這并不奇怪，有這么多的階段和狀態(tài)。根據(jù)NewVoiceMedia的研究，美國的企業(yè)每年因糟糕的客戶體驗而損失約620億美元，其中很大一部分無疑是由于客戶參與策略薄弱。

　　但有時候，停下來回頭看看，看看你能學到什么是值得的。許多非常成功的品牌，無論是B2B還是B2C，都有很長一段時間使用數(shù)字技術(shù)進行客戶參與的歷史，從而幫助它們鞏固自己在市場上的地位。今天，我們可以從這些數(shù)字先鋒身上學到四件事。

　　數(shù)字技術(shù)的先驅(qū)們從不停滯不前。他們不斷地尋找新的創(chuàng)新來開發(fā)和利用他們的客戶。這種沖動很大程度上源于互聯(lián)網(wǎng)的早期，如果你放松一下，新的面孔就會出現(xiàn)，搶走你所有的客戶。如今，由于這些先鋒企業(yè)擁有巨大的市場份額，它們面臨的壓力有所減輕，但這并不妨礙它們在任何數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域都力爭成為第一。

　　eBay就是這種不斷前進和創(chuàng)新的一個很好的例子。eBay是第一個看到開放API訪問允許交易員定制其eBay業(yè)務(wù)的客戶參與好處的大型在線企業(yè)之一。eBay于2000年推出的開發(fā)者計劃獲得了迅速的成功，如今第三方軟件應用程序占了eBay網(wǎng)站列表的25%以上。

　　eBay還致力于讓買家更容易購買。值得注意的是，在2016年，他們通過開放虛擬現(xiàn)實購物體驗獲得了巨大的成功。與所有偉大的數(shù)字先鋒一樣，eBay也準備在尚未達到頂峰的技術(shù)上冒險，以成為第一家使用者。這種測試新技術(shù)以提高客戶參與度和給客戶新的體驗的沖動是一個很好的例子。永遠不要讓任何人說某事不能做或不應該做。如果你知道你的目標受眾，那么冒這個險是值得的。

　　說到數(shù)字互動，通常會跳出來的是大型B2C先鋒品牌，比如耐克（Nike）和WholeFoods等公司，它們在網(wǎng)上非常重視客戶互動。但全球絕大多數(shù)企業(yè)都在B2B領(lǐng)域；把他們的產(chǎn)品和服務(wù)賣給其他公司，而這些公司的市場并不那么令人興奮。

　　這些是你能從中學到最多的品牌，因為它們在客戶參與方面沒有時尚或生活方式品牌的天然優(yōu)勢。

　　例如，由馬云（JackMa）在中國創(chuàng)立的大型B2B電子商務(wù)市場阿里巴巴（Alibaba），就通過將客戶放在首位和中心位置，成功打入了批發(fā)市場。作為一家公司，它成長的方式之一是支持當?shù)睾偷貐^(qū)企業(yè)利用其龐大的受眾群體--但與此同時，該公司也明白，并非所有企業(yè)都能迅速駕馭其界面和流程。

　　因此，阿里巴巴并沒有讓客戶自己去解決問題，而是開始擴大在當?shù)厥袌龅挠绊懥?-在使用其平臺時，為企業(yè)客戶提供直接的支持性指導。

　　阿里巴巴集團澳大利亞和新西蘭業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)John O'Loghlen最近告訴CMO：“我們在澳大利亞和新西蘭能夠存在的原因之一是與當?shù)仄髽I(yè)合作，幫助他們理解和引導他們通過不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，以確保他們在電子商務(wù)中是最好的成功定位。”

　　但引領(lǐng)這種關(guān)注客戶體驗的不僅僅是科技B2B公司。例如，由安德魯o尼斯貝特（Andrew Nisbet）創(chuàng)建的英國餐飲用品公司Nisbets通過專注于客戶所需的東西，成功領(lǐng)先于許多競爭對手：在這方面，他是首批在線提供當日送達服務(wù)的公司之一。同樣，確定客戶想要什么--并把它交給他們。

　　我們都知道，客戶參與不僅僅是讓你的客戶與你互動，或者成為品牌大使，改變行為，或者只是向你購買更多。它還涉及到擾亂、發(fā)展和滿足他們的需求。事實上，數(shù)據(jù)顯示，如果一家公司提供個性化的體驗，80%的消費者更愿意與這家公司做生意。過去5年，許多企業(yè)在這方面失敗了，更多的企業(yè)將成為新的破壞性競爭對手的犧牲品，這些競爭對手專注于從客戶參與中學習。

　　在緩慢發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，如保險業(yè)，尤其如此。新的保險技術(shù)公司最近進入市場，推出了只針對數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品。新的保險公司如Parasol、Wagel和Gryphon將會顛覆這個行業(yè)。目前唯一阻止它們的是英國金融市場行為監(jiān)管局（Financial Conduct Authority）的批準。

　　美國初創(chuàng)公司Metromile就是這樣一家公司，它向我們展示了當你專注于通過瞄準客戶需求來擾亂現(xiàn)狀時會發(fā)生什么。該公司已對客戶做出回應，并開發(fā)了一種汽車保險產(chǎn)品，允許司機根據(jù)在路上的時間付費。

　　Metromile是一個很吸引人的例子，因為這家公司的產(chǎn)品通過客戶參與不斷發(fā)展，最近籌集了9000萬美元的資金。首席執(zhí)行官丹·普雷斯頓（Dan Preston）表示：“當我們開始創(chuàng)立Metromile公司時，我們很快了解到，客戶不僅僅需要良好的理賠體驗。他們希望通過數(shù)字參與創(chuàng)造價值……我們希望為客戶創(chuàng)造一種不同的體驗，一種與傳統(tǒng)體驗不同的體驗，減少與客戶的摩擦。”

　　據(jù)Twitter稱，在過去兩年中，該平臺上的客戶服務(wù)互動增加了250%以上，但當它在2006年7月推出時，很少有人意識到Twitter所提供的客戶參與機會。不過，一些品牌并沒有花很長時間。到2008年底，一些有遠見的公司已經(jīng)創(chuàng)建了Twitter賬戶，這些賬戶多年來為客戶參與度做出的貢獻超過了任何廣告支出。

　　InnocentDrinks是一個很好的例子，說明這家公司看到了Twitter賦予品牌真實可信的潛力。他們在2008年3月加入Twitter，盡管他們在2006年投放了第一個電視廣告，但仍未達到臨界數(shù)量。Twitter改變了一切，因為人們可以看到這個品牌在和他們說話，而且有個性。Innocent現(xiàn)在是英國最受尊敬和最具吸引力的品牌之一。他們通過真實、可愛和有趣來做到了這一點！

　　正如Innocent社區(qū)的經(jīng)理海倫娜·蘭登（Helena Langdon）所說：“我們想用最吸引人的方式告訴人們關(guān)于我們的事情。我們的目標是讓我們的網(wǎng)頁在社交媒體上成為人們想要訪問的地方，然后當我們時不時地向他們推銷飲料時，人們不會介意。”偉大的建議！

　　作者：沙龍.費什伯恩（Sharon Fishburne）

　　原文網(wǎng)址：http://customerthink.com/4-things-we-can-learn-about-customer-engagement-from-digital-pioneers/