綠色金融，是在金融和環(huán)保兩大領(lǐng)域的共同發(fā)展下衍生而出的。和傳統(tǒng)的金融產(chǎn)業(yè)相比，綠色金融的優(yōu)越性意味著一種更為健康有序的金融經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　因?yàn)榫G色金融的概念提出較晚，這個(gè)產(chǎn)業(yè)尚存在認(rèn)知程度較低、發(fā)展規(guī)模較小的問題，但發(fā)展始終都在不斷地加速中。

　　湖州銀行認(rèn)為，發(fā)展綠色金融既是地方銀行的時(shí)代責(zé)任，又是實(shí)現(xiàn)小銀行差異化、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。那么，湖州銀行是如何踐行綠色金融的發(fā)展？

　　綠色金融從概念上應(yīng)該有兩層含義：一是金融業(yè)如何促進(jìn)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，另一個(gè)是指金融業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。前者指出“綠色金融”的作用主要是引導(dǎo)資金流向節(jié)約資源技術(shù)開發(fā)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)注重綠色環(huán)保，引導(dǎo)消費(fèi)者形成綠色消費(fèi)理念；后者則明確金融業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，避免注重短期利益的過度投機(jī)行為。

　　2020年9月，國家領(lǐng)導(dǎo)人宣布“二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的氣候和環(huán)境約束進(jìn)一步增強(qiáng)，但也面臨綠色低碳發(fā)展的重大機(jī)遇，綠色金融以聚焦綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)和根本遵循，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　“十四五”則是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期，綠色金融的發(fā)展也需要一批有志于綠色金融戰(zhàn)略的實(shí)干派，湖州銀行就是其中最為典型的一家。

　　作為“兩山”理念的發(fā)源地，湖州市本身就是全國8個(gè)綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)之一，從2014年開發(fā)首個(gè)綠色融資產(chǎn)品“五水共治貸”開始，到形成多層次的綠色融資產(chǎn)品體系，經(jīng)過不斷的市場調(diào)研和創(chuàng)新，湖州銀行探索出了較多具有湖州地方色彩的經(jīng)典案例，比如“綠色園區(qū)貸”“全域生態(tài)貸”“綠色鄉(xiāng)村光伏貸”等，都為促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和環(huán)境效益提升尋找到了可復(fù)制、可推廣的商業(yè)路徑。

　　湖州銀行的綠色金融發(fā)展從2016年開始起步，經(jīng)過五年探索、五年深耕、五年植綠，實(shí)現(xiàn)了綠色金融的從無到有、由弱到強(qiáng)，成為境內(nèi)第三家赤道銀行、中英金融機(jī)構(gòu)環(huán)境信息披露單位、首家將ESG理念運(yùn)用于信貸管理的銀行機(jī)構(gòu)，連續(xù)兩年榮獲《亞洲貨幣》“年度最佳綠色金融區(qū)域銀行”。

　　最早提出綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該說是湖州銀行經(jīng)過深思熟慮后作出的重要決定。

　　因?yàn)榫G色發(fā)展（低碳發(fā)展）是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，“經(jīng)濟(jì)和金融，兩者共生共榮”，對銀行來說，要準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。湖州市既是“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地，又是綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，本身就具備先天的優(yōu)勢。

　　對湖州銀行而言，在銀行同業(yè)林立的競爭環(huán)境中，亟需打造一張有辨識度的名片，持續(xù)挖掘湖州地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的大量綠色融資需求，需要全行開展系統(tǒng)化的綠色金融建設(shè)，建立長效的工作機(jī)制，助力湖州銀行走出差異化的發(fā)展道路。

　　但在剛提出綠色金融戰(zhàn)略時(shí)，湖州銀行也面臨著重重挑戰(zhàn)，遇到很多戰(zhàn)略落地和執(zhí)行層面的問題。

　　比如，如何讓全行上下擰成一條繩發(fā)展綠色金融？再比如，隨著綠色金融建設(shè)的深入推進(jìn)，如何將頂層的綠色金融理念轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力？如何形成綠色金融發(fā)展的內(nèi)生動力？這些問題一再困擾著湖州銀行，要如何厘清并解決這些難題呢？

　　其一，湖州銀行通過建章立制，使綠色發(fā)展成為全行上下的普遍共識和行動自覺；其二，湖州銀行通過特色化的產(chǎn)品和工具開發(fā)，支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，比如說綠色園區(qū)貸、全域生態(tài)貸、綠色供應(yīng)鏈、民企成長貸等；其三，湖州銀行開發(fā)專門的綠色信貸管理系統(tǒng)，通過IT系統(tǒng)的管理，賦能專業(yè)能力培養(yǎng)。

　　很明顯，無論是打造特色化的工具，還是專門的綠色信貸管理系統(tǒng)，這背后都需要一個(gè)行之有效的系統(tǒng)建設(shè)，支撐綠色戰(zhàn)略的理念落地。湖州銀行也需要找到“懂行”的IT伙伴，與之共同打造差異化的綠色戰(zhàn)略。

　　在湖州銀行，每一個(gè)信貸客戶、每一個(gè)客戶的每一筆業(yè)務(wù)都有綠色的貼標(biāo)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級的貼標(biāo)，每一筆項(xiàng)目貸款都有具體的環(huán)境效益量化測算，貼標(biāo)和測算都有系統(tǒng)內(nèi)置的綠色產(chǎn)業(yè)字典庫和測算公式進(jìn)行輔助支撐，這些貼標(biāo)直接作用于信貸審查審批；企業(yè)發(fā)生的環(huán)境社會方面負(fù)面事件會發(fā)送至客戶經(jīng)理，發(fā)起實(shí)時(shí)的貸后檢查和管理。

　　以上這些新的業(yè)務(wù)場景，已經(jīng)不是傳統(tǒng)銀行的IT所能夠支撐的。在華為的幫助下，湖州銀行構(gòu)建起新一代數(shù)據(jù)中心，為更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及提高業(yè)務(wù)連續(xù)性提供新的動力。

　　華為的優(yōu)勢在于積累了大量的銀行客戶場景化需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對銀行業(yè)的IT發(fā)展需求充分的“懂行”，非常“內(nèi)行”。正是基于自身在金融行業(yè)客戶的積累與理解，華為不單純考慮局部建設(shè)的最優(yōu)方案，而是立足湖州銀行現(xiàn)狀和全局，結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求，以頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)方式為湖州銀行提供咨詢規(guī)劃服務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)與信息化的契合點(diǎn)，指明信息化規(guī)劃的方向。

　　華為咨詢規(guī)劃團(tuán)隊(duì)從湖州銀行“兩地三中心”各數(shù)據(jù)中心功能和職能定位、計(jì)算資源規(guī)劃、存儲資源規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃、運(yùn)維管理優(yōu)化五個(gè)方面給出了詳細(xì)規(guī)劃方案；華為以專家顧問的方式快速幫助湖州銀行找到了最適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的建設(shè)道路。

　　據(jù)了解，湖州銀行新一代數(shù)據(jù)中心采用華為最新的計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全等ICT基礎(chǔ)設(shè)施，滿足全棧冗余、超大帶寬、超低時(shí)延的業(yè)務(wù)需求。這不僅僅是簡單的ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更是近年來湖州銀行把握金融信息科技發(fā)展機(jī)遇、深入探索與實(shí)踐的成果，是湖州銀行堅(jiān)持 “金融+綠色+科技+合作+風(fēng)控”戰(zhàn)略的最佳表現(xiàn)。

　　綠色金融創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程。有了新一代數(shù)據(jù)中心作為“能力底座”，以及“懂行人”的幫助，湖州銀行將咬定“打造綠色金融標(biāo)桿行”的目標(biāo)，加快推進(jìn)“零碳銀行”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和“30?60”目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。