7月25日，備受關(guān)注的《廣東省建設(shè)珠江三角洲金融改革創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)總體方案》正式公布，廣東將在民間資本進(jìn)入、農(nóng)村金融改革、粵港澳金融合作等多領(lǐng)域飲“頭啖湯”。
　　日前，東莞舉行的物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇，就物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投融資進(jìn)行了深入探討。論壇結(jié)束后，記者就物聯(lián)網(wǎng)投融資的一些熱點(diǎn)話題采訪了論壇嘉賓北京賽迪創(chuàng)新投資顧問有限公司總裁張濤。

　　珠三角物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資要有緊迫感

　　記者：就您所知，目前東莞乃至整個(gè)廣東物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投融資情況如何？

　　張濤：投融資包括投資和融資兩個(gè)部分，相對(duì)來講，融資是我們比較關(guān)注的話題，東莞乃至整個(gè)廣東的企業(yè)都遭遇過2009年金融危機(jī)時(shí)困難的融資環(huán)境。

　　在過去的兩年里，我們經(jīng)過專業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，上市融資是最好的融資方式。我認(rèn)為，對(duì)比江蘇、上海，整個(gè)珠三角企業(yè)上市融資的努力是不夠的。珠三角的企業(yè)更多的是受金融機(jī)構(gòu)、投行、基金推動(dòng)往前走。在當(dāng)前復(fù)雜的投資環(huán)境中，珠三角企業(yè)有必要加大力度破解融資難題。

　　事實(shí)上，北京、廣東、上海、江蘇都是物聯(lián)網(wǎng)投資的重要地區(qū)。雖然廣東所占的物聯(lián)網(wǎng)投資金額不少，但相對(duì)于長江三角洲還是比較落后的。現(xiàn)在河北等后發(fā)地區(qū)也在采取非常積極的投融資措施，這很值得珠三角地區(qū)深入思考的：怎樣利用自己的政策優(yōu)勢(shì)拓寬產(chǎn)業(yè)能力，鞏固自己的位置，避免被弱化和被邊緣化。

　　投資青睞產(chǎn)業(yè)中上層

　　記者：從投融資的角度來看，目前物聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)層面更受投融資機(jī)構(gòu)的青睞？

　　張濤：從投融資的熱點(diǎn)問題來看，基于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的平臺(tái)，我們從投資的角度認(rèn)為傳輸層和平臺(tái)層，即偏中上的層次是現(xiàn)階段投融資的熱點(diǎn)。

　　這兩類企業(yè)更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞和相應(yīng)資金的融入，因?yàn)閭鬏攲雍推脚_(tái)層目前融資相對(duì)比較成熟。江蘇省在感知層和應(yīng)用層的投融資活動(dòng)最為活躍，有明顯的地方特色。這也代表了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來投融資熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換的一個(gè)方向。而往后兩年，我個(gè)人判斷，感知層和判斷層會(huì)成為投融資的熱點(diǎn)或中心。

　　物聯(lián)網(wǎng)有很好的商業(yè)方向。而現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)無法推廣的原因，首先是很多企業(yè)面臨資金的困難，很難拿出錢來對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改造和投資。此外，投資方對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式效果存在疑問。

　　在類型多樣的股權(quán)融資中，IT服務(wù)業(yè)融資的金額是最高的。從上市題材來講，物聯(lián)網(wǎng)也是以IT服務(wù)和半導(dǎo)體芯片業(yè)為主。廣東在這方面有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這就需要廣東的企業(yè)做一些設(shè)計(jì)特別是搭建一個(gè)好的平臺(tái)，而云計(jì)算將是物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的平臺(tái)技術(shù)。但這項(xiàng)技術(shù)需要我們?nèi)シ治觥⒁?guī)劃才能構(gòu)建一個(gè)好的IT服務(wù)平臺(tái)，再去做拓展應(yīng)用才能水到渠成。

　　現(xiàn)在有很多企業(yè)上市后都在做產(chǎn)業(yè)的整合，這也是一個(gè)大趨勢(shì)。我判斷接下來兩年將是中國特別是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合的一個(gè)高峰年。對(duì)此，大家一定要抓住這個(gè)機(jī)遇——行業(yè)的危機(jī)、經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。我發(fā)現(xiàn)，大的并購案都是發(fā)生在行業(yè)的危機(jī)時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的資源整合容易獲得政府支持。在橫向或縱向并購的時(shí)候，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)業(yè)能力做仔細(xì)的考量。以深圳遠(yuǎn)望谷為例，它通過收購河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司拓展了應(yīng)用市場(chǎng)，比較成功。