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三大運營商換帥?傳言背后是急需轉(zhuǎn)型

2015-08-21 09:15:21   作者:劉燦邦   來源:每日經(jīng)濟新聞    評論:0  點擊:


  昨日,據(jù)財經(jīng)網(wǎng)的消息,中國移動現(xiàn)任董事長奚國華將卸任退休,工信部副部長尚冰或?qū)⒊鋈沃袊苿佣麻L;此外,中國電信董事長王曉初和中國聯(lián)通董事長或?qū)φ{(diào)。

  受此消息影響,此前關(guān)于電信聯(lián)通的合并傳言再起。昨日午后開盤,中國聯(lián)通大幅拉升一度接近漲停,截至收盤,報7.68元,漲幅4.21%,在港股上市的中國電信報收4.35港元,漲幅為3.57%。

  雖然傳聞再起,但是在聯(lián)友電訊首席分析師曾韜看來,三大運營商之間以前都有交叉調(diào)任的先例,由此推出重組并不符合邏輯。“重組的事情傳了很久,總體來說很不靠譜,有點違反市場規(guī)律:兩個比較弱的在一起并不一定能夠干過較強的那一個。”曾韜對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

  人事變動或與重組無關(guān)

  昨日,《每日經(jīng)濟新聞》記者就上述消息分別向三家運營商核實,移動及電信方面人士均表示官方未有該消息發(fā)布,聯(lián)通方面則未能取得聯(lián)系。

  曾韜告訴記者,中國移動董事長奚國華現(xiàn)年64歲,已經(jīng)算是超期服役,而王曉初在中國電信一把手位置上任職時間超過十年,這在央企中是不常見的,兩人的變動都在情理之中。“奚國華接任中國移動董事長之初已經(jīng)年屆60,由于當(dāng)時中國移動剛建立董事會制度,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其只是建立制度的過渡性角色,干了4年已經(jīng)超出預(yù)期了。”“如果因為雙方董事長交叉調(diào)任就猜測電信聯(lián)通是否會重組合并,這個是不成立的。”曾韜向記者表示,三大運營商之間以前都有交叉調(diào)任的先例,從這個來推出重組是不符合邏輯的。“重組的事情傳了很久,總體來說很不靠譜,有點違反市場規(guī)律,兩個比較弱的在一起并不一定能夠干過較強的那一個。”

  值得注意的是,據(jù)中國證券網(wǎng)報道,在19日下午的中期業(yè)績記者會上,中國電信董事長王曉初就近段時間電信聯(lián)通重組傳聞表態(tài),稱并沒有收到與中國聯(lián)通合并的要求。同時他也指出,關(guān)于國企改革,近日公布了行政及出資管理細(xì)則,希望企業(yè)更加市場化,但并沒有關(guān)于重組方案的細(xì)節(jié)披露。

  此外,一財網(wǎng)昨日報道,工信部將于21日上午9點組織三大運營商召開全國電話電視會議,包括三大運營商總部、省級主要管理層人士將參加這次會議,此次會議可能與運營商集體換帥有關(guān)。

  業(yè)內(nèi):合并非上策

  “我認(rèn)為合并是一個下策。”曾韜向記者指出,電信聯(lián)通合并也不能超越移動,特別是移動業(yè)務(wù)上兩家都很弱,另外兩家公司加起來員工也非常多,超過100萬。

  值得注意的是,此前國家對中國移動實施了一系列非對稱管制措施,包括不給移動固網(wǎng)牌照及FDD牌照;另外,攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)也是出于把移動的號轉(zhuǎn)到電信聯(lián)通,但是這一系列策略并沒有成功。曾韜向記者表示,三大運營商之間第二個既成事實就是到了4G時代,電信聯(lián)通已經(jīng)沒辦法去追趕移動了,這一點從最新公布的三大運營商移動用戶客戶數(shù)量變化就可以看出來,移動已經(jīng)把電信和聯(lián)通遠遠拋在了身后。“這種強者愈強、弱者愈弱的局面,我相信政府是不愿意看到的。”曾韜向記者表示,目前的平衡措施之一,就是把鐵塔公司獨立出來,“鐵塔是基站的最重要部分,現(xiàn)在把鐵塔獨立出來,誰都可以租,一下子把移動的實力弱化了,同時把電信聯(lián)通運用這種資源的門檻降低了,這樣可以快速平衡三家的實力,也是非對稱管制更加商業(yè)化、更巧妙的一種方式。”

  曾韜認(rèn)為,順著成立鐵塔公司的思路,未來基站、網(wǎng)絡(luò)運營都有可能獨立出來,這樣子可以使電信、聯(lián)通更加迅速地趕上來;另一方面,由于目前寬帶及地下光纜等骨干網(wǎng)主要在電信聯(lián)通手中,接下來單獨成立一家骨干網(wǎng)公司也是有可能的。

  事實上,上述舉措更多的是政府層面的引導(dǎo),而三大運營商內(nèi)部也面臨比較大的問題,一個是政府對其的改革和降薪調(diào)整壓力,二是面臨轉(zhuǎn)型壓力,以前的方法不行了,市場變了,語音短信都在下降,流量還是增量不增收,這一系列都需要轉(zhuǎn)型。

  從目前來看,中國電信一方面繼續(xù)將旗下各業(yè)務(wù)基地公司化,另一方面將引入社會資本,加強國資與民資的合作;中國移動也在尋求轉(zhuǎn)型,早在2012年底移動就在籌建移動互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司,并計劃盡快完成旗下9大基地的公司化改制;中國聯(lián)通方面,從2012年開始,中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司變身獨立運營的網(wǎng)絡(luò)子公司,中國聯(lián)通支付有限公司正式掛牌,中國聯(lián)通云計算公司也已開始運營。

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