為了準(zhǔn)確描述中國(guó)虛擬化和云計(jì)算市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，分析中國(guó)虛擬化市場(chǎng)和歐美市場(chǎng)距離，解析虛擬化各階段對(duì)IT技術(shù)需求，2013年2月，中橋國(guó)際調(diào)研咨詢(xún)通過(guò)50組問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，篩選其中683組來(lái)自最終用戶(hù)的完整數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。我們會(huì)通過(guò)序列篇，和中國(guó)用戶(hù)分享部分調(diào)查數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過(guò)7場(chǎng)序列在線(xiàn)講座（ www.webinars-china.com  ），分析虛擬化各階段對(duì)業(yè)務(wù)的影響、行業(yè)虛擬化成熟度、成熟度與虛擬化演進(jìn)階段相關(guān)性，以及重要虛擬化技術(shù)評(píng)估因素。

　　在系列1，我們和讀者分享了中國(guó)虛擬化和云計(jì)算趨勢(shì)調(diào)查分析結(jié)論；在系列2，我們就行業(yè)虛擬化水平和虛擬化演進(jìn)過(guò)程做了分析。在系列3中，我們將主要談虛擬化“軟資源”的重要性。

　　從調(diào)查結(jié)果分析，無(wú)論是虛擬化普及率還是虛擬化水平，中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)歐美市場(chǎng)均有2-4年的距離。調(diào)查和深訪顯示，這種差距的最主要因素并非技術(shù)局限性，更多來(lái)自于“軟資源”的不足。

　　影響中國(guó)整體虛擬化成熟度最重要的軟資源包括：虛擬化作為重要IT戰(zhàn)略舉措、 IT管理體制和創(chuàng)新文化體制、虛擬化經(jīng)驗(yàn)和流程。

　　虛擬化IT戰(zhàn)略

　　接受調(diào)查的受訪者中，24.5%表示虛擬化會(huì)是重要的IT舉措，會(huì)考慮將所有適合虛擬化的應(yīng)用逐步進(jìn)行虛擬化。22.7%的受訪者表示虛擬化提高了應(yīng)用部署效率，16.1%表示虛擬化提高了數(shù)據(jù)保護(hù)效率。從這幾組數(shù)據(jù)來(lái)看，多數(shù)中國(guó)用戶(hù)尚未意識(shí)到虛擬化的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，以及將虛擬化作為IT戰(zhàn)略的“必須”考慮因素。

　　從中國(guó)虛擬化演進(jìn)過(guò)程分析，目前，中國(guó)虛擬化部署的價(jià)值更多在于虛擬化1.0、2.0和3.0，更側(cè)重降低IT開(kāi)支。為了提高虛擬化速度或避免“out”，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)跳躍式（虛擬化1.0、2.0和3.0同期部署）或分離式（按業(yè)務(wù)單元或某個(gè)項(xiàng)目需求）虛擬化部署。目前，較少中國(guó)用戶(hù)將虛擬化作為IT戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期計(jì)劃，循序漸進(jìn)提高虛擬化成熟度。從虛擬化演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，較少企業(yè)通過(guò)虛擬化提高和完善企業(yè)整體數(shù)據(jù)保護(hù)效率和業(yè)務(wù)連續(xù)性（V1.5）標(biāo)準(zhǔn)流程、提高應(yīng)用和工作負(fù)載迅捷部署能力（V2.5），以及逐步完善安全高效的IT服務(wù)交付（V3.5）。這種跳躍式和分離式部署方式，為未來(lái)IT服務(wù)交付（云計(jì)算）帶來(lái)諸多管理、安全、擴(kuò)展和融合隱患。某些隱患會(huì)嚴(yán)重限制業(yè)務(wù)發(fā)展，修正難度和修正成本巨大。同時(shí)，這種不是以循序漸進(jìn)的方式逐步提高IT資源動(dòng)態(tài)配置和自動(dòng)化管理效率，可能會(huì)給未來(lái)IT服務(wù)交付（云計(jì)算）帶來(lái)巨大安全隱患。

　　在80% 用戶(hù)已經(jīng)部署虛擬化的歐美市場(chǎng)，用戶(hù)將虛擬化作為IT戰(zhàn)略舉措，通過(guò)有計(jì)劃的系統(tǒng)投入，循序漸進(jìn)提高虛擬化成熟度以提高IT效率。具體體現(xiàn)在：虛擬化部署一年以上，生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化和業(yè)務(wù)關(guān)鍵型負(fù)載占比隨虛擬化部署年限逐年上升。就中國(guó)虛擬化水平和虛擬化部署年限相關(guān)性調(diào)查，從生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化和業(yè)務(wù)關(guān)鍵型負(fù)載虛擬化隨虛擬化部署年限的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化（圖1）和業(yè)務(wù)關(guān)鍵型負(fù)載虛擬化占比（圖2），并沒(méi)有隨著虛擬化部署年限增加而逐年增加。

圖1. 生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化與虛擬化部署年限的相關(guān)性

圖2. 生產(chǎn)和業(yè)務(wù)關(guān)鍵型負(fù)載虛擬化和部署年限

　　IT管理結(jié)構(gòu)、文化和流程

　　在信息化時(shí)代，IT文化是以“安全穩(wěn)定”為核心。在概念化時(shí)代，IT在保證業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)的前提下，要實(shí)現(xiàn)IT創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)IT實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新。在調(diào)查過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)級(jí)IT文化主要以“安全穩(wěn)定”為主，缺少I(mǎi)T創(chuàng)新文化，和鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境和體制。從短期來(lái)看，這限制了虛擬化水平的提高。從長(zhǎng)期影響來(lái)看，這會(huì)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間。具體體現(xiàn)在：目前，中國(guó)企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)分層管理（服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)）和“不出事”為主導(dǎo)的IT文化是限制虛擬化水平提高，通過(guò)IT創(chuàng)造價(jià)值的最大障礙之一。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，虛擬化使用管理經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)部署虛擬化以及虛擬化水平提高的最重要挑戰(zhàn)。融合架構(gòu)可以大幅度降低虛擬化技術(shù)的選擇、整合、調(diào)優(yōu)和管理復(fù)雜性，成為中國(guó)用戶(hù)部署虛擬化的首選。然而，融合架構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)的接受度較低。導(dǎo)致融合架構(gòu)市場(chǎng)需求高，使用率低的最重要原因之一是企業(yè)級(jí)IT分層（應(yīng)用、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)）管理結(jié)構(gòu)。目前，多數(shù)中國(guó)企業(yè)的IT架構(gòu)對(duì)服務(wù)器，存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，采購(gòu)，部署，管理。在這一過(guò)程，已有供應(yīng)商關(guān)系和現(xiàn)有管理資源缺乏虛擬化管理經(jīng)驗(yàn)和IT架構(gòu)分層管理還形成了縱橫交叉的屏障，阻礙了企業(yè)級(jí)生產(chǎn)應(yīng)用（包括業(yè)務(wù)關(guān)鍵型負(fù)載）的虛擬化。高度虛擬化環(huán)境，保證虛擬應(yīng)用穩(wěn)定安全運(yùn)營(yíng)、虛擬化故障排除效率、需要以負(fù)載性能為核心的運(yùn)維管理方式。
 
　　相對(duì)于物理環(huán)境，虛擬化環(huán)境的IT自動(dòng)化監(jiān)控管理流程更重要。物理環(huán)境一個(gè)故障或誤操作往往只影響到某個(gè)應(yīng)用。而虛擬化環(huán)境的故障或誤操作的影響范圍可能是若干個(gè)應(yīng)用。虛擬化演進(jìn)過(guò)程各階段存在著相互依存和相互制約的關(guān)系。應(yīng)用部署，工作負(fù)載資源配置，往往對(duì)虛擬化環(huán)境其他組員產(chǎn)生直接或間接影響。此外，虛擬化演進(jìn)過(guò)程中用戶(hù)會(huì)持續(xù)在物理、虛擬和云計(jì)算混合環(huán)境下運(yùn)行。隨著虛擬機(jī)密度的上升，企業(yè)常常需要部署和管理的虛擬機(jī)以千計(jì)算。建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，結(jié)合統(tǒng)一透明監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃，試運(yùn)行，生產(chǎn)部署，虛擬機(jī)生命周期管理全過(guò)程，是降低虛擬化風(fēng)險(xiǎn)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，是有效管理大量虛擬機(jī)、提高虛擬機(jī)生命周期資源使用效率以及降低資源配置管理過(guò)程可能給虛擬化環(huán)境業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

　　虛擬化改變產(chǎn)業(yè)格局

　　虛擬化帶動(dòng)著IT產(chǎn)業(yè)格局的改變。無(wú)論是IT廠商、IT集成商還是IT服務(wù)提供商，在虛擬化演進(jìn)過(guò)程中逐步將業(yè)務(wù)從以產(chǎn)品為核心向以工作負(fù)載（方案和服務(wù)）為核心轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)格局的改變體現(xiàn)在：

• IT資源重組：軟件和硬件廠商通過(guò)資源重組提高方案和服務(wù)能力
• 產(chǎn)業(yè)鏈上下游重組：通過(guò)資源重組實(shí)現(xiàn)以行業(yè)為核心的服務(wù)交付能力
• 產(chǎn)業(yè)鏈供求關(guān)系重組：打破傳統(tǒng)供求關(guān)系，形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　這種改變?cè)谖磥?lái)幾年會(huì)帶來(lái)中國(guó)IT市場(chǎng)格局的“洗牌”效應(yīng)。某些不能適應(yīng)這種格局改變的主流IT廠商和集成商將快速喪失競(jìng)爭(zhēng)力，遭到淘汰。另外，停留在“賣(mài)產(chǎn)品”的IT供應(yīng)商和渠道分銷(xiāo)商的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值會(huì)快速受到擠壓和削弱。