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2013年全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)十大預(yù)測

2013-01-09 14:57:06   作者:   來源:中國外包網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


  在商業(yè)模式變革和新興技術(shù)革命兩大核心要素的共同推動下,全球經(jīng)濟(jì)正處于三大產(chǎn)業(yè)浪潮的交匯點(diǎn):服務(wù)的可貿(mào)易化、全球化的再平衡及數(shù)字化的技術(shù)革命。在宏觀經(jīng)濟(jì)的變革影響下,全球的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出再全球化、平臺化、社會化、智能化和創(chuàng)新化五大特征及趨勢;谶@些核心趨勢及特征,鼎韜對2013年全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出十大預(yù)測。

預(yù)測一:保護(hù)主義與經(jīng)濟(jì)乏力的雙重推動,美國內(nèi)包(Insourcing)或者回包(Backsourcing)的趨勢日益明顯

  從經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來失業(yè)率的影響到奧巴馬與羅姆尼競選大打中國牌,在政府的引導(dǎo)下,越來越多的工作被移回本土執(zhí)行成為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)二次遷移潮流中的一大特色。與此同時,越來越多的企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)之后,面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革,重新評估外包策略并選擇重啟內(nèi)包戰(zhàn)略,取消訂單,內(nèi)部消化處理。它能有效地管理企業(yè)集團(tuán)提高效率和競爭力,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和應(yīng)對日益激烈的競爭,企業(yè)集團(tuán)需要建立和提升企業(yè)的共享能力和服務(wù)能力,對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行調(diào)節(jié)和整合,以實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)單元的協(xié)同增效、規(guī)模效應(yīng)和成本節(jié)約。而作為全球最大的發(fā)包國,美國內(nèi)包Insourcing的趨勢將會越來越強(qiáng)。在外包回流及內(nèi)包重啟趨勢的影響下,以印度和中國企業(yè)為代表的國際外包企業(yè),在美國本土設(shè)立分公司和服務(wù)交付中心不僅日益重要,甚至成了占領(lǐng)這個全球外包最大市場的必須了。

預(yù)測二:超大型與多年度外包項(xiàng)目日益減少;眾包商業(yè)模式在云計(jì)算的推動下成為外包業(yè)務(wù)最具潛力的交付模式之一。

  作為全球市場進(jìn)一步萎縮的一個重要趨勢,大多數(shù)的外包買家由于經(jīng)濟(jì)放緩,有可能推遲他們的外包決策,而出于經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂,全球每四個買家中預(yù)計(jì)只有一個將繼續(xù)簽署外包合同。不僅如此,變得更為謹(jǐn)慎的全球買家更傾向于“化整為零”的策略,即將大額合同拆分成較小的組成部分選擇多個服務(wù)商,數(shù)十億美元合同將不復(fù)存在;同時合同期也將從5至10年縮短3年甚至更短;更細(xì)化,更專業(yè),更靈活與更高端的外包項(xiàng)目成為外包界中新項(xiàng)目的主體;在此基礎(chǔ)上,買家在要求降低成本的同時,也會要求更多的靈活性,改善流程和創(chuàng)新。這一系列的舉措降低了發(fā)包商對服務(wù)商的依賴,提高了產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化能力和競爭能力,并催生了眾包這一新的商業(yè)模式的興起。未來,隨著云計(jì)算的普及帶來的技術(shù)支持和保障,以及用戶對外包流程簡化、降低管理成本、提升服務(wù)質(zhì)量等需求的提升,眾包將越來越受到全球買家的推崇和應(yīng)用。眾包時代的來臨,有效地利用邊緣化或碎片化的資源,成為了一種有效的商業(yè)模式,不但降低了成本節(jié)約了時間,而且組織可以倚靠比自己組織內(nèi)部更廣泛的人才。

預(yù)測三:行業(yè)知識與靈活解決方案成為外包買家的熱捧 ——“大”不一定“專業(yè)”,“小”不一定就“不合格”。

  依據(jù)全球買家需求的發(fā)展轉(zhuǎn)變,全球外包服務(wù)商的發(fā)展也將向著“靈活架構(gòu)、快速迭代、反應(yīng)迅速”方向轉(zhuǎn)變。“大”不再是外包企業(yè)追求的目標(biāo),因?yàn)?ldquo;大”在云時代的交付模式中未必就能帶來成本的優(yōu)勢。同時,“大”所帶來的管理成本與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險顯示出比交付價格更加重要的關(guān)鍵作用。服務(wù)外包企業(yè)將因?yàn)閷W⑺詫I(yè),全球買家對企業(yè)的解決方案和服務(wù)能力更加重視,要求企業(yè)專業(yè)化發(fā)展,可以不必很大,但是必須在特定的領(lǐng)域,或者垂直行業(yè),或者技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)做的非常專。細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司擁有吸引力的價值主張,使得他們在價格和領(lǐng)域?qū)iT知識上可以與大公司競爭。甚至在大公司的日子愈發(fā)艱難的同時,專注在特定領(lǐng)域的小公司由于壓力小,策略靈活和穩(wěn)定的客戶,效益反倒更好一些。

預(yù)測四:技術(shù)的變革推動服務(wù)外包新領(lǐng)域的出現(xiàn),云外包及大數(shù)據(jù)外包成為迅速成長的新領(lǐng)域。

  在云計(jì)算的浪潮下,基于“云”平臺和“云”模式的外包服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn),并日趨成為外包行業(yè)發(fā)展的主流和趨勢。鼎韜將這種基于“云”平臺和“云”模式的外包服務(wù)定義為“云外包”,并推動整體產(chǎn)業(yè)以CCES (Cloud Computing Enabled Service)模式為核心實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,向3.0時代延伸發(fā)展。同時,隨著“大數(shù)據(jù)”時代的降臨,數(shù)據(jù)成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新樞紐及核心要素,大數(shù)據(jù)外包成為全新的服務(wù)外包細(xì)分領(lǐng)域并迅速發(fā)展。作為KPO的新領(lǐng)域,大量的大數(shù)據(jù)外包企業(yè)出現(xiàn),形成豐富的數(shù)據(jù)外包解決方案,幫助處于大數(shù)據(jù)時代的買家做內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘,或側(cè)重優(yōu)化,幫企業(yè)更精準(zhǔn)找到用戶,降低營銷成本,提高企業(yè)銷售率,增加利潤。同時,供應(yīng)鏈管理,中高端人力成本,法律財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全球化,國際交流技術(shù)的增加與成熟催生大量新的外包模式與管理系統(tǒng)。這會是外包界混沌的一年,也是新思維出現(xiàn)的一年。

預(yù)測五:經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險、創(chuàng)新和交付能力重要性凸顯,成為評估服務(wù)商的關(guān)鍵要素。

  經(jīng)歷了金融外包而進(jìn)入后危機(jī)時代的全球發(fā)包商,在制定外包戰(zhàn)略方面將朝著兩個方向演變,其一是變得更加謹(jǐn)慎,如何降低風(fēng)險,降低成本成為核心訴求;另一方面則是急于創(chuàng)新發(fā)展,尋找企業(yè)逆勢增長的新路徑,卻苦于無力支付創(chuàng)新的成本及風(fēng)險,從而迫切的希望尋求外力,通過與外包服務(wù)商的深入合作,引入其專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及資源,實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型及發(fā)展。因此,國際外包買家選擇外包服務(wù)商的評估標(biāo)準(zhǔn)與審核流程將會發(fā)生深刻變化,交付價格與技術(shù)能力的重要性相對弱化,而外包服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),全球交付能力,創(chuàng)新支持能力以及匹配的風(fēng)險規(guī)避系統(tǒng)則成為關(guān)鍵因素

預(yù)測六:外包咨詢與中介機(jī)構(gòu)在國際外包業(yè)中更顯關(guān)鍵。

  隨著全球化的深入與國際市場的日益重要,企業(yè)依賴外包實(shí)現(xiàn)利潤率與營收上升的程度日益加深。與此同時,服務(wù)外包變得更加復(fù)雜,深奧與變幻莫測。專業(yè)與專注的外包咨詢與中介企業(yè)顯得格外重要。加上全球經(jīng)濟(jì)的在全球經(jīng)濟(jì)及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的二次梯度轉(zhuǎn)移過程中,政治與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)兩大核心要素對全球外包買家的影響越來越強(qiáng)烈,以國家與區(qū)域?yàn)榛鶞?zhǔn)的外包供應(yīng)商選擇系統(tǒng)更顯重要。因此,全球的買家更加強(qiáng)烈的需要一個能夠代表區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu),從而在制定外包及發(fā)展戰(zhàn)略的過程中能為其提供全面的支持。NASSCOM就是此類機(jī)構(gòu)的典型代表,其在宣傳印度行業(yè)優(yōu)勢與維護(hù)產(chǎn)業(yè)整體利益等方面發(fā)揮了重要的甚至是不可替代的作用,是印度外包模式不可缺少的一環(huán)。未來,NASSCOM模式也將在全球范圍內(nèi)繼續(xù)獲得買家的熱捧。而認(rèn)識到這一點(diǎn)的其他外包新興目的地內(nèi)其呼聲也將持續(xù)高漲。因此,NASSCOM的架構(gòu)、管理和營銷模式等有望在全球全面普及,以中國為代表的外包國家將迅速培育出其自己的NASSCOM,并推動本國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

預(yù)測七:具有多層次附加值的平臺性外包策略得到更多追捧。

  隨著云計(jì)算浪潮的興起,自2011年起越來越多的服務(wù)外包企業(yè)以云計(jì)算技術(shù)為依托,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級,建立標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一外包服務(wù)處理平臺,通過標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化和流程化將服務(wù)集成到統(tǒng)一云平臺上,在數(shù)據(jù)庫里面進(jìn)行統(tǒng)一處理。從而顛覆了傳統(tǒng)的外包服務(wù)及交付模式,并推動整體產(chǎn)業(yè)洗牌和重組,改變整體產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu),加快服務(wù)外包的延展速度及融合化發(fā)展,從而推動整體行業(yè)的平臺化發(fā)展。因此,隨著云外包模式的進(jìn)一步普及及應(yīng)用,全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的平臺化發(fā)展趨勢在2013年將表現(xiàn)的更為強(qiáng)烈,并推動整體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出更多新的特征。

預(yù)測八:全球外包的市場競爭更加集中在高級人才與市場需求的競爭。

  除了服務(wù)外包項(xiàng)目的碎片化發(fā)展趨勢之外,全球服務(wù)外包市場的集中化趨勢也將更為明顯,即買家從控制風(fēng)險及服務(wù)水平把控等角度出發(fā),更傾向于將項(xiàng)目發(fā)包給行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商,那么假如這個比例原來是30%左右,那么現(xiàn)在則縮小為10%左右。因此,在TOP10%以外的企業(yè)想要繼續(xù)生存,現(xiàn)在就得要搶,市場內(nèi)的競爭更加激烈了。服務(wù)外包企業(yè)想要擠進(jìn)TOP10%的范圍內(nèi),需要緊緊抓住的兩個要素分別是高級人才和市場需求。這不難理解,市場需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)要素,而高級人才是企業(yè)智慧的來源,是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,抓住市場需求的重要保證。因此,未來全球服務(wù)外包的市場競爭也相應(yīng)的將更加集中在高級人才和市場需求的競爭。

預(yù)測九:移動為王,APP外包服務(wù)迅速形成一塊競爭激烈的新市場。

  隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,衍生出APP外包,來自移動分析機(jī)構(gòu)Flurry的數(shù)據(jù)顯示,在APP應(yīng)用市場,中國2012年第一季度同比增長1126%,位列全球第一。在移動應(yīng)用市場大爆發(fā)的背景下,APP的開發(fā)外包服務(wù)也迅速形成了一塊競爭激烈的新市場。移動互聯(lián)網(wǎng)時代為服務(wù)外包帶來巨大影響,賦予其新的發(fā)展趨勢和特征。交付手段的多樣化帶給人們更加便捷的服務(wù),推動移動應(yīng)用成為客戶的“標(biāo)準(zhǔn)”配置。通過移動互聯(lián)打造一個更專業(yè)化的第三方平臺,尋找適合自身的商業(yè)模式,以專業(yè)為本做用戶一直關(guān)注的內(nèi)容,通過打造移動策略來爭取客戶的認(rèn)可,靈活應(yīng)對變革來避免惡性競爭。因此,移動為王,成為2013年全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一核心趨勢。

預(yù)測十:長尾市場效應(yīng)初見端倪,發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。

  以互聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī),隨著眾包以及云計(jì)算的大力發(fā)展,長尾市場成為具有巨大發(fā)展前景的商業(yè)模式。在此背景下,外包服務(wù)商也對發(fā)包市場也有所影響,那就是外包服務(wù)供應(yīng)商將更專注于小企業(yè)市場需求。而關(guān)注小企業(yè)則主要是由于服務(wù)提供商已經(jīng)榨取了業(yè)界領(lǐng)先者(大企業(yè))的一切。服務(wù)供應(yīng)商希望最大限度地提高自己的市場份額,甚至通過建立在使用方法和業(yè)務(wù)成果基礎(chǔ)上新的定價模型蠶食他們的收入。當(dāng)然,這同全球服務(wù)外包市場的萎縮及集中式發(fā)展也不無關(guān)系。在長尾市場效應(yīng)的影響下,全球服務(wù)外包行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)也將愈演愈烈,市場競爭更加激烈和殘酷。

 

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