媒體報道，李嘉誠又在英國出手了，旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達(dá)成協(xié)議，收購后者旗下的英國移動運營商O₂。據(jù)透露，該項收購協(xié)議成交金額將達(dá)到102.5億英磅，約合944.68億人民幣。如果交易成功，將意味著和記黃埔同時控制了英國境內(nèi)第二的O2和第四的Three兩家運營商，用戶總數(shù)將超過3000余萬。

　　這項交易雖然數(shù)額巨大，但也只是近兩年電信運營商合并重組的案例之一。此前，沃達(dá)豐收購希臘固網(wǎng)和寬帶運營商Hellas Online，歐洲有線電視和移動運營商Altice收購葡萄牙電信，美國AT&T計劃收購衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV，日本軟銀收購美國Sprint和T-Mobile。在世界范圍內(nèi)，運營商的并購潮此起彼伏。

　　全球同此涼熱，運營商靠抱團(tuán)吸氧才能生存

　　十幾年前，那是電信運營商的黃金時代，全球的各家運營商都經(jīng)歷了營收和規(guī)模的膨脹，以至于各國政府都強(qiáng)制或鼓勵運營商們進(jìn)行分拆，希望靠破除壟斷來扶持競爭以便保證信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動力。于是，從英國電信那里拆出來了O₂，美國更是進(jìn)行過至今還爭議不斷的分拆，中國也經(jīng)歷了幾輪重組到現(xiàn)在的三家運營商對峙。

　　但是，時過境遷，如今運營商的好日子看起來是到頭了。在互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，各國的運營商都已經(jīng)自顧不暇，用戶增長乏力，收入下降利潤下滑，運營商行業(yè)內(nèi)的競爭不再重要，與互聯(lián)網(wǎng)公司的搏斗還剛剛開始，彈藥已經(jīng)不足。

　　據(jù)國外媒體報道，市場研究機(jī)構(gòu)JuniperResearch報告稱，2014年，受OTT服務(wù)提供商影響，全球各地的網(wǎng)絡(luò)運營商的語音和短信流量收入減少140億美元，較2013年同比大降26%。包括意大利、西班牙和英國在內(nèi)的許多市場，移動運營商的語音業(yè)務(wù)收入已經(jīng)下降至不到五年前的60%。Vodafone財報顯示，自2014年1季度（12/13年財報最后一個季度）開始，總運營收入持續(xù)下降，直至2014年最后一個季度環(huán)比止跌，同比收入下降4.3%。

　　據(jù)說，按照GSMA的統(tǒng)計，全球大概800個主要移動通信運營商，大概1000萬人口一個運營商，這樣的規(guī)模足以讓運營商擁有夢境一樣的生活環(huán)境。特別是在中國，中國移動就擁有用戶超過8億，日賺3億人民幣變得很簡單�？墒�，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，微信在短短的兩年就達(dá)到了近4億用戶數(shù)，而一個紅包就讓其支付開戶數(shù)過億，而2013年的時候支付寶的用戶規(guī)模就已突破3億，騰訊、阿里巴巴、百度等的用戶群已經(jīng)超過中國電信和中國聯(lián)通，規(guī)�？焖僭鲩L之后讓運營商相形見絀。

　　在這種情況下，電信運營商只能重新抱團(tuán)，提升規(guī)模效益，從而在成本控制和業(yè)務(wù)發(fā)展上提升競爭力，這幾乎也成為了現(xiàn)在運營商們把握住自身命運的最后手段。但是，依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的吸氧方式只能短時間內(nèi)讓運營商獲得喘息的機(jī)會，并不能解決根本問題。

　　轉(zhuǎn)型勢在必行，運營商更心換肺才有前途

　　運營商們最近幾年的窘境并不是通信運營本身帶來的，因為隨著移動通信和寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在迅速擴(kuò)大，只是運營商在其中的份額并沒有隨著產(chǎn)值擴(kuò)大而增長，相反還在快速萎縮。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，幾年前在工信部的測算中，移動通信所帶動的產(chǎn)業(yè)鏈對GDP的增幅超過汽車。國外也有類似估算，移動通信對全球GDP的貢獻(xiàn)還在不斷提升。如2014年，移動行業(yè)對全球GDP的貢獻(xiàn)率為4.0%，2015年將達(dá)到4.2%。

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等領(lǐng)域的發(fā)展，與電信運營商相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都有很廣闊的前景，如果電信運營商能在其中找到發(fā)展的亮點，完全可以維持行業(yè)地位。但是，電信運營商們想要抓住發(fā)展的機(jī)遇卻不能依靠簡單的并購重組，特別是行業(yè)內(nèi)的抱團(tuán)取暖。

　　運營商之間的并購只能解決規(guī)模問題，提高規(guī)模效益，或者還可以在管道的控制力方面有很大的提升，在與互聯(lián)網(wǎng)競爭對手的談判中增加籌碼，可是，作用也僅此而已。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，不僅僅是在規(guī)模上快速提升，在范圍經(jīng)濟(jì)方面更是運營商無法比擬。運營商要看到，谷歌在部署氣球和無人機(jī)，蘋果在讓SIM卡消失，連華為等也開發(fā)了“天際通”業(yè)務(wù)支持支持多達(dá) 120 個以上海外國家和地區(qū)的熱點，用戶可直接接入當(dāng)?shù)貒�家網(wǎng)絡(luò)。如此下來，運營商的管道也不再是高枕無憂了。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司依托網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)了大量的周邊業(yè)務(wù)，并可以逐漸拓展，不僅是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和軟件方面，還包括正在進(jìn)行的智能硬件等開發(fā)，甚至已經(jīng)延伸到了汽車、家居以及無人機(jī)、載人飛船等等領(lǐng)域，因為互聯(lián)網(wǎng)公司核心業(yè)務(wù)的聚合能力，開發(fā)及運營這些業(yè)務(wù)的成本非常低。如果運營商不能變換思路，只是在規(guī)模上提升是無法與互聯(lián)網(wǎng)公司相抗衡的。

　　綜合起來看，運營商依靠并購加大規(guī)模提升效益，確實可以在一定程度上提高自身的競爭力，至少能給自己創(chuàng)造更長的時間來進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但根本的出路仍然是徹底的改革商業(yè)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的社會發(fā)展潮流，否則，任何的修修補(bǔ)補(bǔ)都不能解決核心問題，最終也避免不了被淘汰的厄運。