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大數(shù)據(jù)時(shí)代下 云呼叫中心催生業(yè)務(wù)外包

2014-07-04 10:21:01   作者:   來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)   評論:0  點(diǎn)擊:


  “您好,我是銀行工作人員,我們的數(shù)據(jù)庫顯示,本月您信用卡消費(fèi)額度較大,請問您是否需要辦理分期還款?”在一間寬敞的寫字樓平面,數(shù)十位青年男女工作人員,正按照各自電腦上顯示的標(biāo)準(zhǔn)對話內(nèi)容,代表所服務(wù)銀行輕聲向客戶撥打服務(wù)電話。

  這是記者近日在江蘇省昆山市一家金融數(shù)據(jù)服務(wù)公司看到的景象。

  近幾年,一些信用卡持有者不時(shí)會(huì)接到這樣的電話,針對他們信用卡消費(fèi)額度較高,一次性按期還款可能有困難的問題,銀行為其提供了分期還款的選擇?蛻粼诮拥缴鲜鲭娫捄,只要確認(rèn)同意分期還款方案即可,而不需要跑到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),或者上網(wǎng)進(jìn)行繁瑣的操作。

  事實(shí)上,中國越來越多的銀行,正在基于自身積累的大數(shù)據(jù)資源,開發(fā)出類似的新型金融服務(wù)和產(chǎn)品分銷渠道。與傳統(tǒng)銀行業(yè)柜臺面對面服務(wù)不同的是,這種建立在先進(jìn)技術(shù)手段基礎(chǔ)上的點(diǎn)對點(diǎn)呼叫服務(wù),在方便客戶的同時(shí),也顯著提升了銀行效率。

  而隨著一些銀行將這項(xiàng)業(yè)務(wù)委托給專業(yè)化金融數(shù)據(jù)服務(wù)公司,讓后者擔(dān)任起銀行呼叫中心的角色,從行業(yè)內(nèi)部看,銀行經(jīng)營成本隨之大幅降低,呼叫服務(wù)變得更加專業(yè);從社會(huì)面看,這一細(xì)分的金融數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展,已經(jīng)在一些地區(qū)形成綠色產(chǎn)業(yè)群,并且為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。

  云呼叫中心催生業(yè)務(wù)外包

  隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)再平衡,新一輪國際產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。其中,金融數(shù)據(jù)服務(wù)外包成為一個(gè)重要趨勢,其對金融服務(wù)貿(mào)易貢獻(xiàn)與日俱增,在金融服務(wù)業(yè)中的地位日趨重要。

  位于江蘇省蘇州市昆山市的花橋開發(fā)區(qū),多年前即瞄準(zhǔn)了這一產(chǎn)業(yè)新動(dòng)向,陸續(xù)引進(jìn)一大批國內(nèi)外金融服務(wù)企業(yè),形成了比較完備的金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈,并逐漸發(fā)展成為全國十大最佳服務(wù)外包園區(qū)。

  記者在這里采訪了解到,當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃目標(biāo)是,力爭到2015年實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)外包產(chǎn)值超過140億元,服務(wù)外包從業(yè)人員超過6萬人。目前,承接金融機(jī)構(gòu)呼叫中心業(yè)務(wù)外包的企業(yè),已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的主流。

  “呼叫中心是現(xiàn)代通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)融合的產(chǎn)物。早期主要充當(dāng)客戶服務(wù)的角色。但隨著技術(shù)進(jìn)步和金融業(yè)務(wù)拓展,現(xiàn)在的呼叫中心已經(jīng)不單單是‘客服中心’,還是‘營銷中心’,可以直接為金融企業(yè)增加收入和利潤。”總部設(shè)在花橋的江蘇匯通金融數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司董事長鄧世雄告訴記者,隨著基于多語音板卡和多媒體交換機(jī)的呼叫中心系統(tǒng)的出現(xiàn),呼叫中心逐步過渡到聯(lián)絡(luò)中心,與客戶的溝通不再是單向,也不再局限于語音,短信、視頻、微博、微信等通訊工具,均可以引入呼叫中心的交互溝通過程中,大大提升了客戶的體驗(yàn)。

  與此同時(shí),受到場地、系統(tǒng)容量、人員招聘及生活安排等方面的局限,呼叫中心超大型化的發(fā)展方向逐步被靈活的分布式方向所取代,一方面降低了運(yùn)營成本,另一方面也可以互為備份,提高了防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。最近幾年,云計(jì)算呼叫中心又嶄露頭角,具有成本較低、利用率高、安全性好、部署靈活、擴(kuò)展方便等優(yōu)點(diǎn)。云呼叫中心的涌現(xiàn),必將使銀行等金融企業(yè)自建呼叫中心的做法逐步被外包服務(wù)所取代。

  “比如說過去銀行制作信用卡,大多購買設(shè)備自行制作。但那是小規(guī)模制作問題不大,隨著信用卡發(fā)行規(guī)模越來越大,每天要制作幾萬張乃至幾十萬張卡,就很難‘自力更生’了。現(xiàn)在全國有很多專業(yè)制卡公司和銀行合作,經(jīng)過工廠化作業(yè)后,直接將制作好的信用卡寄到卡主手中,這也是外包的一種。”在鄧世雄看來,呼叫中心的外包和信用卡制作的外包有類似之處,雖然多數(shù)大銀行目前仍采取自建中心的做法,事實(shí)上等同于“內(nèi)包”,如在工行、農(nóng)行的信用卡服務(wù)中心工作的大多是派遣員工。

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