但是，在這種情況下它會受到很多侵擾，比如說國際廠商有惠普，戴爾在它上邊窮追猛打，窮壓猛打，它下面其實還有中國這些廠商，浪潮，曙光，華為，尤其是在中國市場聯(lián)想其實都給它非常大的壓力。在這種情況下我覺得它把X86剝離出來，而且當時在銷售之前他們還發(fā)布了新的X系列，X系列其實是它非常有價值或者非常有競爭力的一系列產(chǎn)品，最后可能也是聯(lián)想堅持，或者說IBM想著，就像我們買東西比如說買一個800塊錢的東西，你得搭配給我一個小配件，可能是這樣，X系列可能是高價值的一個東西，不能叫搭，搭還是有點不太對稱，不太合適。
總而言之我覺得打包給聯(lián)想，聯(lián)想可以說是撿了一個很大的不能叫便宜吧，反正聯(lián)想很有眼光，買了一個很好的東西，性價比很高。對于IBM來說它還有硬件，大機，大機目前來說受到非常大的挑戰(zhàn)，尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中非常多的互聯(lián)網(wǎng)的巨頭開始主動掌握到硬件的主動權，比如說Facebook，Google，還有國內(nèi)這些廠商，騰訊，百度，國外有，或者說OCP什么的，還有國內(nèi)現(xiàn)在做了一種叫天蝎，也都是所謂的開源硬件，就是以我自己使用的需求我開放，形成了一種體系逐漸推向市場，面對我同類型的客戶。
但是，IBM的大型主機一方面是受到這個影響，另外越來越多的行業(yè)客戶，比如說政府的，金融的，稅務的也受到了X86往上走的這種壓力，比如說國內(nèi)的廠商浪潮它推出了浪潮K1，專門發(fā)起大型主機替代工程，專門面對的就是IBM。當然IBM也不能說它的產(chǎn)品沒有競爭力，它在金融系統(tǒng)或者政府，或者說一些大的關鍵應用行業(yè)里面還是非常有競爭力的，它只不過就是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)興起這個浪潮，因為聲浪基本都是互聯(lián)網(wǎng)這幫人，比如說我是騰訊的，或者說我一邊做事就一邊吆喝，阿里巴巴，它都希望這樣。但是很多政府的用戶或者說IBM，基本上它不習慣在社交媒體上我做什么事都要馬上宣傳，這不合傳統(tǒng)，比如說很多政府的用戶你沒法去把它撿回來，很多都是有這種機密的，或者說反正不方便，不像是比如說阿里巴巴這邊他們好不容易把IBM的小型機給替換了，替換了以后馬上就發(fā)微博，各種慶功會，特別要命，但是對于IBM來說它是有挑戰(zhàn)的，但是大機還是有相應的應用市場，小機也是一樣，它把X86賣了以后我覺得它可能會跟聯(lián)想有密切的合作。
比如說我有的客戶要怎么著，你能不賣給我嗎，或者我干脆IBM就成了一個代理商，或者說一個集成商，這樣一個角色，這樣來看可能是比較全面，因為IBM說實話今天上午還在聊它的財報，除了軟件其他基本都在虧損，不叫虧損，是下滑，可能IBM就向軟化走的步伐更加堅決了，而不是說從現(xiàn)在開始，而是越來越堅決�，F(xiàn)在比如說它的大型主機Power之類的它也走向了開放，剛才我們說這個單子是私有云的，也說一下IBM的公有云，之前它在私有云市場是非常有競爭力的，但是隨著AWS的興起，還有微軟Azure的興起，還有…這些興起，一系列這種公有云巨頭開始向私有云市場進攻，不能叫進攻，他們開始宣揚就比如說AWS特別逗，AWS，我們公有云就是未來，我們就代表著公有云，AWS就是未來，我去年年底時候參加過他們AWS大會，2013的大會，當時給人感覺天哪，如果你不談公有云你就是很落后的一個人，因為之前最早的時候公有云其實是很多中小企業(yè)才用的，比如說你是一個小作坊，我大約就幾個人，我沒必要自己搞一個數(shù)據(jù)中心。
假如說我自己弄一個服務放在什么數(shù)據(jù)中心去托管，這樣一個是費用高，另外還得有人去管，所以在這種情況下這個云讓他們感覺非常方便。除了提供基礎設施以外他們也提供非常多的應用，所以很多中小企業(yè)或者說創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)企業(yè)他們都在云上面做，當然國內(nèi)的阿里云可能是淘寶平臺，阿里系他們用戶非常多，他們所以基于這個來做的。
王聰彬：剛才咱們談到了IBM轉型，后來也比較了現(xiàn)在各家公有云私有云現(xiàn)在的情況。前些日子是IBM Forum剛剛舉行結束，知道老梁也參加了，這邊不知道老梁從會議上接受到的IBM傳達出來今年會有一個什么樣的信息？
梁欽：今年IBM談了一個重點，就是互聯(lián)網(wǎng)的這個點，他們也談到了互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)與機遇，大致是這樣。我覺得這次IBM可能特別接地氣，因為大約是從2008年IBM提出智慧地球這個理念以來，我就感覺IBM是懸著的，或者它定位特別高，飄在空中，我一個人非常知道我自己要做什么，我在選擇什么，但是好多看到很異樣，這個人怎么在空中坐著，飄著，大致是這樣的。
其實隨后幾年一步一步來，大家逐漸看到了智慧地球它的奧妙所在，包括現(xiàn)在比如說談到智慧城市，智慧某某行業(yè)，我們大家都能看到，突然想起來這是IBM在幾年前已經(jīng)想到或者說規(guī)劃到了，或者說洞察到的這些東西。今年互聯(lián)網(wǎng)是一個熱點，互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞當然有點濫了，但是互聯(lián)網(wǎng)思維在移動市場或者叫移動互聯(lián)網(wǎng)市場它非常的熱，而且非常盛行，很多企業(yè)，當然國內(nèi)主要談互聯(lián)網(wǎng)思維的就是小米，小米成為了靠著互聯(lián)網(wǎng)思維，不能叫發(fā)跡，快速成長起來的一個代表，非常多的企業(yè)來學習它，或者是以小米來反小米，非常多。
比如說中華酷連，中興，華為，好多廠商多多少少在學，或者說一些興起的那些好多你都想不到名字的這些廠商，比如說小辣椒，大可樂，非常多，一時還說不上來太多。當然在這種互聯(lián)網(wǎng)精神其實就是免費，聚集人氣，快速的利用，說白了有人說互聯(lián)網(wǎng)精神就是皮包公司，我把所謂的關注度弄過來我就預知，比如說小米的這種F碼這種模式，大家先預定我有一個很好的產(chǎn)品叫小米18，小米18能連速每秒打死多少只蒼蠅，就類似這種的，先把它的產(chǎn)品特性給宣講出來，然后希望粉絲們來買我這個想法或者買我這個產(chǎn)品。
過了一段時間以后，有的可能是一個月兩個月，或者說在特定的時間內(nèi)我給你承諾，我在什么時間點給你交貨，這是小米它的發(fā)家之處。比如說我沒有，當然這種方法被很多小廠商利用，我只要，說白了有好多人叫忽悠，我只要忽悠來用戶的關注度，忽悠來預支的這項錢，我再拿這個去找產(chǎn)業(yè)鏈里面的廠商。這在消費市場中非常盛行，而且也成就了一些企業(yè)，但是在企業(yè)級市場它目前來說還是一個不能叫新的課題，也有成功案例，大家還都是一個洽談的相對的熱點，今年我覺得IBM把互聯(lián)網(wǎng)談出來是非常接地氣的，當然它也談了IBM在這種情況下做的一些案例，比如錢大群，中國區(qū)的首腦，當然他也談到了比如說IBM在這方面，在企業(yè)級市場的互聯(lián)網(wǎng)思維，比如說中網(wǎng)，中網(wǎng)大約是不到一個月的時間，整體比如說從做推廣到后期的頒獎，可能也就頂多兩個月時間，開始運作什么的，就算一個季度，在這種情況下，中網(wǎng)要構建自己的數(shù)據(jù)中心是不太劃算的，當然它又集聚了非常多的用戶，比如一場比賽大約有幾千人上萬人來觀看，就是在現(xiàn)場幾千人，蓮花球場至少應該能容納幾千人，它還有中央球場，旁邊一系列的球場，加上電視的直播，還有一系列各種渠道的轉播非常多，收看一個比賽無論是在現(xiàn)場或者在電視機前，或者在移動互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)站上，收看的觀眾是非常多，有不同的途徑來收看這個比賽。
這種情況下就給賽事本身提出了非常大的要求，比如說我在轉播的時候是不是很流暢，是不是支持多種格式，是不是支持多種終端，非常的考究。另外，隨著這種技術的提升，觀眾對于比賽的需求也越來越多樣化，比如首先來說我希望買票特別便利，另外在欣賞比賽的同時我是不是能吃到或者能喝到我賞心悅目的飲料，或者能吃到特別那什么的食品。還有最重要的是在這個球場上能不能給我更加明確的一些，比如說我們看比賽都知道鷹眼，比如說小德打了一個球，大家坐在看臺特別上面的時候，它明明在界內(nèi)，大家都覺得，但是這種情況下我們要聽裁判的，但是裁判也有看不準的時候，就要聽高科技的鷹眼。
還有比如發(fā)球的速度，一個球員目前發(fā)球最快的是誰來著，有點忘了，反正不是小德之類的，我記不清了，回頭可以問一下費哥，比如說對于用戶來說，對于觀眾來說我希望能看到我關心的我的偶像是不是打出了漂亮的球，它的狀態(tài)是怎么樣的，它的一發(fā)成功率，二發(fā)，它的發(fā)球區(qū)域都在哪，我是不是能從中學習到一些東西。
但是，除了這個之外還有更重要的，比如小德和納達爾比賽，雙方這種教練團隊是不是要分析對手，是要分析，比如說怎么分析呢，可能就要利用一系列大數(shù)據(jù)的工具，所謂大數(shù)據(jù)可能有點太繞，但是我們仔細想想是很有必要的。比如我有一個數(shù)據(jù)庫或者說我有一個系統(tǒng)承載了納達爾在本次中網(wǎng)歷屆比賽每個球的落點，或者他發(fā)球的速度，或者說近三年納達爾一系列的狀況，那我就能基本上判斷出他在面對比如說小德或者說費德勒的時候，他就能打出什么樣的球，甚至在中網(wǎng)期間IBM還組織了讓大家猜比如說誰能獲勝，比如說小薇如果對上娜姐她的成功率是多少，所以說綜合來看我覺得一個賽事本身它有非常多的需求，它需求多但是中網(wǎng)組委會它又沒必要自己弄一個東西，所以它就用了IBM的云服務，用云服務以后幾個月我就交幾個月的錢就好了，我也沒必要一年之中我就有一個月或者兩個月，這樣的，這是舉一個例子，時間關系。
王聰彬：我們也了解到IBM可能今年會越來越落地，我們也是看看他們在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里到底能不能有所作為。
