2015是我們踐行M-ICT戰(zhàn)略、重新定義公司未來的第一年，自2014年8月公司確定了M-ICT戰(zhàn)略方向以來，我們在這條全新的大路上已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，如果選一個(gè)詞來評(píng)價(jià)過去的一年，我覺得應(yīng)該是“更好的中興”。

　　更好的中興意味著什么？不僅在于我們實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健較快的營收增長，還在于我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的核心能力在提升，這才是中興得以生存發(fā)展的根本。

　　研發(fā)和交付是我們的核心競爭力。2015年，關(guān)心公司業(yè)務(wù)的同事都應(yīng)該能切身感受到我們在承載網(wǎng)和固網(wǎng)寬帶方面競爭力的提升、成為多個(gè)大國大T客戶倚重的戰(zhàn)略合作伙伴；在Pre 5G&5G方面，我們第一次可以確信，中興成為無線技術(shù)共同的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也因此贏得了全球頂級(jí)先行者，如日本軟銀、韓國KT和中國移動(dòng)的率先合作，將全力推動(dòng)中日韓并肩成為全球5G最早的商用市場，并借此實(shí)現(xiàn)直道超車；云T除了在視頻領(lǐng)域保持領(lǐng)先并成為下一個(gè)增長熱點(diǎn)之外，大數(shù)據(jù)和分布式數(shù)據(jù)庫在金融業(yè)的突破為行業(yè)拓展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在終端方面，我們的營銷、渠道還有諸多需要提升的地方，但是Axon天機(jī)和nubia品牌在產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新力上初步贏得了良好口碑。

　　運(yùn)營效率是企業(yè)核心競爭力最直接、也是所有同行都格外重視的一個(gè)指標(biāo)。前三季度，我們?nèi)司鶢I收大約增長了10%。雖然中國人力成本的上升趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但是如果我們堅(jiān)持以管理出效益、以創(chuàng)新謀突破，就能像今年一樣讓員工回報(bào)和股東回報(bào)同步提升！

　　這個(gè)成績來之不易。首先來自于我們在研發(fā)創(chuàng)新上的一貫執(zhí)著，2015年前三季度，我們的研發(fā)投入達(dá)到了營收的12%，創(chuàng)造了歷史新高，全年預(yù)計(jì)超過100億，在國內(nèi)所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預(yù)計(jì)排名前80。正是基于核心能力的提升，我們贏得了更多優(yōu)質(zhì)客戶的認(rèn)可，公司來自于歐美的營收達(dá)到了25%——過去幾年，作為挑戰(zhàn)者，為了在格局固化的大T市場上打開缺口，為了優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)以提升生存能力，公司全體員工付出了艱苦卓絕的努力。

　　更好的中興也離不開我們對(duì)管理、文化更高的追求。如果我們甘于做跟隨者，而不是志在做超越者；如果我們不愿意為提高個(gè)人能力而額外付出，那么在殘酷的市場中，我們憑什么獲得最終勝利？我們要自強(qiáng)不息，不斷追求新目標(biāo)！

　　新的目標(biāo)在于中興明天憑什么能夠更好？我們身處一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，但同時(shí)也是一個(gè)大時(shí)代。

　　放眼全球，你能從“歐洲2020”總戰(zhàn)略和“數(shù)字歐洲議程”數(shù)字化戰(zhàn)略里看到對(duì)信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)的期待，也能看到“數(shù)字絲路計(jì)劃”對(duì)借助數(shù)字化力量實(shí)現(xiàn)全球90%以上農(nóng)村人口寬帶服務(wù)覆蓋的需求。全球經(jīng)濟(jì)疲態(tài)下，數(shù)字產(chǎn)業(yè)的逆周期特質(zhì)讓我們的系統(tǒng)設(shè)備和政企產(chǎn)品充滿機(jī)遇，而這種全球需求趨勢與行業(yè)大潮中的趨勢性機(jī)會(huì)不謀而合，特別是“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新的標(biāo)簽——“多連接”意味著信息無處不在，“超寬帶”則讓信息暢通無阻。隨著物聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用，以及超高速路由交換技術(shù)的突破，不斷創(chuàng)新的科技進(jìn)步使“多連接、超高速”真正成為現(xiàn)實(shí)——全球數(shù)字聯(lián)網(wǎng)、連接一切、用數(shù)字化升級(jí)驅(qū)動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)是重大戰(zhàn)略性機(jī)遇。

　　同時(shí)，大時(shí)代的雄心也來自中國的國運(yùn)和大勢。如果我們來看這屆政府的大政方針，無論是十八大報(bào)告、三中全會(huì)的報(bào)告，還是更加具體的《中國制造2025》，或者外交領(lǐng)域的亞投行、一帶一路，很多地方都顯露出國家的經(jīng)濟(jì)雄心，在艱巨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面前也體現(xiàn)了巨大的擔(dān)當(dāng)。國家有國家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，我們不能像一些評(píng)論者那樣盲目樂觀或者盲目看空，而是要從時(shí)代轉(zhuǎn)換中看到巨大的機(jī)會(huì)。比如，最近國家提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念與我們在去年提出的CGO戰(zhàn)略理念不謀而合，供給側(cè)改革也與我們休戚相關(guān)。

　　中國制造2025示意圖

　　舉一個(gè)例子，公司芯片設(shè)計(jì)技術(shù)已達(dá)到國際一流水平。最近公司和國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金達(dá)成合作，我們在芯片戰(zhàn)略上走出了重要一步。中國芯片每年要進(jìn)口2000多億美金，比石油還多，芯片戰(zhàn)略對(duì)中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、甚至完成十三五規(guī)劃的意義不言而喻。去年，我們的芯片營收達(dá)到30.6億，在中國排名第五，和第三、第四差距很小，我們希望今年能成為第三。我們既要繼續(xù)發(fā)揮公司扎扎實(shí)實(shí)研發(fā)的優(yōu)勢，也不能錯(cuò)失這樣的國家級(jí)戰(zhàn)略，把國家過去干不了的干出來，就是供給側(cè)改革。

　　再如，智慧城市方面，過去鐵路、公路、機(jī)場等基建投資要占到中國GDP的10%以上，政府在教育、醫(yī)療和政務(wù)等公共服務(wù)投入占比也在10%以上，這兩個(gè)10%都是需要置換或升級(jí)的，未來我們的基礎(chǔ)設(shè)施重心理應(yīng)更多投入到智慧城市等信息基礎(chǔ)設(shè)施上，關(guān)鍵是我們能不能快速整合出符合需要的技術(shù)平臺(tái)和商業(yè)模式，給政府和企業(yè)客戶選擇--升級(jí)原有產(chǎn)業(yè)也是供給側(cè)改革。我們已發(fā)布的智慧城市2.0解決方案，從技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)維度將帶來智慧城市解決方案的全面升級(jí)。目前，公司正在進(jìn)行“智慧城市3.0”的設(shè)計(jì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)為市民服務(wù)、為城市管理服務(wù)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)服務(wù)的扁平化，讓共享的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，未來將在全球?qū)用嬗瓉砀鼜V闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　還有新能源、在“霧霾”巨大壓力下的新環(huán)保需求、5G、物聯(lián)網(wǎng)等，越是在經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷的時(shí)候，這些機(jī)會(huì)越顯得彌足珍貴。抓住機(jī)遇，迎難而上不僅是中興的機(jī)遇，更是時(shí)代賦予中興的歷史使命和責(zé)任。

　　要想把握時(shí)代大勢和機(jī)遇，最重要的就是要做最好的自己。

　　作為追趕者，過去這些年我們的發(fā)展不乏曲折，在大多數(shù)方面也不敢說“做最好”。但是，今天我們有了一定的條件，競爭也倒逼我們必須提出這樣的要求。況且，大家本來就是一群優(yōu)秀的人，追求自我價(jià)值就理應(yīng)追求做到更好、最好，而且這種追求最好的外部人才環(huán)境也越來越好。