IBM 大中華區(qū)首席執(zhí)行官包卓藍(lán)（Alain Benichou）表示：“數(shù)字化的銷售體驗在疫情之后更加重要，中國又是全球數(shù)字化程度最高的市場之一，我們有必要以更數(shù)字化、更敏捷的方式與客戶打交道。IBM 今年提出新的‘市場進(jìn)入’（go-to-market）戰(zhàn)略也更強調(diào)‘科技掛帥’、‘與合作伙伴共贏’和‘體驗式銷售’。數(shù)銷中心正以前所未有的創(chuàng)新方式，用更先進(jìn)的數(shù)字銷售工具、更扎實的技術(shù)銷售技能、更敏捷的響應(yīng)速度，持續(xù)打造最佳客戶數(shù)字購買體驗。”

　　具體而言，從產(chǎn)品選擇上，數(shù)銷中心更重視挖掘客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的商機，將 IBM 的混合云和人工智能技術(shù)帶給更多客戶；從合作伙伴生態(tài)的構(gòu)建上，數(shù)銷中心繼續(xù)夯實與市場部、伙伴事業(yè)部的聯(lián)動；從客戶體驗上，數(shù)銷中心充分利用先進(jìn)的數(shù)字銷售工具，并結(jié)合本地市場趨勢，為客戶提供不輸甚至超過面對面溝通的體驗。

　　許多成長型企業(yè)的決策者越來越年輕，且精通數(shù)字技術(shù)，對 B2B 購買場景中的在線互動有更高的期待。Gartner 預(yù)測，到 2025年，供應(yīng)商和買家之間 80% 的 B2B 銷售互動將通過數(shù)字渠道進(jìn)行。在疫情帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的大背景下，B2B 和 B2C 的購買模式和行為日益趨同，客戶旅程和銷售旅程正在全面轉(zhuǎn)向數(shù)字化。

　　IBM 大中華區(qū)首席數(shù)字官夏志紅表示，“數(shù)銷中心是 IBM 幫助客戶體驗技術(shù)，在 IT 產(chǎn)品與服務(wù)購買中收獲數(shù)字化體驗的重要一環(huán)。在 IBM 客戶團隊、技術(shù)團隊之外，數(shù)銷中心也成為客戶接觸和體驗 IBM 技術(shù)的重要觸點。借助 Demo 展示及 IBM 領(lǐng)先的數(shù)銷工具，數(shù)銷中心團隊可以直接向客戶展示 IBM 基于混合云平臺的核心產(chǎn)品與服務(wù)，快速高效地為客戶提供契合需求的服務(wù)。”

　

　　基于本地客戶的購買習(xí)慣和行業(yè)趨勢，中國數(shù)銷中心還在去年 9月和今年 1月大膽嘗試網(wǎng)絡(luò)直播，開創(chuàng)了公司 B2B “直播帶貨”的先河。數(shù)十位銷售和技術(shù)專家的全情投入，用通俗易懂、喜聞樂見的語言和形式，在線展示了多款 IBM 主打的軟件、硬件和服務(wù)的產(chǎn)品與解決方案。兩次直播分別累計播放量超過 4萬、互動量近 1200。

　　建立數(shù)銷中心是因應(yīng)市場、客戶需求，為了讓客戶以更加貼近市場需求、更敏捷的方式更好地體驗 IBM 的技術(shù)。在 IBM 新的混合云與 AI 戰(zhàn)略和“市場進(jìn)入”策略下，數(shù)銷中心的定位進(jìn)一步明晰。

　　作為落地“市場進(jìn)入”戰(zhàn)略的先鋒部隊，數(shù)銷中心與 IBM 市場部和伙伴生態(tài)部形成合力，構(gòu)成“黃金三角”：通過 IBM 強大的 B2B 數(shù)字化精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)分析能力，快速識別與響應(yīng)客戶潛在需求；同時深度聯(lián)動 IBM 廣泛的合作伙伴生態(tài)，不斷擴大 IBM 的新客戶市場。

　　今年，數(shù)銷中心升級換代了 Athena 等業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字銷售工具平臺，基于 IBM 強大的數(shù)據(jù)分析能力，打通碎片化信息的壁壘，整合高價值信息，實現(xiàn)精準(zhǔn)化推薦，幫助銷售更加精準(zhǔn)地發(fā)掘客戶需求，提高溝通效率，為客戶推薦最相關(guān)、應(yīng)景的 IBM 解決方案。

　　IBM 去年在大中華區(qū)啟動了“藍(lán)星云途”新生態(tài)合作伙伴招募計劃，數(shù)銷中心與該計劃緊密合作，目前已有超過 350家新的合作伙伴加入 IBM 合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。以數(shù)銷中心的存儲戰(zhàn)隊為例，與其合作的合作伙伴數(shù)量在過去的幾個季度持續(xù)增長。數(shù)銷中心把前端獲得的商機傳遞給適配的合作伙伴，與合作伙伴一起幫助客戶定制適配的解決方案，實現(xiàn)數(shù)字化升級。

　　今年，IBM 在大中華區(qū)還推出了“藍(lán)星護(hù)航”計劃，專注于 IBM 品牌的系統(tǒng)硬件支持與維護(hù)服務(wù)，特別是初始保修即將到期的設(shè)備的維護(hù)續(xù)約。數(shù)銷中心成立了專門的團隊落地這一計劃，將與合作伙伴從產(chǎn)品銷售合作進(jìn)一步延伸到維護(hù)續(xù)約的合作。

　　對數(shù)字化購買體驗最敏感的公司，往往是處于增長快車道上的成長型企業(yè)。這些公司成長迅速，迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。過去一年，數(shù)銷中心在挖掘成長型企業(yè)新客戶，拓展新行業(yè)方面的獨特價值日益凸顯，成為名副其實的增長引擎和“商機挖掘機”。以今年組建的 IBM 大中華區(qū)科技事業(yè)部為例，其超過 70% 的新客戶都來自數(shù)銷中心。

　　與此同時，數(shù)銷中心在服務(wù)老客戶軟件續(xù)約維保時，也幫助針對他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的痛點推薦合適的產(chǎn)品與解決方案，助其實現(xiàn)數(shù)字化升級，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。比如，IBM 長期服務(wù)的某金融機構(gòu)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，希望快速構(gòu)建整合消費者和客戶的前臺應(yīng)用與穩(wěn)健后臺支持，推動中臺系統(tǒng)成為滿足各種需求的關(guān)鍵平臺。IBM 數(shù)銷中心基于此前的軟件維保續(xù)約服務(wù)，在充分了解其需求、痛點和未來規(guī)劃的基礎(chǔ)上，與 IBM 各業(yè)務(wù)團隊共同挖掘出 IBM Cloud Pak for Application、用于中臺監(jiān)控的新解決方案 Instana、IBM Garage（車庫創(chuàng)新）增值服務(wù)在內(nèi)的多重商機、客戶最終選擇了 IBM。

　　這些產(chǎn)品從不同層面滿足了客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求：IBM 于去年宣布收購的 Instana 專注于為企業(yè)提供管理復(fù)雜的現(xiàn)代化云原生應(yīng)用性能的各項能力，無論這些應(yīng)用位于何處——移動設(shè)備、公有云和私有云以及包括 IBM Z 在內(nèi)的本地部署，Instana 均能助企業(yè)一臂之力。IBM Garage（車庫創(chuàng)新）則可以通過設(shè)計思維（Design Thinking），與客戶共創(chuàng)，快速搭建 MVP（最小化可行產(chǎn)品，Minimum Viable Product），尋找創(chuàng)新突破口。

　　夏志紅表示，“IBM 數(shù)銷中心的獨特價值就在于善用現(xiàn)代化的數(shù)銷工具、平臺，賦能專業(yè)化的產(chǎn)品和技術(shù)營銷隊伍，響應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟時代的市場和客戶需求。依托 IBM 涵蓋的硬件、軟件和服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)組合，數(shù)銷中心可以全方位地助力成長型企業(yè)加速向混合云和 AI 轉(zhuǎn)型，幫助傳統(tǒng)行業(yè)客戶全面升級。”

　　去年成立時，數(shù)銷中心成立了軟件維保及續(xù)約、存儲、云與認(rèn)知應(yīng)用、技術(shù)支持服務(wù)四大戰(zhàn)隊，提供四大領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)。經(jīng)過一年的探索，數(shù)銷中心更加聚焦成長型客戶，精選出 40個左右“小而美”的產(chǎn)品和服務(wù)。這些產(chǎn)品和解決方案來自數(shù)據(jù)與人工智能、自動化、安全、存儲等 IBM 的重要產(chǎn)品線，兼顧成長型客戶和 IBM 老客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　其中，既有 SPSS 等標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品，以及滿足數(shù)字化辦公、流程自動化等需求的數(shù)據(jù)、人工智能、安全及其他輕量級的解決方案；也包括云原生的 Cloud Paks 家族等 IBM 旗艦產(chǎn)品，有針對性地幫助客戶向混合云和人工智能平臺進(jìn)階。

　　作為 IBM 的“新藍(lán)人才工廠”，中國數(shù)銷中心見證了 IBM 數(shù)銷鐵軍的迅速成長。過去一年中，數(shù)銷中心招募的“新藍(lán)人才”占比已經(jīng)接近三分之一。他們不僅在“直播”中大放異彩，更在“帶貨”時學(xué)以致用，讓高績效和技能導(dǎo)向的數(shù)銷文化落地生根。

　　與此同時，數(shù)銷中心也更多地發(fā)揮員工能動性，共創(chuàng)數(shù)字銷售文化。比如，由員工自主組織 workshop 等活動，比拼數(shù)字技能，推動整個組織向更具成長思維、企業(yè)家精神的開放式、學(xué)習(xí)型組織進(jìn)化。它涵蓋了組織文化的方方面面，從夯實技能、敏捷工作，到“新藍(lán)形象”、磨練心智。

　　更重要的是，它打破了從上到下的灌輸模式，鼓勵數(shù)銷團隊發(fā)揮創(chuàng)意，培養(yǎng)協(xié)作精神，讓“數(shù)銷文化”持續(xù)煥發(fā)新的生命力。比如模擬客戶談判場景、考驗銷售對技術(shù)方案和商機挖掘能力的 Tech Talk，以及每季度的員工大會等活動，完全由數(shù)銷中心的同事們自主立項、組織并執(zhí)行。

　　包卓藍(lán)表示：“數(shù)銷中心的設(shè)立是 IBM 110年來不斷自我轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)創(chuàng)新的最新體現(xiàn)，也將其自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新實踐帶給市場。IBM 在中國成立數(shù)銷中心并持續(xù)投入，也是 IBM 對中國市場信心的體現(xiàn)，代表了 IBM 對中國市場的一貫承諾。今年，IBM 的數(shù)字銷售業(yè)務(wù)實行‘全球一盤棋’，真正做到全球布局。中國數(shù)銷中心將在全球數(shù)字銷售網(wǎng)絡(luò)中扮演更加重要的角色，繼續(xù)改進(jìn) IBM 在中國市場與客戶接觸和服務(wù)的方式，以領(lǐng)先的技術(shù)和最佳的體驗與服務(wù)，與更多中國企業(yè)攜手共創(chuàng)，加快數(shù)字化進(jìn)程。”