工會不能變“浮云”
根據(jù)摩托羅拉移動(dòng)的最新政策，北京地區(qū)被裁員工需于21日中午12時(shí)前簽署協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，否則將按照法律規(guī)定流程執(zhí)行，員工將獲取比現(xiàn)在更少的補(bǔ)償。
據(jù)記者與公司核實(shí)，截至21日12時(shí)，仍有幾十人未簽署協(xié)議，而時(shí)至21日下午，只有最后一名被裁員工堅(jiān)持不同意簽署協(xié)議。司軒軍表示，公司將依法解除合同，依法賠償，這名員工的離職日期與所有被裁員員工一樣，都將是9月底，工資也會發(fā)到9月底。
其實(shí)，本次摩托羅拉移動(dòng)裁員被抗議，除了補(bǔ)償政策外，還有很大一部分原因在于公司的態(tài)度和工會方面。北京的一位員工代表說，首先公司在整個(gè)過程中態(tài)度十分強(qiáng)硬，一概表示不可協(xié)商。其次，本應(yīng)代表員工利益的工會組織在整個(gè)過程中沒有起到任何作用，對于裁員方案，如“為何是現(xiàn)在的裁員人數(shù)、是否可少裁員、補(bǔ)償能否提高”等問題沒有與公司做任何爭齲
該代表說，在裁員前并不知道公司存在一個(gè)所謂的“工會”，當(dāng)他們?nèi)フ胰肆Y源部門詢問工會主席是誰時(shí)，被告知了一個(gè)假的工會主席來敷衍。“亞太區(qū)人力資源總監(jiān)竟然對我們說謊，而中國區(qū)的總裁也坐在旁邊，相當(dāng)于他也默許了。”
該代表表示，此后直到17日才在某部門標(biāo)實(shí)名的座位上找到了真正的工會主席，但他起初并不承認(rèn)自己的身份，被質(zhì)問一段時(shí)間后才勉強(qiáng)承認(rèn)自己是工會主席。“但是他在隨后的周末仍答復(fù)無法滿足我們對離職協(xié)議的要求。”
除此之外，被裁員工表示，在多次詢問下，這位工會主席仍解釋不清自己如何當(dāng)選，而工會副主席以及工會成員的說法也各不相同。
對于被裁員工提出的種種疑問，司軒軍回應(yīng)記者表示，國家法律規(guī)定每個(gè)公司實(shí)體都需要有備案的工會組織，摩托羅拉移動(dòng)在中國有好幾家獨(dú)立法律實(shí)體公司。包括注冊在天津的摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)(中國)有限公司，相當(dāng)于總公司，而這家公司還有北京、天津、上海等分公司；同時(shí)在北京還有研發(fā)技術(shù)人員較多的摩托羅拉(北京)移動(dòng)技術(shù)有限公司，每個(gè)公司都有工會主席、副主席以及工會委員，這些人都是通過有記錄的合法程序備案的。
司軒軍說，對于裁員，公司在7月時(shí)就跟工會委員作了說明，工會都知道這個(gè)事情，各地受影響的公司工會也都知曉。公司的賠償標(biāo)準(zhǔn)以及后來的讓步都是在工會、財(cái)務(wù)部、公司高層、人事部、法務(wù)部等部門的一起努力下，替員工爭取來的超于法律標(biāo)準(zhǔn)的賠償，工會是參與了這個(gè)過程的。
邱寶昌指出，按照法律規(guī)定公司要建立工會，而工會應(yīng)積極參與裁員過程，并代表員工充分了解裁員原因和方案，在裁員問題上代表員工行使話語權(quán)。
邱寶昌說，如果工會沒有代表員工利益，那就是工會沒有好好履行職責(zé)。不過，法律的規(guī)定通常只是原則性的，沒有很細(xì)的規(guī)定。如果認(rèn)為工會沒有履行職責(zé)，員工可以向上級工會、勞動(dòng)部門反應(yīng)解決問題。
協(xié)商才能避免“雙輸”
8月13日，美國谷歌公司公布旗下的摩托羅拉移動(dòng)將裁員4000人，數(shù)量占到該手機(jī)制造商全球員工總數(shù)20％左右，創(chuàng)下了谷歌迄今批量裁員最多紀(jì)錄。這次中國區(qū)的大裁員，正是谷歌日前公布的摩托羅拉移動(dòng)全球裁員計(jì)劃的一部分。
今年以來，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，跨國公司裁員加劇。IT、銀行、食品、通信等行業(yè)相繼加入“瘦身行動(dòng)”，企業(yè)和員工在面對裁員時(shí)應(yīng)該如何協(xié)調(diào)相互關(guān)系，成了此時(shí)亟須關(guān)注的話題。
針對摩托羅拉移動(dòng)發(fā)生的裁員抗議事件，眾多網(wǎng)友表達(dá)了自己的看法。網(wǎng)友“無限可能168”說，“很多公司平時(shí)宣稱的企業(yè)文化怎么怎么好，但關(guān)鍵時(shí)刻都是廢話。”
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員、跨國公司研究專家王志樂表示，大型跨國公司由于在市場競爭中失誤導(dǎo)致經(jīng)營困難后，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這個(gè)社會責(zé)任中關(guān)鍵的問題處理就在于如何對待員工。以前很多企業(yè)只追求股東價(jià)值最大化，但是現(xiàn)代社會要求企業(yè)不能光為股東負(fù)責(zé)，還要對社會，對所在國家政府、社區(qū)等方方面面承擔(dān)責(zé)任。
王志樂認(rèn)為，如今這些輝煌過的大牌公司出現(xiàn)困難，作為企業(yè)經(jīng)營者來說也不應(yīng)被社會過多指責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)總有高潮低谷。
專家認(rèn)為，如果裁員時(shí)在尊重員工的條件下充分溝通協(xié)商，相信員工也能理解公司的困境，同時(shí)企業(yè)在裁員處理時(shí)應(yīng)考慮員工的接受能力，因?yàn)榻?jīng)營不善也是企業(yè)責(zé)任，勞資雙方應(yīng)相互體諒。
一名被裁員的摩托羅拉移動(dòng)員工表示，如果公司之前就拿出好的態(tài)度積極協(xié)商，員工也會理解的，畢竟企業(yè)經(jīng)營問題也沒辦法。“大家可能就高高興興去簽了，而不是鬧成像現(xiàn)在這樣，迫于壓力而簽字，但心中仍有很多不滿”。
