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盡顯疲態(tài)的小米該如何自我救贖?

2015-08-18 10:05:16   作者:   來(lái)源:新浪科技   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  此外,魅族硬件搭載阿里的YunOS是一項(xiàng)合作共贏的戰(zhàn)略,魅族獲得阿里的資金支持,而阿里則找到移動(dòng)電商入口。今年以來(lái),擁有強(qiáng)大資金后盾的魅族發(fā)力迅猛,半年銷(xiāo)量 890 萬(wàn)臺(tái)、同比增長(zhǎng) 540%。CEO 黃章也 " 低調(diào) " 表態(tài)稱(chēng)," 離智能手機(jī)前三還有差距,下半年還要努力。" 有分析認(rèn)為,其今年的目標(biāo)出貨量將達(dá)到 2000 萬(wàn)臺(tái)。

  國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛崛起,促使國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)價(jià)激烈,手機(jī)利潤(rùn)下滑,行業(yè)一片紅海之勢(shì)。而且,中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)瓶頸期。去年下半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn),中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩,增量空間遇極限。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 在今年 5 月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,第一季度,中國(guó)手機(jī)出貨量?jī)H為 9880 萬(wàn)臺(tái),同比下滑 4%,環(huán)比下滑 8%,占全球比例由去年同期的 29% 下滑至 25%;而中國(guó)的智能手機(jī)普及率已超過(guò) 90%,飽和度甚至超過(guò)美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。

  小米需要“落地”,從心出發(fā)

  前文提到,手機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)接近天花板,遇到創(chuàng)新瓶頸是手機(jī)廠商的共同問(wèn)題。而且手機(jī)市場(chǎng)亦趨向于飽和,依賴(lài)性?xún)r(jià)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)的模式已然碰壁。乘風(fēng)而上的小米需要落地,從心出發(fā)。 那么,小米又改如何從心出發(fā)呢?

  第一,從產(chǎn)品本身出發(fā),重視研發(fā)

  雖然手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)的瓶頸已至,但是正是因?yàn)槠款i才更能造就強(qiáng)者,蘋(píng)果就是打破了當(dāng)年智能手機(jī)的設(shè)計(jì)瓶頸,才能創(chuàng)造手機(jī)產(chǎn)業(yè)上“日不落帝國(guó)”的神話。而且,目前來(lái)看,手機(jī)的心臟已然掌握在一些大廠商手中。比如,在芯片方面,高通一直是手機(jī)處理器芯片的開(kāi)發(fā)的壟斷者。小米作為被壟斷者,價(jià)格方面和主導(dǎo)權(quán)方面只能聽(tīng)之任之。小而美是雷軍建立小米的初心,但是小而美的前提是要有自己的東西。當(dāng)下時(shí)代,小米產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式能被快速?gòu)?fù)制,回歸初心,從產(chǎn)品本身出發(fā),才是小米長(zhǎng)久之計(jì)。

  反觀華為,華為擁有自主研發(fā)的麒麟芯片,其性能雖然難與高通芯片一較高下,但差距是可能縮小的。華為雄厚的自主研發(fā)能力,將在在手機(jī)市場(chǎng)的持久戰(zhàn)中盡顯優(yōu)勢(shì)。

  第二,深耕海外市場(chǎng)

  前文提到,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)趨近于飽和,那么,開(kāi)拓海外市場(chǎng)就成為手機(jī)廠商必然的選擇。小米自去年7月進(jìn)入印度市場(chǎng)后,憑借高性?xún)r(jià)比的智能手機(jī)產(chǎn)品大受歡迎,不到5個(gè)月時(shí)間里就在印度賣(mài)出了100多萬(wàn)部。根據(jù)IDC的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,小米在去年四季度獲得印度智能手機(jī)市場(chǎng)4%的市場(chǎng)份額,成為印度市場(chǎng)第五大智能手機(jī)廠商。而且,印度的手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大,據(jù)IDC測(cè)算,印度今年智能手機(jī)銷(xiāo)量將在1.2億部,但相較12億多的人口總數(shù),普及率僅為10%。

  然而,印度只是小米出海的首站,逐漸走向全球才是小米的終極目標(biāo)。據(jù)《印度商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》3月10日?qǐng)?bào)道,自2013年8月小米聘用前谷歌Android高管雨果巴拉擔(dān)任其全球副總裁后,雨果巴拉明確表示小米的首要目標(biāo)并不是富裕的西方國(guó)家,而是如印度、俄羅斯、印尼、拉美、泰國(guó)等注重性?xún)r(jià)比的地區(qū),在這些市場(chǎng),小米能夠復(fù)制在中國(guó)取得的成功。

  其實(shí),手機(jī)出海難免會(huì)面臨諸多阻礙,比如本地化、專(zhuān)利、銷(xiāo)售渠道等,尤其是東南亞地區(qū),其電子商務(wù)發(fā)展落后,渠道就成為限制小米在東南亞地區(qū)發(fā)展的重要因素。手機(jī)出海面臨重重阻隔,所以小米應(yīng)該學(xué)會(huì)“借力”,比如與當(dāng)?shù)氐囊恍┦謾C(jī)廠商進(jìn)行合,如此可以消除諸多本地化阻礙。前不久,有網(wǎng)友爆料,小米將和Uber在東南亞合作,筆者以為,這是一項(xiàng)互利共贏的戰(zhàn)略,Uber已經(jīng)在東南亞的一些城市深耕多年,小米借力Uber送貨上門(mén),也是很好的營(yíng)銷(xiāo)渠道,而Uber也可以從中獲利。

  第三,公司架構(gòu)轉(zhuǎn)型:激發(fā)子公司活力

  小米成立五年來(lái),發(fā)展的速度驚人,而“寬度”也驚人。小米公司旗下包括多家公司,除了小米科技外,還包括小米通訊、小米電子軟件、小米支付、小米移動(dòng)軟件、小米軟件技術(shù)、小米數(shù)碼科技等至少7家公司。 此外,小米還有多筆較大規(guī)模的投資,如迅雷、愛(ài)奇藝、金山云等,總計(jì)十幾億美元。

  子公司的數(shù)量及規(guī)模的不斷加大,很容易導(dǎo)致管理、執(zhí)行的效率下降,而且由于牽涉的方面過(guò)多,戰(zhàn)略重心勢(shì)必會(huì)被分散。大和精本身就是很難避免的矛盾。所以,小米需要調(diào)整公司架構(gòu),給予子公司更大的自主權(quán),充分發(fā)揮子公司自主創(chuàng)新能力。比如扁平化管理模式,減少管理層次、壓縮職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)、裁減人員,使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少,為提高企業(yè)效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問(wèn)題和矛盾。

  谷歌更名是個(gè)很好的例子。谷歌通過(guò)重組更名為Alphabet,其幕后原因就是想通過(guò)創(chuàng)業(yè)文化使公司恢復(fù)活力、給運(yùn)營(yíng)部門(mén)放權(quán)。從一開(kāi)始,佩奇就渴望公司同時(shí)擁有兩個(gè)特質(zhì):專(zhuān)注與擴(kuò)展。無(wú)奈這兩個(gè)特質(zhì)相互矛盾,他因而備受困擾。云存儲(chǔ)公司Box的CEO亞倫·萊維(Aaron Levie)曾發(fā)布推文說(shuō)。全新的企業(yè)結(jié)構(gòu)顯然是一個(gè)很好的調(diào)節(jié)佩奇似乎背離的兩個(gè)抱負(fù)的途徑。通過(guò)創(chuàng)造6家(目前的數(shù)目)分別專(zhuān)注于解決一個(gè)技術(shù)問(wèn)題的相鄰公司,該結(jié)構(gòu)既允許收窄戰(zhàn)術(shù),又支持?jǐn)U寬戰(zhàn)略。

  結(jié)語(yǔ)

  乘上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的風(fēng)口,小米“飛”了五年,但如今,手機(jī)行業(yè)的東風(fēng)已然減弱,疲憊的小米需要從心出發(fā),才能走的更遠(yuǎn)。

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