不久前，我看到了一組數(shù)字，中國在《自然》發(fā)布的全球科研貢獻(xiàn)榜上排名全球第二，僅次于美國；在湯森路透的《2015研究前沿》報告里，中國已經(jīng)在149個前沿領(lǐng)域中的16個取得領(lǐng)先。這些指標(biāo)都是基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的，具有全球權(quán)威性、也具有先導(dǎo)性，反映了什么呢？反映了巨大的人才機(jī)遇。當(dāng)我們擔(dān)憂人力成本上升的時候，也應(yīng)該同時想想，我們?nèi)绻艽罱ǜ玫钠脚_，從全球范圍內(nèi)找最合適的人才，會比單純看人均人力成本好。但是，要想做到這一點(diǎn)，我們必須有商業(yè)上的成功，必須有更好的機(jī)制吸納和使用人才，二者是相輔相成的。
近期侯董事長特別向管理團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)，要以提升人才競爭力和組織競爭力為戰(zhàn)略指引，要求我們打造面向未來的管理能力。按我的理解，其中有幾個重點(diǎn)：第一，只有提升高層的戰(zhàn)略前瞻力，加強(qiáng)頂尖人才引入和融入，才能適應(yīng)前瞻性的M-ICT戰(zhàn)略，只有不斷提升所有管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓各個模塊的決策能力有持續(xù)提升以適應(yīng)激烈的市場競爭；第二，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)槿瞬偶钇ヅ湎鄳?yīng)的考核機(jī)制、讓能者脫穎而出，根據(jù)成果、行業(yè)對標(biāo)匹配有競爭力的薪酬；第三，簡化、打通、進(jìn)化業(yè)務(wù)流程和IT流程，形成決策閉環(huán)，加快決策速度、降低溝通成本，堅決大幅提升組織效率。
因此，2016年繼續(xù)強(qiáng)化項目管理之外，我們的一個新增的管理任務(wù)就是以“做最好”為導(dǎo)向做好人的管理，重點(diǎn)是落實(shí)好三個10%：從能打勝仗、專業(yè)有公信力的人群里選出10%最好的，給予更大的激勵；對后10%強(qiáng)制排序的同時，也能吸納外部的優(yōu)秀人才加盟，這新增的10%必須給團(tuán)隊帶來新價值，對于公司欠缺的、跨界的關(guān)鍵人才必須要加大引入力度，解決我們的短板。侯董事長強(qiáng)調(diào)，CGO里關(guān)鍵是這個Open，而Open是一種能力，我們?nèi)绻荒芡录{人才、知識，不能與產(chǎn)業(yè)鏈共贏，就不可能適應(yīng)M-ICT時代。比如，手機(jī)渠道，如果不能與渠道共贏，我們怎么能獨(dú)自贏？同樣，如果我們沒有懂互聯(lián)網(wǎng)的人才、沒有懂汽車的人才，也不可能做好互聯(lián)網(wǎng)營銷和新能源汽車。
這三個10%指標(biāo)怎么落實(shí)好？內(nèi)部應(yīng)該有專業(yè)的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到有公信力、有激勵措施配套；而外部，一定要有標(biāo)桿，以比我們強(qiáng)的人為標(biāo)桿、以業(yè)內(nèi)最佳為標(biāo)桿；我們的標(biāo)桿也應(yīng)該是可驗(yàn)證的，像杰克韋爾奇強(qiáng)調(diào)的，最終要“贏”，不能贏，證明你的評選是不嚴(yán)肅的、不科學(xué)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)任。
人無遠(yuǎn)慮必有近憂，不謀全局者不足以謀一域。我們站在2016年新年的門檻上，展望的不僅僅是這一年，還要不斷強(qiáng)化我們的戰(zhàn)略前瞻性，在M-ICT戰(zhàn)略指引、CGO戰(zhàn)略思維和拼搏創(chuàng)新的文化驅(qū)動下，要通過樹立新的愿景、使命和階段目標(biāo)促成戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)：公司已于近期提出了面向2020年的中期計劃，志在屆時實(shí)現(xiàn)年營收2000億的經(jīng)營目標(biāo)——這背后也代表著一系列核心競爭力的飛躍、行業(yè)地位的大幅攀升。從現(xiàn)在開始，讓我們通過兩屆新的經(jīng)營周期實(shí)現(xiàn)這種跨越，也讓每個中興人成為最好的自己！
接下來幾年，盡管我們將面臨一個相當(dāng)寒冷的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個偏冷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，需要有足夠的準(zhǔn)備，但是，在大時代面前，如果我們能夠煥發(fā)出足夠的激情和熱情、力爭做到100%，理應(yīng)能夠改變我們的小氣候，也有望幫助中國產(chǎn)業(yè)升級改變一點(diǎn)大環(huán)境！2016年，讓我們以嶄新的面貌開啟2020年的新征程！
