華為產(chǎn)品與解決方案總裁汪濤表示云化網(wǎng)絡將是全球運營商應對不確定性未來的關鍵

　　智能社會正在驅(qū)動全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來巨大商業(yè)機會的同時，也引發(fā)了產(chǎn)業(yè)的變革與重構，智能社會發(fā)展的不確定性成為全行業(yè)需要共同面對的課題。而電信運營商面臨的主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務不確定性、商業(yè)模式不確定性和技術標準不確定性。業(yè)務形態(tài)方面，IT與CT的深度融合、萬物互聯(lián)以及4K/VR/5G/AI等新技術的出現(xiàn)，會讓運營商的基本業(yè)務形態(tài)更加豐富多樣；商業(yè)模式方面，由于人口紅利和流量紅利的消退，運營商需要以合作發(fā)展、生態(tài)共贏的方式來創(chuàng)新商業(yè)模式；技術標準方面，SDN/NFV等新技術、新標準層出不窮，但對于電信網(wǎng)絡的價值仍不明確，標準化、商業(yè)化進展緩慢。

　　“全球運營商的網(wǎng)絡部署長期以技術驅(qū)動為主導，標準化的技術演進路線可以有效支撐確定性業(yè)務的價值實現(xiàn)。然而隨著未來業(yè)務發(fā)展方向的極大不確定性，過去的網(wǎng)絡部署邏輯已被徹底打破。只有以‘商業(yè)價值實現(xiàn)’為核心規(guī)劃未來網(wǎng)絡，才能在不確定的未來占據(jù)先機。” 汪濤進一步指出，“云化網(wǎng)絡將是全球運營商應對不確定性未來的關鍵。”通過打造敏捷、智能、高效、開放的全面云化網(wǎng)絡架構，可以幫助運營商構建以商業(yè)驅(qū)動為核心的未來網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)絡資產(chǎn)價值的最大化。

　　針對如何構建云化網(wǎng)絡，汪濤提出要從以下三個層面推動落地：

　　首先，從商業(yè)價值出發(fā)，重點考慮投資規(guī)劃能否支撐商業(yè)成功，進而確定技術的演進路線。建議運營商優(yōu)先考慮B2B場景的增收，并優(yōu)化B2C業(yè)務體驗；為最終用戶提供“ROADS ”體驗，低成本快速迭代，以敏捷創(chuàng)新應對未來的不確定性。

　　其次，以目標架構牽引，實現(xiàn)網(wǎng)絡的逐步演進。云化網(wǎng)絡的規(guī)劃要充分考慮運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡基礎，并與商業(yè)規(guī)劃進行匹配，采取逐步演進的策略，實現(xiàn)新老業(yè)務的充分互通。

　　第三，構建統(tǒng)一的云化網(wǎng)絡架構。云化網(wǎng)絡尚處于初期發(fā)展階段，需要業(yè)界共同定義，才能實現(xiàn)穩(wěn)定的統(tǒng)一架構。業(yè)務層要吸收OTT/IT的靈活和敏捷優(yōu)勢，屏蔽技術和協(xié)議的不確定性，支持業(yè)務靈活創(chuàng)新；網(wǎng)絡架構層要實現(xiàn)標準化，使能互聯(lián)互通，降低互通的復雜度。

　　在全面云化網(wǎng)絡的探索方面，目前華為已經(jīng)獲得了全球運營商、企業(yè)/行業(yè)客戶的300多個商用合同，在B2B業(yè)務創(chuàng)新、運營商廣域網(wǎng)云化、數(shù)據(jù)中心云化、垂直行業(yè)數(shù)字化等領域，開展了大量的聯(lián)合創(chuàng)新和商用實踐。面向未來，華為將持續(xù)加強與全球客戶在云化網(wǎng)絡領域的聯(lián)合創(chuàng)新，深度參與頂層網(wǎng)絡架構設計及現(xiàn)網(wǎng)部署，使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)成功。

　　汪濤最后呼吁，云化網(wǎng)絡需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全面參與，共同打造合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，攜手推動云化網(wǎng)絡的成熟落地。