容聯(lián)七陌成立于2014年,隸屬于容聯(lián)集團,是國內(nèi)自主研發(fā)推出全渠道整合的SaaS云客服軟件供應商。
容聯(lián)七陌產(chǎn)品與服務包括云客服、云電銷、閃信、客服外包服務,其中以云客服和云電銷兩項業(yè)務為主。
2017年7月,集新一代呼叫中心、智能在線客服、智能通訊于一體的全新版云客服上線。在原有服務的基礎上增強營銷功能,七陌云客服全渠道整合工作臺,實現(xiàn)與微博、微信、網(wǎng)站、APP、郵件、短信、電話、H5的多種接口對接,解決用戶咨詢渠道多、管理分散的難題,支持用戶軌跡視頻錄像并回放,幫助企業(yè)增強營銷轉(zhuǎn)化,提升獲客能力,提高客戶留存率。
智能機器人可以更準確識別用戶問題并快速回應,同時在服務過程中,通過龐大的知識庫儲備及時輔助人工客服。遇到疑難問題時,機器人可以自動收錄并結(jié)合知識庫進行自主學習,維護成本低。
工單系統(tǒng)和CRM等業(yè)務線幫助優(yōu)化客服團隊管理和客戶服務流程,降低管理成本,提升服務質(zhì)量。
現(xiàn)階段,七陌還是以中小企業(yè)為主,但跟渠道和運營商合作的客戶體量偏大。截至今年5月份,平臺付費用戶超過5000+,坐席超過150,000+,服務行業(yè)覆蓋汽車、教育、金融、旅游等。云客服單個坐席價格分為99元和399元兩檔。
七陌創(chuàng)始人蔡質(zhì)彬認為,云客服行業(yè)對技術需求不強,不存在技術壁壘,并且隨著各大巨頭廠商的涌入和新銳的崛起,單純的依靠標準化客服產(chǎn)品生存將舉步維艱。
考慮到未來發(fā)展,基于多年的客服團隊、銷售團隊管理經(jīng)驗,在輸出標準化客服產(chǎn)品的同時,提供全方位一體化的解決方案,保證在產(chǎn)品花費成本一致的情況下,有效降低企業(yè)人員成本。
容聯(lián)七陌將賦予客服產(chǎn)品服務與咨詢的屬性,逐步轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提供全方位解決方案的商業(yè)模式。
近期,愛分析與容聯(lián)七陌創(chuàng)始人蔡質(zhì)彬進行了一次訪談,現(xiàn)將部分訪談內(nèi)容分享如下。
調(diào)整商業(yè)模式,賦予客服產(chǎn)品以服務與咨詢屬性
愛分析:相比去年,七陌在產(chǎn)品、業(yè)務上有哪些新變化?
蔡質(zhì)彬:產(chǎn)品上,云客服做了功能上的補充,細分到行業(yè),功能更場景化。大的功能包括:網(wǎng)站分析熱力圖、用戶瀏覽軌跡視頻回放、并發(fā)預警、視頻客服;小的功能很多,比如廣告?zhèn)性化彈屏,都是細節(jié)上不斷優(yōu)化,更加注重使用場景化。
從業(yè)務比重上看,今年云客服上升到了占公司70%。
愛分析:云電銷產(chǎn)品業(yè)務模式轉(zhuǎn)變后,更傾向于什么?
蔡質(zhì)彬:更像是一個面向營銷的CRM系統(tǒng),和傳統(tǒng)CRM側(cè)重管理不同,它側(cè)重溝通、跟進、維護客戶。
這個系統(tǒng)能夠記錄溝通客戶數(shù),意向客戶數(shù),標記重點客戶、潛在客戶,并輔助銷售人員用不同策略跟進,統(tǒng)計每個銷售人員的業(yè)績,管理銷售話術知識庫。
電銷人員一般流動性比較大,如果公司賣的是一個復雜的產(chǎn)品,要在公司培訓2~3個月才能出效果,那對公司而言效率就太低了。
所以在電銷系統(tǒng)里面,一個重點就是知識庫,涵蓋產(chǎn)品介紹、銷售政策、制度等等。如果銷售人員在與客戶溝通時,系統(tǒng)能夠自動分析語音,提取關鍵詞,并在知識庫中快速檢索,提供參考答案,銷售人員就能夠很快開展工作,提升客戶體驗,增大成單率。
這個系統(tǒng)相當于是我們梳理出來的一套框架,輔助企業(yè)把跟進客戶的過程分為幾個階段,包括介紹產(chǎn)品、持續(xù)跟進、逼單、成單,然后根據(jù)不同階段定制合適的溝通策略。
愛分析:在云客服產(chǎn)品上,會做一些個性化定制嗎?
蔡質(zhì)彬:云客服做到現(xiàn)在,基本上軟件的功能都很全了,不同的行業(yè)可以通過配置來適應,但是某些特殊的行業(yè)還是需要去對接。
比如醫(yī)療行業(yè),醫(yī)院一般都會有自己的一套包括掛號、開藥、支付等功能的HIS系統(tǒng),會有一些接口,我們會跟他打通,當客戶有需求時,可以通過我們的云客服線上發(fā)送掛號預約單,只需客戶填寫信息并提交,預約單就可以自動提到HIS系統(tǒng),之后直接憑借預留手機號、身份證前往就診即可。除了醫(yī)療,還有旅游行業(yè),具體的行程、航班等等,都會有這些對接。
愛分析:今年有重點去做智能機器人客服嗎?
蔡質(zhì)彬:我們只做了第一代,目前更多的是基于搜索和人工定義關鍵詞,從客戶說的話里面提取關鍵字。
最近半年也開始做機器學習、語義理解,主要用于分析客戶的說話內(nèi)容,上下文語義理解,把客戶要問的關鍵詞提取出來,再和知識庫搜索做結(jié)合,同時將AI技術結(jié)合到了語音上,推出了智能語音客服。
愛分析:目前七陌的客戶群體是如何定位的?
蔡質(zhì)彬:目前還是以中小企業(yè)為主,但是我們跟渠道和運營商合作的都是體量特別大的客戶。
渠道這塊主要是跟一些合作伙伴合作,比如做CRM系統(tǒng)的、做工單系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的,他們會有客戶一起做。之所以我們自己沒辦法開發(fā)客戶,是因為一旦遇到大客戶做大項目的時候,他都會需要我們?nèi)ゼ伤麄冏约旱幕蛘叩谌降南到y(tǒng),如果第三方不配合的話,我們就比較被動,但如果與第三方是合作關系,項目就比較容易推進。
愛分析:對于未來的戰(zhàn)略方向是如何規(guī)劃的?
蔡質(zhì)彬:轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案提供商,同時將以往按提供軟件收費改變成按解決方案收費,比如:滿意度達到多少,接聽率和轉(zhuǎn)化率達到多少。按照這種模式來做,整個業(yè)務模式會變重,但會是一個全新的更高端的市場。
我們分析一個客戶,他實際用到的功能其實非常少,只不過是不同客戶關注點不一樣,所以如果堅持把產(chǎn)品做大,功能做全,朝著這個方向越走越遠的話,就會變成資源浪費,為很少的功能付出很高的成本,其實不應該這樣,所以我們就想摸索一下,考慮在模式上面建立壁壘。
基于多年積累的對客服團隊或者銷售團隊的管理經(jīng)驗,對行業(yè)標準的把握,我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽捉鉀Q方案,包括報表生成與分析,業(yè)務督促與改進,如果有這樣一些貼心的服務的話,產(chǎn)品對客戶的粘性會更大,企業(yè)也會更受益。
愛分析:未來重點會深耕哪些領域呢?
蔡質(zhì)彬:金融、保險領域還是優(yōu)先的,這個行業(yè)的客服都帶有一些營銷屬性,規(guī)模在幾百人左右,會為他們提供整套營銷方案,比如金融或醫(yī)療領域。由于本身IT出身,我們做營銷推廣、分析轉(zhuǎn)化率、流量,是非常有經(jīng)驗的。
但傳統(tǒng)企業(yè)IT是弱項,很多都是一頭霧水,容易花冤枉錢,我們可以從推廣開始就形成方案,一直到轉(zhuǎn)化,提供全套解決方案。
愛分析:對于未來,您覺得客服領域的門檻會在哪?
蔡質(zhì)彬:SaaS其實輸出的不單單是軟件本身,更是完善的服務,一個整體的解決方案。將我們多年積累的管理方法、營銷策略或營銷技巧這些增值服務,附加在軟件上,賦予軟件以服務和咨詢屬性,使它成為一套整體的解決方案給客戶。
當一個企業(yè)提出需求,我們可以根據(jù)行業(yè)領域和經(jīng)營業(yè)務,把他放到整個大數(shù)據(jù)里面,然后抽取數(shù)據(jù)進行分析。比如教育行業(yè),我們統(tǒng)計單一網(wǎng)站的流量平均值、最大值、最小值,然后根據(jù)流量轉(zhuǎn)化率計算溝通客戶量、成單客戶量,他的報表中會顯示流量值,并與行業(yè)平均值做比較,在行業(yè)平均轉(zhuǎn)化率參考下起到橫向溝通的作用。
現(xiàn)在來看,就是疊加增值服務,而且這些服務不僅僅是軟件功能,要不然就真的沒有門檻了。
擴大團隊規(guī)模,走保守盈利戰(zhàn)略
擴大團隊規(guī)模,走保守盈利戰(zhàn)略
愛分析:每個坐席收費多少?主要是哪幾個行業(yè)?
蔡質(zhì)彬:價格分為99元和399元兩檔,目前主要鋪教育和互聯(lián)網(wǎng)金融,其中互聯(lián)網(wǎng)金融客戶量比較大。
愛分析:最近一年,哪個領域坐席需求增長會更多?
蔡質(zhì)彬:教育、醫(yī)療、二手車之類的都比較多。
愛分析:對于KA客戶是否會有專門的團隊去支持?
蔡質(zhì)彬:這樣的客戶可能是從一兩個坐席開始的,一旦增長體量,就會有專門的服務團隊,比如不必找統(tǒng)一的400售后,任何事情都可以找一個人隨時支撐。
服務包括,每次新版本發(fā)布之后,會有專人上門培訓,做新功能的講解,分析業(yè)務,根據(jù)業(yè)務去推薦使用方案,尤其是跟客戶相關的新功能會重點介紹給他,然后對于客戶提的需求,會派專人跟進產(chǎn)品研發(fā)進行解決。
愛分析:整個人員規(guī)模如何?人員結(jié)構(gòu)怎樣?
蔡質(zhì)彬:現(xiàn)在是160人,30多個銷售,70多個研發(fā),其余是市場、人力、行政一些職能人員。跟去年比沒有太大的增員,跟我們今年的策略有關系。
目前AI這個方向不明確,真實需求少,如果純粹為了做而做,那違背了我們解決用戶需求的本質(zhì)。到下半年,我們找到了比較理想的方向,所以明年會迅速擴張到兩三百人的規(guī)模。
愛分析:平均一個銷售一年的指標大概是多少?
蔡質(zhì)彬:一到兩百萬,預計今年有百分之六七十的營收增長。
愛分析:智能客服是否會很大程度上降低企業(yè)人力成本?
蔡質(zhì)彬:智能客服我們摸索這么長時間,目前發(fā)現(xiàn)絕對有價值的一點,就是它可以輔助,不是替代人,它替代不了人,但是輔助人很有價值。
比如客服接了一個客戶電話,客戶有一些故障問題,客服可能在知識庫里面搜來搜去很久也搞不懂,但是我們現(xiàn)在做了語音機器人,語音機器人能夠?qū)崟r把客戶說的話轉(zhuǎn)成文本,然后拿到后臺去分析,客服一邊溝通,機器人一邊在屏幕上面把客戶的語音用文字呈現(xiàn),然后提取關鍵詞,找到對應的故障點,解釋原因并提供解決方案,那客服的效率會高很多。
愛分析:明年營收上目標是多少?
蔡質(zhì)彬:增速保持至少在40%以上,不確定因素太多了。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)巨頭最容易覆蓋的是市場標準統(tǒng)一的需求,他們會用很低的成本覆蓋,如果我們還是做那些標準的、統(tǒng)一的客戶,很快就會被淘汰。
所以要慢慢的走行業(yè)化,走高端客戶,提供個性化服務。還是做云客服,但是要把服務和咨詢的屬性放進去。