1.1 前言
前一段時間，和呼叫中心領(lǐng)域的一些朋友們一起登臺，進(jìn)行了一個圓桌論壇，討論社會化媒體呼叫中心的問題，不少呼叫中心的專家或領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為社會化媒體只是呼叫中心的一個接入渠道，這讓我掀起我心中的狂瀾。因此寫這篇文章，和朋友們分享一下我的看法。
1.2 社媒恐懼導(dǎo)致的本能防御
剛剛接觸微博的時候，談到微博呼叫中心，掛在我嘴邊的一句話就是“微博僅僅是呼叫中心的一個渠道、一種接入方式、一種聯(lián)絡(luò)方式…”
現(xiàn)在分析我當(dāng)時的心理，完全是一種因為陌生而產(chǎn)生了一種危機感進(jìn)而進(jìn)行一種本能防御。
縱觀我時間不長的IT經(jīng)歷來看，我聽到很多甚至我們也曾經(jīng)說過的話：
呼叫中心僅僅是客戶服務(wù)的一種手段，事實上，電視購物、保險電銷業(yè)務(wù)席卷中國，一次次產(chǎn)生了電話銷售奇跡；
短信僅僅是移動通信語音業(yè)務(wù)的一個補充，事實上，短信業(yè)務(wù)在2002年開始，救活了象新浪、搜狐這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，2012年全球短信年收入達(dá)到670億美元；
Flash的腳本僅僅是簡單控制程序，事實上，以Flash游戲為主的中國網(wǎng)頁游戲2012年第4季度市場規(guī)�？傮w達(dá)到27.65億元；
僅僅…事實上…
覺得到了不得不面對這個現(xiàn)實而且體會到其中的商機的時候，開始認(rèn)真的去分析了，發(fā)現(xiàn)完全不是這么一回事兒。
1.3 新浪微博ACD的啟示
如果新浪微博僅僅是一種接入方式的話，您的呼叫中心的微博的ACD將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。
下面是一個典型的案例，某公司為客戶建設(shè)一個微博呼叫中心，投入不小的資金，用了國外的著名品牌的中間件，開發(fā)了很長時間，建設(shè)成了一個微博呼叫中心，客戶只說了一句話：“推翻重做”。
問題出在ACD上。系統(tǒng)的ACD策略如下：
系統(tǒng)將坐席需要處理的微博分配給某個坐席，坐席“屏幕彈出”。
客戶認(rèn)為這種方式存在以下問題：
1、 初期策略無法精準(zhǔn)；
2、 策略數(shù)據(jù)基礎(chǔ)錯誤；
3、 坐席主觀性無法發(fā)揮；
4、 策略優(yōu)化沒有依據(jù)。
經(jīng)過與客戶溝通，合理的微博分配策略如下：
這是客戶想要的ACD策略，根本不同的有以下幾點：
1、 系統(tǒng)推薦+坐席挑選；
2、 挑選反過來作用于系統(tǒng)推薦策略；
3、 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)完全來自于社媒理論。
啟示是什么呢？社媒在ACD上絕不僅僅是一個渠道。
1.4 微信呼叫中心的知識管理
微信呼叫中心的知識管理遇到的挑戰(zhàn)也很大，目前感知只是冰山一角，還是分享一下。幾個方面：
1.4.1 In語和表情
看看這是一個幼兒園微信群的談話：
如果你不會In語或表情的話，別玩兒了。這年頭誰在微信上不說“親、火星人、尼瑪、特么的、Out”，看信的人絕對會將你看成老官僚了。
對了，提醒我了，如果“In語”這詞還不明白的話，您得真補補課了。
那么，你原有的知識庫系統(tǒng)是不是逐字逐句的需要修改了。
1.4.2 圖文、外鏈
微信的多圖文制作簡直就像是制作一個電子期刊，經(jīng)過外鏈的設(shè)計，客戶才能得到“及格的”體驗，您的知識庫準(zhǔn)備好了嗎？
1.4.3 視頻+ GIF
視頻和GIF已經(jīng)可以在微信上真正使用了，可以做營銷、服務(wù)，但是怎么做，又準(zhǔn)備嗎？
1.5 玩得H，你能做得好
引用業(yè)內(nèi)權(quán)威汪總的微博上的一段話結(jié)尾吧：“微信之于呼叫中心就象你出門帶了支鋼筆，但你口袋里還有圓珠筆，鉛筆。筆是一定要有的。但玩兒的心態(tài)和作為更重要，你什么時候與客戶玩到一起H，你就成功了。當(dāng)然這需要CC在垂直化、專業(yè)化和個性化定制方面深耕。”
