圖：遠傳北京研發(fā)中心總監(jiān)黃河

　　以下為遠傳北京研發(fā)中心總監(jiān)黃河的發(fā)言稿全文：

　　這么多年，很多話我還記得，記得有一次開會的時候，有人還說，你穿著衣服跟一個上海小開一樣，那時候還比較年輕。這么多年過去了，我覺得我對呼叫中心的感情依然很深，很執(zhí)著，有情懷。大家可能都知道，我當時做過一個微博呼叫“現(xiàn)在你微博了嗎？”，當時是在農(nóng)總的“慫恿”下，我們第一個做了微博的呼叫中心。

　　我現(xiàn)在作為浙江遠傳信息技術(shù)有限公司北京研發(fā)中心的一員，帶領(lǐng)一些人做呼叫平臺，包括業(yè)務(wù)平臺，還有中臺等基礎(chǔ)的研發(fā)內(nèi)容。我加入遠傳有一個重要原因就是我被智能中臺戰(zhàn)略所吸引。當時義無反顧的要想做大，要想有前景，就一定要做智能中臺。這發(fā)生在去年的7月份的事情，

　　什么叫中臺？從中臺來說，我非常友善的和自豪的說跟大家都有關(guān)系。

　　這就是客服智能中臺。智能中臺今年年初發(fā)布，因此我們把今年命名為客服智能中臺的元年。

　　剛才各位朋友發(fā)表了很多關(guān)于智能的一些觀點啊，我覺得都有對的地方，但是好像我們搞技術(shù)的不是特別關(guān)心這些，因為它大量的開發(fā)成本，那么最后我們做到的事我們都去support。

　　比如說智能客服確實要大量地發(fā)展，這個能代替人工去降低成本。好的，沒有問題，我們有智能IVR，智能在線客服代替人工去節(jié)省大量的人工成本。我們在杭州燃氣、寧波燃氣做了大量試驗，確實是降低人工成本，一半都不止。

　　那么在這些案例應(yīng)用中，有些人又提出機器人太生硬了，還是需要人，好吧，這時候我們提供客服助手，在降低人工培訓(xùn)成本還能保證服務(wù)質(zhì)量，怎么辦？那就是一邊在跟客戶的溝通。一邊有的文字提示，而且這文字的提示是要和真正的工單相關(guān)的，比如說報修、投訴等內(nèi)容，提示坐席該說什么。那有人覺得座席的利用率還是不夠，這時候呢我們的另外的策略是叫人機輪答。在發(fā)現(xiàn)了有人工智障這種現(xiàn)象出現(xiàn)的時候，能夠有人及時干預(yù)，有這樣的算法策略，我們通過機器人的大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，能預(yù)測出大概多長時間或者多少次通話中會開始出現(xiàn)人工智障，直接人工去干預(yù)，而且可以做到一個人帶著十幾臺甚至二十幾臺機器人去工作，繞開機器人不能繞開的這些障礙。當然還有的人說質(zhì)檢上我要把控質(zhì)量，但是質(zhì)檢員又沒那么多，那顯然就是智能質(zhì)檢全量的檢測。這種場景呢就是事后的一種處理。還有事中的處理，人說話的時候，機器發(fā)現(xiàn)人在回答客戶的問題過程中出現(xiàn)了各種可能的情緒問題，話術(shù)的問題，或者是知識點的問題那么就及時告警并告訴有經(jīng)驗的班長，然后去處理。智能中臺貫穿于整個的呼叫中心的各個環(huán)節(jié)中，而且通過各種應(yīng)用的組合，能夠讓客戶服務(wù)中心的上一個大的臺階。

　　那么接著往下說，我們有一個分析，比如說像吉利汽車這樣的大型的企業(yè)，他們其實在用智能非常的不好切入，但是恰恰這個呼叫中心是他們的一個重要的切入點。

　　以智能中臺作為切入，第1個應(yīng)用就是客戶服務(wù)中心，接下來的應(yīng)用到它的各個領(lǐng)域，比如說辦公自動化、ERP、考勤質(zhì)量管控等等。對于一個大企業(yè)，智能中臺的切入對于智能的引入是很好的一個切入點。

　　第2個方面，中臺的概念強調(diào)打通。我覺得在講的時候，可能各位演講的嘉賓中只有我還在搞技術(shù)，或者是直接帶研發(fā)團隊的。大家對于研發(fā)成本呢都是非常非常的在意的。剛才小鵬也說這個研發(fā)成本確實太高了，一個程序員的薪資，在北京基本上動輒3萬起步。怎么降低成本？中臺是一個非常好的一個手段。那么這時候中臺在這個業(yè)務(wù)的軟件的和整個開發(fā)中的有一個非常大的矛盾，就是前后端的矛盾。我們在前端要求的是非常靈活，我要勇于試錯，比如說半個月，我就要發(fā)布出一個新的APP，或者是一一個新的小程序，我們來試一試。不行了那我們就下架，或者是我們就改，或者是每半個季度我們就要進行一次大的升級，不斷升級迭代調(diào)整�？墒呛笈_不一樣，后臺需要的是穩(wěn)定、健壯、安全，后臺是很重的。但是中臺把這個問題屏蔽掉，把各種數(shù)據(jù)打通，將難度降低。從實際上來說做的比較好的一家公司就是也叫去哪網(wǎng)，他們在上市之前就做了一個大的中臺�，F(xiàn)在有無數(shù)的開發(fā)者，四五個人就是一個小的事業(yè)部，這事業(yè)部有做APP的，有做小程序的，有做推廣或者做軟文的，做公眾號的等等。但是后臺都直接用著這個中臺，當時他們用的概念還不是中臺，他們的開發(fā)是非�？斓�，基本上兩三個月一個新的業(yè)務(wù)就推出了，然后通過去哪兒網(wǎng)自帶的流量過去，但是它的平臺是非常穩(wěn)定的且常年運行的，也有大量人維護的。其實它就是一個中臺的概念。

　　我覺得技術(shù)可能大家不是覺得那么生動，但是總體上總結(jié)一下，現(xiàn)在客服已經(jīng)經(jīng)歷了這么多年了，有大起大落。李開復(fù)也開始批判，說是有些人把智能說成神話。智能現(xiàn)在已經(jīng)逐步的務(wù)實，并且逐步地應(yīng)用起來了，客戶也趨于理性了。但是智能的應(yīng)用的成本現(xiàn)在一直居高不下，各種應(yīng)用的開發(fā)，難度還是非常高的，壁壘還是很高的。那么通過這樣的一個智能中臺，我們把這個整體的研發(fā)成本降低，把各個環(huán)節(jié)打通，這是一個非常好的發(fā)展方向。

　　就這么多，謝謝大家。