前楊方儒在做的appKnowing，類似于臺灣的“今日頭條”，通過運用大數(shù)據(jù)分析為不同的興趣和不同個性化的用戶做新聞的推送、推薦。
他告訴記者，臺灣沒有太多同樣類型的團隊，也沒有太多的創(chuàng)業(yè)者在針對新聞這件事做投入和創(chuàng)業(yè)。Knowing7月底在安卓上線，9月在IOS上線，目前有4萬多的下載規(guī)模，4000多個五星的評論。
而一個在臺灣移動創(chuàng)業(yè)圈引起不小震動的應(yīng)用，則是在今年沖上AppStore免費榜第一，并且受到爭議的圖片+視頻直播社交APP17。
就在不久前，17所在的母公司麻吉波波剛剛獲得A輪1000萬美元的融資，投資方來自王思聰?shù)钠账假Y本和日本創(chuàng)投InfinityVenturePartners。
“這大概是臺灣有史以來新創(chuàng)團隊拿到的最大的一筆金額跟最高的估值。”楊方儒說，從前臺灣一直沒有好的產(chǎn)品和商業(yè)模式可以走向全球，但17做到了從小市場出發(fā)，走到做成一個全世界用戶都在使用的APP。
“這其實對臺灣來說，還是很有希望的。”楊方儒說。
