全程博雅基于國(guó)內(nèi)幼兒數(shù)學(xué)教育發(fā)展現(xiàn)狀，緊扣教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，聯(lián)合北京師范大學(xué)出版集團(tuán)，推出了集教材、教具、學(xué)具、教案為一體的《幼兒智能數(shù)學(xué)》課程體系，幫助幼兒進(jìn)行數(shù)學(xué)認(rèn)知和思維發(fā)展。

　　全程博雅于2009年組建成立了學(xué)習(xí)型幼教組委會(huì)，以傳播幼教先進(jìn)理念為目標(biāo)，倡導(dǎo)幼教工作者“終身學(xué)習(xí)”，組委會(huì)成立以后，先后舉辦多屆園長(zhǎng)世紀(jì)論壇、百余場(chǎng)分論壇，并推出年度學(xué)習(xí)課程體系，每年參加學(xué)習(xí)的園長(zhǎng)和老師近萬(wàn)名，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

　　公司采用渠道代理與直銷相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，形成了由北京輻射全國(guó)的課程培訓(xùn)和售后服務(wù)體系。作為國(guó)內(nèi)幼兒教育的先行者，全程博雅具有超前的現(xiàn)代管理意識(shí)。2010年左右，全程博雅就與任我行CRM開啟了合作之旅，聯(lián)手打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能幼兒教育培訓(xùn)平臺(tái)。

　　客戶是每一家企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。通過(guò)信息化的IT系統(tǒng)，對(duì)體系內(nèi)的渠道代理商和所有終端客戶進(jìn)行精細(xì)化管理。目標(biāo)客戶、意向客戶、成交客戶、放棄客戶——客戶（或代理）生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理；客戶的售前-售中-售后完整記錄；智能化統(tǒng)計(jì)分析，讓企業(yè)知道客戶從哪里來(lái)，將向哪里發(fā)展，找準(zhǔn)靶心客戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早一步占領(lǐng)客戶！

　　全方位掌控銷售過(guò)程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。利用智能化的漏斗原理進(jìn)行銷售跟進(jìn)，客戶跟進(jìn)階段、跟進(jìn)詳情、重難點(diǎn)等，都可在任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)中一一展現(xiàn)。通過(guò)上下級(jí)溝通和部門協(xié)作，分析銷售成交風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定精細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃，促進(jìn)客戶成交。通過(guò)CRM系統(tǒng)隨時(shí)隨地掌控客戶信息、了解跟進(jìn)狀態(tài)、完善跟進(jìn)情況，離職帶不走客戶資源，甚至不用交接！

　　對(duì)企業(yè)的管理實(shí)際上是對(duì)人和事的管理。管人，對(duì)外是管理客戶，對(duì)內(nèi)則是管理企業(yè)員工。任我行協(xié)同CRM獨(dú)有的目標(biāo)績(jī)效管理，為企業(yè)打造高效協(xié)同的目標(biāo)執(zhí)行體系，通過(guò)五講四每二維目標(biāo)管理，讓各崗位工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，讓上級(jí)知道管什么，怎么管，管到什么程度；讓員工知道做什么，怎么做，做到什么程度。提升員工自我管理能力和執(zhí)行力！

　　經(jīng)過(guò)十年的蓬勃發(fā)展，全程博雅教育科技（北京）中心已經(jīng)在全國(guó)擁有上千家《幼兒智能數(shù)學(xué)》課程合作園所，讓幾十萬(wàn)幼兒；學(xué)習(xí)型幼教組委會(huì)迄今為止已經(jīng)服務(wù)于三千家多家幼兒園所。