仍在轉(zhuǎn)型路上
如今，億迅的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了不錯(cuò)的回報(bào)。除了全媒體交互中心業(yè)務(wù)有望實(shí)現(xiàn)收支平衡外，億迅的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也在繼續(xù)發(fā)展，并且與新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。在新客戶拓展方面，億迅也取得了很好的成績(jī)，2012年增加了4個(gè)新客戶，2013年增加了20個(gè)新客戶，2014年還有更多的客戶在等著億迅。
2013年和2014年，億迅還兩度被福布斯評(píng)選為“中國(guó)最具潛力非上市公司100強(qiáng)”，同時(shí)也入選了商業(yè)伙伴咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)選的2013最具投資價(jià)值方案商。
對(duì)于過去兩年億迅的轉(zhuǎn)型之路，李農(nóng)的自我評(píng)價(jià)是，“目前還很難說已經(jīng)取得了成功，但至少開始了轉(zhuǎn)變，而且這種轉(zhuǎn)變已經(jīng)被很多用戶所接受。”
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新技術(shù)的涌現(xiàn)，連一些傳統(tǒng)企業(yè)也在思考如何轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式。李農(nóng)說，在這個(gè)時(shí)候，我們方案商應(yīng)該想辦法幫助到他們，由此也可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。
令李農(nóng)欣慰的是，億迅成功地幫助客戶拉近了與用戶之間的距離�，F(xiàn)在，李農(nóng)正在探索如何把全媒體交互中心，以云服務(wù)的方式提供給更多的中小企業(yè)。
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轉(zhuǎn)型之前的準(zhǔn)備
董事會(huì)的決心：
轉(zhuǎn)型，就有失敗的風(fēng)險(xiǎn)；在某種意義上，轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)賭博；
領(lǐng)頭人的魄力：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有變革的強(qiáng)烈意愿，勇于嘗試，幫助客戶進(jìn)行創(chuàng)新；
資金的準(zhǔn)備：
投入期是不賺錢的。要保證賠得起，否則甚至?xí)侠墼袠I(yè)務(wù)；
人才的準(zhǔn)備：
找到新型人才，給予足夠的待遇。
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轉(zhuǎn)型過程中的應(yīng)對(duì)
1. 保持原有業(yè)務(wù)健康運(yùn)行，帶來充足的資金流；
2. 與原有業(yè)務(wù)相互協(xié)同，充分挖掘原有客戶的需求；
3. 新舊業(yè)務(wù)采用不同的考核機(jī)制，避免相互干擾；
4. 對(duì)于轉(zhuǎn)型方向，既要適時(shí)調(diào)整，又要合理堅(jiān)持；
5. 與客戶一起探索，找到真正有商業(yè)價(jià)值的發(fā)展方向；
6. 建立創(chuàng)新生態(tài)體系，相互合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。
