呼叫中心在中國的發(fā)展始于上世紀九十年代，起初只是作為企業(yè)的售后部門為解決客戶端的產品問題而存在。在移動互聯(lián)時代，呼叫中心在技術發(fā)展及消費者需求變化的推動下正日益向前端部門發(fā)展，成為企業(yè)的客戶服務中心、關懷中心與信息中心。在這種角色轉換下，呼叫中心面臨著架構重組、人員能力重新匹配等一系列問題，需要運用系統(tǒng)的管理方法，以及第三方的評估、咨詢體系來對整體運營水平進行提升。

　　近期，中國電信廣州分公司外包呼叫中心眾誠汽車保險項目（以下簡稱眾誠項目）順利通過了CC-CMM呼叫中心能力成熟度模型應用級（L1）認證。對此，我們采訪了該項目承包方負責人——中國電信廣州分公司號百信息服務中心副總經理陳震原先生。陳震原先生作為呼叫中心行業(yè)資深人士，有著二十多年的從業(yè)背景及豐富的外包項目管理經驗，同時也是CC－CMM標準委員會成員之一，他對眾誠項目的介紹以及對國內大型國企呼叫中心目前整體業(yè)態(tài)的分析，有助我們很好地找到當前呼叫中心運營管理的發(fā)展定位。

　　記者：請您介紹一下眾誠保險認證項目的實施背景？

　　陳震原：我認為認證對每個企業(yè)都是需要的，尤其對外包商來講，通過采取第三方認證模式可以對運營管理的方方面面進行系統(tǒng)性梳理，在標準的指導下，合作雙方可以用統(tǒng)一的語言來溝通，為以后平滑過渡、工作更加有序打下基礎。同時這也是對客戶的重視，通過認證過程，我們能夠和客戶共同成長，把業(yè)務水平做得更高。

　　中國電信廣州分公司是全國最早做呼叫外包業(yè)務的企業(yè)，我們并不簡單地提供單方面的服務，而是為客戶提供一整套從流程到設備，再到服務團隊、服務管理的一體化解決方案。因此無論從經驗、能力還是實力方面，我們都具有相當?shù)膬?yōu)勢，是客戶一個很好的選擇。中國電信在廣州地區(qū)的外包座席規(guī)模已經達到幾千個以上，我們?yōu)樯习偌移髽I(yè)幾十個行業(yè)客戶提供專業(yè)呼叫中心外包服務，廣州政府政務服務熱線基本都是由我們承接的，同時保險、銀行、快速消費品等行業(yè)的很多知名企業(yè)也是我們的客戶。

　　記者：眾誠汽車保險呼叫中心的管理模式、服務方式是怎樣的？未來的發(fā)展目標是什么？

　　陳震原：眾誠汽車保險呼叫中心采取的是全外包的管理模式，中國電信廣州分公司作為承包方提供服務及運營管理，眾誠公司作為發(fā)包方提供日常運營管理的質量監(jiān)督、績效評估，以及日常業(yè)務上的管理。

　　眾誠項目目前承擔的是保險售后服務工作，未來會發(fā)展為客戶關系管理中心，逐步承擔服務兼營銷的工作。保險公司售后外包的少，有助于達成與這個行業(yè)的更多合作機會。

　　記者：眾誠汽車保險認證項目在實施過程中有哪些難點？

　　陳震原：難點當然有，雖然在這之前中國電信廣州分公司已經有過幾個項目的認證經驗，比如12315項目和12345項目，但我們并沒有財險項目的相關經驗。我們有豐富的客服經驗，電話營銷以及全媒體的運營經驗。因此這個項目最關鍵的是互相理解的過程。對于客戶來說，最主要的難點是分清彼此之間的工作界面，明確呼叫中心在企業(yè)中的作用。由于客戶是非常重視服務的企業(yè)，在這方面我們的溝通還是比較順暢的，并且也得到了客戶的理解與認同。