“我原來(lái)是一個(gè)追趕者，是個(gè)顛覆者，是個(gè)挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個(gè)防御者，這個(gè)心態(tài)讓我有點(diǎn)沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)。”小米科技的董事長(zhǎng)雷軍在今年3月說(shuō)上述話的時(shí)候，神情稍顯無(wú)奈。

　　在過(guò)去，這種神態(tài)很難出現(xiàn)在這位身家超過(guò)100億美元的科技界富豪臉上，他總是充滿樂(lè)觀、自信、無(wú)所畏懼。

　　崇拜雷軍的人稱他為“雷布斯”，他只用了兩年半時(shí)間將小米手機(jī)的銷量做到了中國(guó)第一，小米科技估值450億美元，一度成為全球估值最高的獨(dú)角獸公司。

　　他創(chuàng)造了全新的手機(jī)營(yíng)銷模式，有著把“科技變成每個(gè)人都能享受得到的樂(lè)趣”的情懷，把社區(qū)和粉絲玩到了極致，他最早地找到了最有效的把手機(jī)賣給年輕人的辦法。

　　雷軍的一舉一動(dòng)都能霸占頭條，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，小米的每一場(chǎng)發(fā)布會(huì)更像是粉絲們的膜拜會(huì)，雷軍站在臺(tái)上一遍遍地重復(fù)著“創(chuàng)新”“顛覆”這樣的字眼，粉絲們?cè)谂_(tái)下忘情尖叫。

　　但在過(guò)去的2015年，“雷布斯”開(kāi)始流露自己的孤獨(dú)感和危機(jī)感。

　　“這種感覺(jué)，就像一個(gè)登山者攀至頂峰，等待他的，似乎就只剩一條下坡路了。”聯(lián)想CEO楊元慶在聯(lián)想備受質(zhì)疑時(shí)，用上述登山論來(lái)比喻企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。這種略顯悲觀的情緒在雷軍、也在諸多手機(jī)大佬中蔓延—最近，OPPO總裁陳明永在OPPO成功逆襲晉身全球四強(qiáng)的時(shí)刻，也做著同樣關(guān)于失敗的思考。

　　如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)在兩年前還是終端為王的時(shí)代，那么現(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)或許已經(jīng)悄然改變。2015年，Uber以估值600多億美元超越了小米成為全球估值最高的獨(dú)角獸公司。相比分享經(jīng)濟(jì)登上風(fēng)口，以粉絲經(jīng)濟(jì)為代表的手機(jī)行業(yè)已成紅海—門檻越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

　　華為終端董事長(zhǎng)余承東喊出了：“看不懂小米，我們就貼著它打。”于是，華為祭出了對(duì)標(biāo)小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀。

　　沉寂已久的魅族把發(fā)布會(huì)活生生辦成了演唱會(huì)，一個(gè)月連發(fā)三款新機(jī)不在話下。樂(lè)視更被稱為發(fā)布會(huì)驅(qū)動(dòng)式的企業(yè)，每次發(fā)布都能請(qǐng)來(lái)“半個(gè)”娛樂(lè)圈。挖苦友商，PK跑分，這些由小米帶頭火起來(lái)的風(fēng)潮，眼下全成了欠缺新意的發(fā)布會(huì)標(biāo)配。

　　雷軍和小米面對(duì)這樣的處境，創(chuàng)業(yè)初期的激情和業(yè)績(jī)飛速上漲的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，在競(jìng)爭(zhēng)的更高層面，從戰(zhàn)略到市場(chǎng)，從專利到供應(yīng)鏈再到渠道，他們需要解決諸多考題。

　　正如雷軍所說(shuō)，他和小米同樣面對(duì)這樣的身份轉(zhuǎn)換：從“顛覆者”到“防御者”，從“挑戰(zhàn)者”到“守成者”。而在每一次身份轉(zhuǎn)換中，如何突破自身，重回巔峰，這是每一個(gè)公司從成功變成偉大的必由之路。

　　去年底的Note3發(fā)布會(huì)，雷軍的表現(xiàn)至今令人印象深刻。

　　與以往不同，雷軍沒(méi)有再像之前那樣一味地去鼓動(dòng)燥熱激昂的群情，而是像一位演說(shuō)家一樣談起了情懷，訴說(shuō)小米的不易和24年前初來(lái)北京的自己，甚至伴有數(shù)度哽咽。

　　雷軍當(dāng)時(shí)的焦慮和心酸可想而知，畢竟一年前還風(fēng)光無(wú)兩，一年后，樹(shù)大招風(fēng)的小米一下子成了最“招黑”的公司之一。

　　2015年，小米曾經(jīng)定下8000萬(wàn)臺(tái)的銷量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)超7000萬(wàn)元的銷量。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字依然穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)銷量第一的位置。不過(guò)，如果放眼全球市場(chǎng)，小米則沒(méi)法抵擋華為崛起的勢(shì)頭。

　　華為2015年財(cái)報(bào)顯示，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在2015年全年銷售超過(guò)200億美元，全年終端發(fā)貨量1.08億臺(tái)，同比增長(zhǎng)44%，遠(yuǎn)超全球智能機(jī)行業(yè)平均增速，成為中國(guó)首個(gè)年發(fā)貨量過(guò)億的手機(jī)廠商。

　　記者查詢市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，三星、蘋果、華為依然包攬前三名，分別占比24.5%、15.3%、8.2%，小米首次跌出五強(qiáng)榜單，取而代之的，是被調(diào)侃為藍(lán)綠大廠的VIVO和OPPO，這兩家分別以5.5%和4.3%的市占率雙雙殺入全球前五。

　　一時(shí)間，小米似乎陷入了聲勢(shì)下滑的尷尬處境，各種關(guān)于“小米不行了”的言論喧囂塵上。

　　有意思的是，去年以來(lái)，很少有人再繼續(xù)談?wù)?ldquo;小米成功學(xué)”了，沒(méi)有了冠軍光環(huán)加持的雷軍和小米，正在經(jīng)歷著什么？

　　在中國(guó)手機(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝看來(lái)，小米本身的問(wèn)題是渠道太窄，需要的是補(bǔ)齊線下、海外兩大短板，才能換得更大的發(fā)展。

　　在過(guò)去幾年，小米一直以電商為主，線下為輔，但是整體國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)線上線下的銷售比例維持在2∶8左右。去年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的增長(zhǎng)紅利基本來(lái)自于線下，因此，OPPO、VIVO、金立等長(zhǎng)期深耕線下渠道的品牌，獲得了飛速的增長(zhǎng)。因此，即便小米線上做得再好，如果不能觸碰到線下更大的市場(chǎng)蛋糕，手機(jī)電商紅利逐漸消失，遭遇天花板，也會(huì)阻礙小米的發(fā)展。

　　其次，小米手機(jī)的崛起很大程度是因?yàn)檎驹谥悄苁謾C(jī)普及的風(fēng)口上，用了互聯(lián)網(wǎng)這一最有效率的方式銷售手機(jī)，主打性價(jià)比的小米手機(jī)在當(dāng)時(shí)廣受喜愛(ài)，備受追捧。但如今智能手機(jī)已經(jīng)非常普遍，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，攪局者樂(lè)視手機(jī)甚至祭出硬件免費(fèi)的大招。同時(shí)用戶對(duì)手機(jī)品牌、個(gè)性的追求亦越來(lái)越重視。小米超高性價(jià)比的殺手锏，已經(jīng)不是萬(wàn)能的靈藥。

　　據(jù)IHSiSuppli中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)透露，小米2016年第一季度智能機(jī)銷量1480萬(wàn)臺(tái)(包含海外)。相比去年同期的1498萬(wàn)臺(tái)銷量，略有下跌。在王陽(yáng)看來(lái)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，紅米3和紅米Note3缺貨的情況下，小米手機(jī)有這個(gè)成績(jī)還是不錯(cuò)的。

　　王陽(yáng)補(bǔ)充稱，市場(chǎng)對(duì)小米5產(chǎn)品反饋不錯(cuò)，小米也把二季度的生產(chǎn)訂單也調(diào)高到250萬(wàn)臺(tái)。5月10日，小米剛剛發(fā)布了巨屏手機(jī)小米Max，下半年還將發(fā)布新一代小米note，預(yù)計(jì)在第二季度、第三季度迎來(lái)明顯增長(zhǎng)。

　　小米早期投資人、晨興資本董事總經(jīng)理劉芹在談及小米瓶頸時(shí)表示，2015年，小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都成長(zhǎng)得非常快，小米面臨的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，這種壓力其實(shí)是一種好事，它會(huì)逼著小米在整個(gè)能力上有所提升。

　　面對(duì)2015年小米手機(jī)“減速”的形勢(shì)，雷軍也在思變，他多次強(qiáng)調(diào)，小米要實(shí)行“去KPI”戰(zhàn)略，銷量數(shù)據(jù)已經(jīng)不再那么重要了，今后不準(zhǔn)再說(shuō)小米第一，應(yīng)該“大膽探索”和“享受科技的樂(lè)趣”。

　　盡管一時(shí)感到失落，但在IT圈出了名好人緣、講義氣的雷軍，從不會(huì)甘于沉默。

　　6月3日，劉永好、李東生、沈國(guó)軍、吳亞軍、曹國(guó)偉、鄧鋒、許小年等一眾頂級(jí)企業(yè)家朋友圈現(xiàn)身小米之家北京五彩城店助陣。雷軍化身導(dǎo)購(gòu)員，親自為來(lái)賓介紹小米Max、小米電視、米家壓力IH電飯鍋等產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)人聲鼎沸。

　　藍(lán)綠陣營(yíng)OPPO、VIVO的逆襲，說(shuō)明了在當(dāng)下的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，線下渠道依然是兵家重地。一直在線下渠道稍顯被動(dòng)的雷軍，去年底也正式宣布將全力拓展線下渠道，補(bǔ)齊短板。今年初，小米之家正式由服務(wù)店轉(zhuǎn)型為集服務(wù)和銷售為一體的直營(yíng)店，小米方面表示，今年的目標(biāo)是建設(shè)50家小米之家，未來(lái)將拓展至全國(guó)200-300家的規(guī)模。

　　小米官方向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，小米之家已經(jīng)擁有25個(gè)門店，其中升級(jí)為小米之家商場(chǎng)店的有七家，而這幾家門店單月銷售額均遠(yuǎn)超1000萬(wàn)元。在5月21日當(dāng)天小米之家重慶龍湖時(shí)代天街店的客流量就達(dá)到了6481人，營(yíng)業(yè)額超過(guò)了134萬(wàn)元，刷新了小米之家線下零售店開(kāi)業(yè)日客流量和銷售額的新紀(jì)錄。

　　小米之家相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示：“對(duì)于小米來(lái)講，利潤(rùn)率不高的前提下，愿意重資產(chǎn)投入做小米之家，其實(shí)讓大家更加了解我們，讓用戶便捷體驗(yàn)到小米物美價(jià)優(yōu)的商品，相比小米之家對(duì)于整個(gè)公司年度銷售額的貢獻(xiàn)來(lái)看，用戶體驗(yàn)更加重要。”

　　在經(jīng)歷了高速發(fā)展后，樹(shù)大招風(fēng)的小米在江湖上腹背受敵。無(wú)論從專利到供應(yīng)鏈再到渠道，局勢(shì)都給小米提出了更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

　　手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品層面，上升到專利層面。不僅出海征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)需要專利的保駕護(hù)航，如今在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟同樣需要專利的支撐。在專利上吃過(guò)不少虧的小米，早已嗅出了當(dāng)中的火藥味。

　　近期，已向蘋果收取“保護(hù)費(fèi)”的華為，還發(fā)動(dòng)了對(duì)三星的專利訴訟，對(duì)小米、樂(lè)視等虎視眈眈已久的華為、中興，在手機(jī)行業(yè)發(fā)起專利戰(zhàn)是早晚的事情，如果小米不想坐以待斃，就需要盡快補(bǔ)齊專利短板。

　　在外界一片唱衰小米的聲音中，小米出手買下了微軟1500項(xiàng)專利，并獲得了1000多項(xiàng)交叉專利許可。主導(dǎo)此次合作的小米高級(jí)副總裁王翔表示，這是小米很重要的一次嘗試，是小米國(guó)際道路上的重要一步，也是小米主動(dòng)變化的體現(xiàn)，合作成功則進(jìn)一步加強(qiáng)了小米的信心。

　　此外，小米各方人馬的排兵布陣，也顯示了雷軍力挽狂瀾的決心。

　　去年年底，創(chuàng)始人之一的黎萬(wàn)強(qiáng)閉關(guān)結(jié)束，回歸小米。復(fù)出后的黎萬(wàn)強(qiáng)將負(fù)責(zé)小米市場(chǎng)和小米影業(yè)。這意味著，小米影業(yè)要開(kāi)始發(fā)力了。

　　今年1月份，雷軍宣布組建“小米探索實(shí)驗(yàn)室”，致力于前沿科技的探索，初期重點(diǎn)投入VR和智能機(jī)器人等新方向。

　　5月中旬，雷軍更親自披掛上陣，宣布將主抓小米供應(yīng)鏈，同時(shí)，調(diào)任小米手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈方面的核心人物周光平為小米首席科學(xué)家，專注手機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性研究。周光平此前在摩托羅拉任職多年，加入小米后在小米手機(jī)的發(fā)展初期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　實(shí)際上，雖然手機(jī)增長(zhǎng)勢(shì)頭不及以往兇猛，但小米在其他領(lǐng)域快速搶占市場(chǎng)的能力同樣不可小覷。雷軍的野心不只是手機(jī)，而是對(duì)整個(gè)生態(tài)鏈的構(gòu)建。

　　劉芹曾表示，當(dāng)年投資雷軍最看重的是雷軍對(duì)創(chuàng)業(yè)的敬畏感，所以小米做得非常低調(diào)和扎實(shí)。小米目前450億美元，有超過(guò)1億的MIUI用戶，積累了大量的數(shù)據(jù)，小米還需要給他們創(chuàng)造價(jià)值。在劉芹看來(lái)，小米不是一個(gè)純手機(jī)公司，而是一家具有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值的公司。

　　于是，小米投資了一系列智能硬件公司，除了做手機(jī)，還賣電視、路由器，賣移動(dòng)電源、接線板、小米手環(huán)，甚至殺入智能電飯煲領(lǐng)域。

　　從“小米生態(tài)鏈計(jì)劃”披露的成績(jī)單來(lái)看，目前小米已投資公司55家，7家公司年收入過(guò)億，2家年收入破10億，4家公司估值已達(dá)10億美元成為“獨(dú)角獸”。再加上雷軍、順為基金投資的企業(yè)，生態(tài)鏈更為龐大。

　　此前據(jù)劉芹對(duì)媒體透露，去年開(kāi)始，小米非硬件收入出現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)的背后有流量變現(xiàn)，也有廣告平臺(tái)。小米還有金融服務(wù)，現(xiàn)在還在賣電話費(fèi)和流量費(fèi)。小米擁有大量的用戶數(shù)據(jù)，而這些忠誠(chéng)的用戶的照片、通訊錄、用的APP，用戶大量的數(shù)據(jù)都在公司的后臺(tái)。如何在手機(jī)硬件上發(fā)力，這需要有新的科技性思維。

　　與此同時(shí)，小米還在金融領(lǐng)域展露野心。

　　6月13日，新希望集團(tuán)、四川銀米科技（小米全資子公司）、成都紅旗連鎖作為三大股東，聯(lián)合其他5家四川企業(yè)申請(qǐng)籌辦的民營(yíng)銀行—四川希望銀行，正式獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批復(fù)籌建，據(jù)悉這將是四川首家民營(yíng)銀行。

　　工商資料顯示，四川希望銀行注冊(cè)資本30億元人民幣，新希望集團(tuán)、小米科技和紅旗連鎖三大主發(fā)起人分別持股30%、29.5%和15%。

　　一天之前，小米科技副總裁張金玲在陸家嘴論壇透露，將上線互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資平臺(tái)—“米籌金服”，原上海市金融辦市場(chǎng)處副處長(zhǎng)趙明輝將出任CEO。根據(jù)介紹，米籌金服將首先以互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資為主要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)，將來(lái)小米生態(tài)鏈企業(yè)的融資需求都可借助于米籌金服互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資平臺(tái)進(jìn)行。

　　除了當(dāng)前正在推進(jìn)的銀行和股權(quán)眾籌，小米此前已在理財(cái)、保險(xiǎn)、支付、貸款、互聯(lián)網(wǎng)證券等領(lǐng)域密切布局。

　　雷軍是互聯(lián)網(wǎng)圈里出了名的勞模，而小米則是雷軍的“圓夢(mèng)之作”。在小米邁入的第二個(gè)五年頭，雷軍將迎來(lái)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“小米只用了兩年半時(shí)間就成了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一，每一個(gè)同行的發(fā)布會(huì)都要踩小米幾腳，把小米當(dāng)成目標(biāo)以后競(jìng)爭(zhēng)又很激烈。”雷軍說(shuō)道。

　　自詡為“完美主義者”的雷軍不會(huì)允許小米發(fā)展得不動(dòng)聲色，外界很難想象這位身家已過(guò)百億美元的富豪現(xiàn)在還在“拼身體”。近日，47歲的雷軍罕見(jiàn)披露了自己的工作強(qiáng)度。“一天要開(kāi)11個(gè)會(huì)，一頓午飯只吃三分鐘。”

　　雷軍說(shuō)：“任何人在任何領(lǐng)域成功，都需要一萬(wàn)小時(shí)的苦練，如果沒(méi)有基本功，空談飛豬才是機(jī)會(huì)主義者。”