在近日舉行的2016中國綠公司年會上，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍表示，小米希望做感動人心的新國貨。小米就是應(yīng)該踏踏實實做感動人心的產(chǎn)品，然后感動從一個人一個人開始，并且要有耐心。“我覺得做品牌要是沒有耐心，起來得容易，輸?shù)靡部臁?rdquo;

　　雷軍認(rèn)為，國貨不被信任的主要問題是效率不夠高、用戶體驗不夠好。由于國貨流通效率太低導(dǎo)致商品價格過高，為了降低商品價格只能降低生產(chǎn)成本，粗制濫造，導(dǎo)致用戶體驗不好。

　　小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO 雷軍

　　為了提高商品流通效率，小米選擇了用電子商務(wù)的方法來做。據(jù)雷軍介紹，小米采用了小米網(wǎng)這種模式，還建立了前店后廠，我們自己做小米、自己賣；不管成本是多少，我們用成本來定價把產(chǎn)品賣到了用戶手上；這樣首先能夠以提高效率來銷售產(chǎn)品，同時我們能夠把所有的精力都集中在如何能夠把產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)和體驗做得更好。

　　基于這樣的理念，小米選擇的第一個突破口是智能手機。雷軍指出，2011年10月底小米的手機產(chǎn)品開始正式上市銷售，小米做智能手機到今天為止?jié)M打滿算干了4年半時間；而在4年半前，我看到的情況是國產(chǎn)手機很少有人用，絕大部分人用的都是國外品牌，而且當(dāng)時國內(nèi)手機產(chǎn)品的品質(zhì)也很被大家不屑。小米從4年半前開始做智能手機，只用了兩年多時間就變成了中國市場第一，我們在2014年、2015年連續(xù)兩年中國市場第一。但是真正讓我驕傲的是今天整個國產(chǎn)手機全行業(yè)崛起了，這么高端的智能手機現(xiàn)在漂亮了、便宜了，大家都開始愿意使用國產(chǎn)手機了，國產(chǎn)手機的比例在大幅度提升。

　　“可能還是有很多人在用蘋果iPhone等國外品牌，但是目前用國外品牌手機的人相對4年半前已經(jīng)大幅度減少了。”雷軍表示，今天國產(chǎn)手機在中國市場的份額越來越高，我們只用了四年半時間，帶動了全線的崛起。所以，我認(rèn)為小米的價值并不在于小米做得怎么樣，而是小米帶動了整個行業(yè)的進步，因為小米就像臉一樣，它帶來一種全新的顛覆性的模式，推動了全行業(yè)的進步。

　　小米未來的挑戰(zhàn)是什么？雷軍認(rèn)為，小米就是應(yīng)該踏踏實實做感動人心的產(chǎn)品，然后感動從一個人一個人開始，并且要有耐心。“我覺得做品牌要是沒有耐心，起來得容易，輸?shù)靡部臁?rdquo;

　　對于小米未來又將怎么走？雷軍表示，我覺得就是十年、二十年如一日，做感動人心的新國貨。只要我們堅持下去，只要我們像過去創(chuàng)業(yè)的4、5年情況一樣，當(dāng)每個東西做好了，“桃李不言，下自成蹊”，我們不需要講什么，我們就會成為真正的神話。

　　“我創(chuàng)辦小米的初衷總結(jié)下來就是一句話：我希望用我掌握的互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗來幫助整個中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”雷軍表示，所以整個小米生態(tài)鏈計劃是一個開放的計劃，也歡迎有工匠精神、有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊加入我們，一起帶動各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型，這其實就是我的初衷。