移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱了這兩年，大家都在搶這塊大蛋糕，然而不得不承認(rèn)的是，很多創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者會感覺到現(xiàn)在移動(dòng)應(yīng)用的推廣越來越難了，尤其是一些小而美的應(yīng)用，如果沒有引入大筆的投資基金，那么只能靠口碑小范圍地傳播，和那些超級 App 的用戶數(shù)比起來就是九牛一毛，商業(yè)模式也并不是很成熟，很有可能面臨著關(guān)閉的危險(xiǎn)。
對于開發(fā)者還有一個(gè)更為不利的數(shù)據(jù)表明應(yīng)用分發(fā)市場人口紅利在逐漸消失，據(jù)《百度移動(dòng)分發(fā)報(bào)告 2014H1》顯示，自 2013 年以來，安卓應(yīng)用市場用戶數(shù)量雖然仍保持環(huán)比 10% 以上的增長，但整體增速在 2014 年逐漸放緩，或預(yù)示分發(fā)市場人口紅利正在逐漸消失。此前 App 的體量增長速度較快，很大一部分原因是享受到中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的人口紅利。回顧 2014年，不少手機(jī)應(yīng)用的滲透率已基本趨于飽和，用戶增長幅度開始放緩，甚至停滯不前。 從用戶的角度來看，對 App 的新鮮感也日趨下降。不同于三四年前，可以在手機(jī)上使用的 App 比較缺乏，但凡有一個(gè)支持移動(dòng)端的網(wǎng)頁或者應(yīng)用很容易就會引起轟動(dòng)。現(xiàn)在 App 已經(jīng)滿足了用戶的基本需求，新推出的 App 大多是“錦上添花”的非剛需類產(chǎn)品，造成用戶對 App 的需求和期待值下降。
但是也并不說現(xiàn)在的開發(fā)者就沒有希望了，百度副總裁李明遠(yuǎn)在一次會議上說：
在移動(dòng)時(shí)代，很多之前看似天馬行空的想法都得到了實(shí)現(xiàn)。我們的社交在手機(jī)上、購物在手機(jī)上、健康顧問和旅游向?qū)Ф荚谑謾C(jī)上……生活越來越依賴手機(jī)。因此哪怕一個(gè)很小的 App，只要足夠獨(dú)特、能滿足用戶實(shí)際需求，就有變成 killer App 的潛質(zhì)。也正因?yàn)槿绱耍苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很大的不同，創(chuàng)新機(jī)會非常多，即使 BAT 這樣的巨頭承受的挑戰(zhàn)也非常大。
那么現(xiàn)在應(yīng)用開發(fā)者如何才能讓自己的產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢呢。據(jù)百度移動(dòng)分發(fā)平臺統(tǒng)計(jì)，2014 年用戶對 App 內(nèi)容的搜索需求長期超過 App 品牌的搜索需求。這意味著通過“inapp 搜索”即破殼檢索這一技術(shù)創(chuàng)新，中長尾 App 將在未來得到更多的推廣機(jī)會，即通過內(nèi)容的吸引力獲得搜索流量成為可能。
對于 App 內(nèi)搜索，有分發(fā)渠道曾經(jīng)大力推廣過這樣的功能，這些事分發(fā)渠道之間高度競爭下的產(chǎn)物。對于應(yīng)用開發(fā)者而言，分發(fā)渠道是一個(gè)要極度爭取的資源，也是最有效果的一種推廣方式。而分發(fā)渠道本身在經(jīng)過近三四年的發(fā)展基本形成了幾個(gè)寡頭的壟斷：百度、騰訊、奇虎360以及豌豆莢。據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場季度監(jiān)測報(bào)告（2014年第3季度）》顯示，以百度系為首的三大應(yīng)用分發(fā)平臺共占據(jù) 86% 的市場份額，其中百度系獨(dú)占 41.8% 的市場份額，馬太效應(yīng)明顯。在百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理熊貴成看來，伴隨巨頭的強(qiáng)勢涌入，國產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛試水自有應(yīng)用商店，獨(dú)立中小應(yīng)用商店 2015 年生存將日趨艱難，手機(jī)應(yīng)用市場或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>
所以即便是 App 內(nèi)搜索成為趨勢，開發(fā)者要如何選擇分發(fā)渠道實(shí)現(xiàn)利益的最大化也是一件重要的事情。換句話說也就是分發(fā)渠道如何更好地服務(wù)好開發(fā)者。前面也提到過，在經(jīng)歷了應(yīng)用開發(fā)者數(shù)量在過去幾年內(nèi)的爆發(fā)式增長，越來越來多的開發(fā)者在 2014 年陷入發(fā)展瓶頸，面臨著市場競爭加劇、開發(fā)者缺乏流量資源、后續(xù)資金等問題。那么究竟分發(fā)渠道究竟怎么做才能更好地服務(wù)到開發(fā)者呢？
