在運營商的網(wǎng)絡(luò)中，多廠商設(shè)備集成的場景出現(xiàn)的越來越多，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的復(fù)雜度不斷增加。越來越多的運營商希望把網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實施階段的業(yè)務(wù)外包給其他合作伙伴，使自身能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)。

　　日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)促進E2E P&E發(fā)展

　　通信技術(shù)領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化，3G/LTE/OTT/FTTX等新業(yè)務(wù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，與此相伴的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速演進，全網(wǎng)IP化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化等新的技術(shù)架構(gòu)層出不窮。在運營商的網(wǎng)絡(luò)中，多廠商設(shè)備集成的場景出現(xiàn)的越來越多，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的復(fù)雜度不斷增加�，F(xiàn)網(wǎng)存在多種不同制式的網(wǎng)絡(luò)，而且缺乏協(xié)同規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)致建設(shè)時間延長，難以支持業(yè)務(wù)快速遷變和擴展，TTM(Time To Market)時間較長。

　　與此同時，運營商依然要繼續(xù)面對業(yè)內(nèi)的激烈競爭，越來越多的運營商希望把網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實施階段的業(yè)務(wù)外包給其他合作伙伴，使自身能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)。全球運營的設(shè)備商具備豐富的工程經(jīng)驗，而且能夠提供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的大量人力從而提升FTR(First Time Right)，因此具有足夠的優(yōu)勢承接這些任務(wù)。達到縮短交付時間，快速響應(yīng)終端客戶需求的目的。

　　領(lǐng)先運營商已經(jīng)跨出實質(zhì)性步伐，把網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和實施業(yè)務(wù)實行外包政策，業(yè)內(nèi)的分析表明這種趨勢將會繼續(xù)強化。

　　高效率低成本的加快TTM速度

　　縮短新業(yè)務(wù)上市速度、精確規(guī)劃建立穩(wěn)定可靠網(wǎng)絡(luò)、高效率低成本達成建設(shè)目標是P&E的總體要求，需要結(jié)合實際從組織、流程、工具等方面實施。

　　網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實施是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到到運營商、設(shè)備商、第三方合作商的多個業(yè)務(wù)組織。為保障整體項目的高效運作，應(yīng)該建立以業(yè)務(wù)為中心的組織，協(xié)同運作盡可能降低溝通成本。

　　傳統(tǒng)的P&E業(yè)務(wù)流程是按照“提出需求-網(wǎng)絡(luò)設(shè)計-訂購設(shè)備-生產(chǎn)制造-安裝部署-驗收”的流程進行操作，某一環(huán)節(jié)完成之后才能往下進行，造成業(yè)務(wù)TTM時間過長。優(yōu)化為并行的工作模式可以大大減少項目周期，一方面通過預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展，制造相應(yīng)設(shè)備提前備貨，另一方面進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求和設(shè)備需求的最佳匹配。

　　統(tǒng)一的同源數(shù)據(jù)庫，跨領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工具，業(yè)務(wù)可視化管理工具等符合業(yè)務(wù)實際的專業(yè)工具能夠提高工作效率和規(guī)劃的準確度。

　　華為E2E P&E解決方案

　　基于對行業(yè)的深刻理解，以及豐富的項目經(jīng)驗，華為向運營商提供E2E P&E解決方案。覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的整個生命周期，并且涉及業(yè)務(wù)需求分析，網(wǎng)絡(luò)資源準備，供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域。

　　完善的規(guī)劃方案：

　　統(tǒng)籌考慮技術(shù)標準、管理手段、投資回報等諸多因素，在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)可實施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃四個階段結(jié)合運營商網(wǎng)絡(luò)的實際需求進行規(guī)劃。通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與容量管理，實現(xiàn)提前備貨和庫存優(yōu)化。

　　華為在全球范圍內(nèi)擁有強大的專家資源，包括30+高端系統(tǒng)架構(gòu)師、300+項目管理專家、1000+系統(tǒng)架構(gòu)師、8000+專業(yè)服務(wù)工程師，為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實施提供技術(shù)支持。

　　端到端流程優(yōu)化：

　　從標準化（業(yè)務(wù)模型標準化、站點模型標準化、訂單標準化）、簡潔化、供應(yīng)平衡化三個角度與客戶聯(lián)合創(chuàng)新的流程優(yōu)化，加快物料供應(yīng)速度和業(yè)務(wù)發(fā)放速度，實現(xiàn)簡化運營。

　　構(gòu)建面向服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)：

　　構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的端到端組織，實現(xiàn)客戶，供應(yīng)商，合作方三位一體的統(tǒng)一融合組織，減少相互之間的不必要的溝通成本，提升組織運作效率。

　　可視化交付管理：

　　按訂單交付模式，實現(xiàn)交付過程的標準化和全程可視的質(zhì)量監(jiān)控，兩個區(qū)域性備件中心、36個國家備件中心能夠滿足客戶交付要求。

　　建設(shè)統(tǒng)一的綜合能力平臺：

　　華為綜合利用專家資源、實踐經(jīng)驗、工作流程、IT工具、GNEEC實驗室等多方面優(yōu)勢，實現(xiàn)全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺資源，能夠支撐全球項目順利運行，如3個技術(shù)支持中心，可以提供7*24服務(wù)，6個多語種培訓(xùn)中心等等。除此之外，強大的專業(yè)工具平臺，如Unistar Planner、MBB Designer等專業(yè)工具和全球網(wǎng)絡(luò)演進與體驗中心（GNEEC），可以有效提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度而且為工程質(zhì)量提供充分保障。

　　客戶價值

　　E2E P&E服務(wù)解決方案攜手客戶聯(lián)合創(chuàng)新，通過縮短新業(yè)務(wù)上市時間以適應(yīng)快速變化的市場，標準化的操作流程和高效的支撐平臺可以降低運營成本，業(yè)務(wù)的可視化管理能夠帶來高品質(zhì)交付質(zhì)量和優(yōu)越的體驗，最終幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。