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Gartner:企業(yè)如何為達(dá)成物聯(lián)網(wǎng)交易做好準(zhǔn)備

2018-03-06 16:17:39   作者:研究總監(jiān)Nathan Nuttall 研究總監(jiān)相斌斌   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  如果您所在的企業(yè)已置身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場(chǎng),那么現(xiàn)在是時(shí)候在銷(xiāo)售支持(sales enablement)方面采取行動(dòng)以確保業(yè)務(wù)成功了。
  規(guī)模較小但靈活敏捷的技術(shù)服務(wù)提供商正面臨著銷(xiāo)售資源短缺的困境,而大型提供商則須應(yīng)對(duì)一系列有關(guān)銷(xiāo)售支持的挑戰(zhàn),特別是它們不僅需要使其物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)與目標(biāo)市場(chǎng)保持一致,而且還必須協(xié)調(diào)大量?jī)?nèi)部銷(xiāo)售資源與流程。
  向市場(chǎng)傳達(dá)的銷(xiāo)售信息通常不夠聚焦且過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)細(xì)節(jié),最終往往在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中被其它“聲音”所淹沒(méi)。許多企業(yè)竭力展示經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的能力與價(jià)值;而有些企業(yè)則由于客戶(hù)需要更完整的解決方案、漫長(zhǎng)的銷(xiāo)售流程以及不具時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售人員薪酬計(jì)劃,不得不為實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)而絞盡腦汁。
  鑒于此,Gartner認(rèn)為到2020年,就職于技術(shù)服務(wù)提供商的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售高管的離職率將會(huì)是非物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售高管的兩倍。
  如何銷(xiāo)售物聯(lián)網(wǎng)解決方案
  以下是三條成功銷(xiāo)售物聯(lián)網(wǎng)解決方案的最佳實(shí)踐:
  1、將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景納入銷(xiāo)售工具與營(yíng)銷(xiāo)信息
  了解客戶(hù)的首要痛點(diǎn),將物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值與成果作為賣(mài)點(diǎn)。創(chuàng)建重點(diǎn)介紹物聯(lián)網(wǎng)具體應(yīng)用的銷(xiāo)售工具及信息。因?yàn)樗鼈冏钅芡癸@商業(yè)情景下真實(shí)客戶(hù)的使用成果,無(wú)疑是體現(xiàn)價(jià)值與能力的最引人注目的方法。
  但是,目前市場(chǎng)中依然有大批的技術(shù)提供商還是一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)或功能細(xì)節(jié)、而非關(guān)注于如何利用物聯(lián)網(wǎng)解決方案與客戶(hù)需求相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)真正商業(yè)價(jià)值。因此,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與服務(wù)提供商需要重點(diǎn)傳達(dá)物聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的商業(yè)收益,例如:業(yè)務(wù)價(jià)值、數(shù)字化商業(yè)模式等。
  舉個(gè)例子,戴爾科技(Dell Technologies)將物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用聚焦到三大垂直市場(chǎng)——能源、制造以及交通與物流,從而加快其邊緣計(jì)算的銷(xiāo)售過(guò)程。在上述市場(chǎng)中實(shí)施邊緣計(jì)算的流程均通過(guò)解決方案的“藍(lán)圖”得到詳細(xì)說(shuō)明,展現(xiàn)各應(yīng)用場(chǎng)景的主要收益推動(dòng)因素及客戶(hù)價(jià)值。戴爾表示其82%的邊緣計(jì)算項(xiàng)目合同都因這種解決方案“藍(lán)圖”而成功簽訂。
  2、充分利用客戶(hù)體驗(yàn)中心
  客戶(hù)體驗(yàn)中心(創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室/設(shè)計(jì)中心)可成為銷(xiāo)售的有力支持,幫助證明貴公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的能力。您可以邀請(qǐng)潛在客戶(hù)或已有客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)參與,與訓(xùn)練有素的員工合作設(shè)計(jì)和/或構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略或解決方案,于此同時(shí)還能充分演示您的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線。
  例如,高知特信息技術(shù)有限公司(Cognizant)建立了一家客戶(hù)體驗(yàn)中心,以便與客戶(hù)互動(dòng)以及銷(xiāo)售物聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)服務(wù),具體包括:確定商業(yè)價(jià)值和描繪客戶(hù)旅程、構(gòu)思設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)、定義架構(gòu)以及評(píng)估企業(yè)在利用物聯(lián)網(wǎng)整合IT/OT系統(tǒng)準(zhǔn)備情況。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以在整個(gè)銷(xiāo)售生命周期內(nèi)充分利用這種中心資源。
  3、創(chuàng)建訓(xùn)練有素的咨詢(xún)型銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)
  鑒于物聯(lián)網(wǎng)解決方案的復(fù)雜性,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要具備技術(shù)與解決方案的銷(xiāo)售能力。為了取得最佳銷(xiāo)售效果,建議創(chuàng)建訓(xùn)練有素且擁有跨職能技能的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),并根據(jù)市場(chǎng)行情更新銷(xiāo)售薪酬計(jì)劃,重新設(shè)定銷(xiāo)售周期指標(biāo)。
  上述舉措意味著您必須投入資源和開(kāi)展培訓(xùn)以了解客戶(hù)的商業(yè)需求、具備幫助客戶(hù)制定物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃的能力以及掌握相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí),才能成功銷(xiāo)售更完整的解決方案和系列產(chǎn)品。
  沃達(dá)豐(Vodafone)是一家具有跨職能物聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)提供商。該公司的專(zhuān)屬物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)由1400多名員工組成,堪稱(chēng)全球各大電信公司中物聯(lián)網(wǎng)人員最雄厚的團(tuán)隊(duì)。最近,它開(kāi)始將物聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售專(zhuān)家分派至各個(gè)區(qū)域來(lái)提供銷(xiāo)售支持,同時(shí)還扮演著為本地銷(xiāo)售支持“傳播技術(shù)”(skill seed)的作用。Gartner建議充分培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家,以拓展物聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
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