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什么是機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)?

2019-08-13 09:14:24   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):callcentrehelper的專家小組定義了機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA),并討論了您的聯(lián)絡(luò)中心在實(shí)施該技術(shù)時(shí)可以獲得的好處。
 
  什么是RPA?
  機(jī)器人流程自動(dòng)化是一種技術(shù),使企業(yè)能夠自動(dòng)執(zhí)行手動(dòng)任務(wù),幫助用戶創(chuàng)建效率,釋放內(nèi)部資源以專注于其他任務(wù)并提高座席可用性。
  RPA提供任務(wù)機(jī)器人或行動(dòng)機(jī)器人,這些機(jī)器人執(zhí)行可重復(fù)的管理任務(wù),這些任務(wù)會(huì)影響員工的生產(chǎn)力水平。
  結(jié)合人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)功能,RPA最常用于大多數(shù)聯(lián)絡(luò)中心的后臺(tái)。但是,這些任務(wù)機(jī)器人現(xiàn)在正用于處理更復(fù)雜的任務(wù)。
  這些復(fù)雜的任務(wù)甚至包括自動(dòng)化簡(jiǎn)單的客戶查詢--主要是實(shí)時(shí)聊天和消息傳遞--發(fā)送實(shí)時(shí)警報(bào)和執(zhí)行日常IT任務(wù),如密碼重置。
  這項(xiàng)技術(shù)如何運(yùn)作?
  RPA有兩種類型,無人值守和有人值守。這兩種自動(dòng)化技術(shù)的工作方式略有不同,但通常一起使用,因?yàn)樗鼈兏m合于不同的任務(wù)。
  無人值守RPA不涉及人為干預(yù),最適合依賴于質(zhì)量,可預(yù)測(cè)性,可擴(kuò)展性和速度的大批量,低價(jià)值流程。
  RPA可以通過感知座席需要并通過提供決策支持的指導(dǎo)呼叫來幫助他們輕松完成日常桌面任務(wù)。
  請(qǐng)記住,即使您已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩種類型的RPA,它通常也不會(huì)自動(dòng)執(zhí)行整個(gè)流程,它會(huì)自動(dòng)執(zhí)行流程中的任務(wù),以便更快地完成任務(wù)而不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
  所有RPA技術(shù)都要記住的關(guān)鍵是它們被設(shè)置為識(shí)別觸發(fā)事件。一旦發(fā)生這種情況,軟件就會(huì)遵循配置/流程,通過物理/虛擬流程移動(dòng)信息或文檔。
  哪些關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)中心流程可以自動(dòng)化?
  以下是聯(lián)絡(luò)中心流程的六個(gè)關(guān)鍵示例,可通過安裝RPA技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)化。
  呼叫后處理自動(dòng)化(ACW)
  ACW--在呼叫之后,座席記錄聯(lián)系原因,呼叫結(jié)果,安排后續(xù)行動(dòng)等的過程--可以在很大程度上由RPA自動(dòng)化。這將大大減少您的平均處理時(shí)間(AHT),從而降低您的人員配置要求。
  您的ACW自動(dòng)化程度將根據(jù)所處理的查詢類型及其處理方式而有所不同。
  雖然您的ACW自動(dòng)化程度將根據(jù)所處理的查詢類型及其處理方式而有所不同,但座席執(zhí)行的許多基本流程和任務(wù)都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
  這些任務(wù)包括擊鍵,鼠標(biāo)單擊,下拉選項(xiàng),輸入數(shù)據(jù),所有這些都可以幫助自動(dòng)執(zhí)行大量常規(guī)桌面活動(dòng)。
  跟進(jìn)溝通
  在與聯(lián)絡(luò)中心進(jìn)行交互后,可以向客戶發(fā)送自動(dòng)調(diào)查或后續(xù)步驟,以自動(dòng)執(zhí)行度量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果或保持客戶更新。
  RPA還可以向客戶發(fā)送自動(dòng)消息,使他們了解正在進(jìn)行的查詢。
  實(shí)時(shí)報(bào)警
  使用RPA,可以通過桌面或電子郵件向主管發(fā)送有關(guān)任何需要立即關(guān)注的突出問題的自動(dòng)警報(bào)。
  自動(dòng)警報(bào)可以通過桌面或電子郵件發(fā)送給主管,以解決需要立即引起注意的任何未決問題。
  通過內(nèi)置機(jī)器學(xué)習(xí),可以通過趨勢(shì)觸發(fā)警報(bào),例如,個(gè)別員工缺勤。
  更新客戶信息
  您的團(tuán)隊(duì)將擺脫他們的平凡任務(wù)(例如更新客戶地址或賬單信息),從而使他們能夠?qū)W⒂诟邇r(jià)值的工作。
  將完成更多工作,為客戶提供更多任務(wù)和更多時(shí)間的電話,以建立牢固的關(guān)系。
  自動(dòng)化交易對(duì)話
  RPA應(yīng)用可以最大限度地從聯(lián)絡(luò)中心和業(yè)務(wù)的其他部分實(shí)現(xiàn)AI學(xué)習(xí),為座席提供實(shí)時(shí)知識(shí)以及建議的解決方案,以便快速有效地解決客戶查詢問題。
  RPA的一部分是聊天機(jī)器人,它旨在自動(dòng)化某些查詢類型或與座席一起工作。后者通常被稱為“座席助理”。
  RPA的5個(gè)其他好處
  回顧上面列出的過程,您可以在實(shí)施RPA技術(shù)后獲得許多潛在的好處。
  1. 增加員工敬業(yè)度
  員工體驗(yàn)將得到改善,而不一定只是在聯(lián)絡(luò)中心。想想你的工資單,這個(gè)過程需要每月一次地進(jìn)行人工干預(yù)。RPA可用于提取時(shí)間表中計(jì)算薪酬所需的詳細(xì)信息。
  當(dāng)效率提高并且流程簡(jiǎn)化時(shí),員工會(huì)很高興。填寫表格,這是一個(gè)可以輕松實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的流程。
  通過允許員工更少關(guān)注管理員而更多地關(guān)注戰(zhàn)略工作,員工滿意度將得到提高,員工流失率將降低。
  2. 在客戶行為中發(fā)現(xiàn)模式
  作為一家企業(yè),您還可以找到滿足客戶需求的新方法。AI可以注意到客戶帳戶活動(dòng)中可能存在問題的模式。
  通過這樣做,可以向座席發(fā)送自動(dòng)警報(bào),然后座席可以聯(lián)系客戶并提供出色的主動(dòng)客戶服務(wù)。
  3. 更少的例行任務(wù)
  雖然座席享受效率優(yōu)勢(shì)和減少繁瑣的工作流程,但他們也可以從較少的錯(cuò)誤中受益,這些錯(cuò)誤在過去會(huì)導(dǎo)致壓力和積壓。
  通過消除常規(guī)的“管理”任務(wù),您將降低座席感到陷入困境和失去動(dòng)力的機(jī)會(huì)。
  隨著越來越多的聯(lián)絡(luò)中心實(shí)施RPA技術(shù),座席角色可能會(huì)發(fā)生變化,而不是做這些日常任務(wù),他們將更多地與客戶互動(dòng)--這將產(chǎn)生更廣泛的影響。
  4. 提高準(zhǔn)確性
  錯(cuò)誤對(duì)客戶滿意度而言可能是代價(jià)高昂的,并且可能對(duì)您組織的聲譽(yù)造成影響。你可以采取的任何措施來減少錯(cuò)誤都是一件好事。
  通過自動(dòng)執(zhí)行通常由人工執(zhí)行的手動(dòng)任務(wù),您可以更準(zhǔn)確地降低錯(cuò)誤率并改善客戶體驗(yàn),從而減少客戶投訴。
  5. 減少座席流失率
  通過刪除平凡的任務(wù)并使座席能夠執(zhí)行我們更有趣的工作,RPA增強(qiáng)了座席角色的地位。這反過來將提高工作滿意度,并可以提高座席保留率。
  使用RPA作為主動(dòng)知識(shí)來源也可以支持座席培訓(xùn)。
  如果您將RPA用于“座席助理”,也可能會(huì)這樣做,因?yàn)槟驁F(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的支持來源,座席可以立即訪問知識(shí)源,以防他們難以回答查詢。
  聯(lián)絡(luò)中心在實(shí)施RPA時(shí)遇到的7個(gè)錯(cuò)誤
  雖然RPA有很多應(yīng)用,也有許多好處,但如果你想實(shí)施這項(xiàng)技術(shù),還有許多值得警惕的缺陷--就像下面的七個(gè)一樣。
  1. 從技術(shù)開始而不是從業(yè)務(wù)問題開始
  從業(yè)務(wù)問題開始,而不是技術(shù)。成功實(shí)施RPA的關(guān)鍵是將其作為解決業(yè)務(wù)問題的一種方式--而不僅僅是應(yīng)用技術(shù)。
  在哪里可以自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)和流程以消除,簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,可以獲得一些快速的勝利;早期的概念證明對(duì)成功至關(guān)重要。
  成功實(shí)施RPA的關(guān)鍵是將其作為解決業(yè)務(wù)問題的一種方式--而不僅僅是應(yīng)用技術(shù)
  除了自動(dòng)化服務(wù)交付之外,還專注于圍繞底層機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,以推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。
  2. 假設(shè)RPA不會(huì)影響聯(lián)絡(luò)中心的其他領(lǐng)域
  組織必須提前做好準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好管理和支持新成果,否則它們可能會(huì)產(chǎn)生一系列不同的挑戰(zhàn)。
  采取一種方案,其中更改會(huì)導(dǎo)致希望下訂單的客戶的聯(lián)系量顯著增加。如果公司沒有擴(kuò)大規(guī)模以適應(yīng)需求的增長,則存在品牌受損,錯(cuò)失收入機(jī)會(huì),增加客戶流失以及對(duì)員工士氣影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
  3. 不首先確定勞動(dòng)最密集的流程
  實(shí)施RPA的整個(gè)概念是自動(dòng)執(zhí)行通常由員工執(zhí)行的任務(wù)和流程。
  在實(shí)施之前進(jìn)行某種形式的分析非常重要,以確保在范圍界定階段確定并優(yōu)先考慮大多數(shù)勞動(dòng)密集型流程,以確保實(shí)施RPA可實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。
  采用軟方法實(shí)施RPA非常容易,從較少的勞動(dòng)密集型流程或少量任務(wù)開始測(cè)試,這可能是一個(gè)錯(cuò)誤,并大大降低您的投資回報(bào)率(ROI)。
  4. 未能為其制定引入計(jì)劃
  許多組織將實(shí)施RPA,但不會(huì)獲得他們期望的效益或ROI,因?yàn)樗麄儧]有為此技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃。
  準(zhǔn)備好問一些問題,這些問題將決定RPA是否適合您的組織,考慮它可以為哪些流程工作,并準(zhǔn)備好集體討論哪些工作流程可以從自動(dòng)化和精簡(jiǎn)中受益。
  要考慮的一些問題包括:
  • 我們是否希望將RPA用作合規(guī)性援助?
  • 為了客戶滿意度?
  • 為了員工滿意度?
  5. 未能管理董事會(huì)的期望
  RPA可能是一項(xiàng)重大投資。至關(guān)重要的是,董事會(huì)的期望需得到妥善管理,并且允許時(shí)間實(shí)現(xiàn)在范圍界定階段確定的價(jià)值和利益。
  在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中部署之前,必須進(jìn)行全面測(cè)試以確保100%的準(zhǔn)確性。
  組織不應(yīng)錯(cuò)誤地承諾立即產(chǎn)生結(jié)果,因?yàn)楦倪M(jìn)可能需要時(shí)間,因?yàn)橐恍┤蝿?wù)和過程可能需要比其他任務(wù)更長的機(jī)器人學(xué)習(xí)階段。
  在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中部署之前,必須進(jìn)行全面測(cè)試以確保100%的準(zhǔn)確性。
  6. 人格化RPA機(jī)器人
  企業(yè)經(jīng)常犯的一個(gè)常見錯(cuò)誤就是將RPA稱為機(jī)器人。這通常會(huì)導(dǎo)致聯(lián)絡(luò)中心員工產(chǎn)生混淆和不必要的焦慮。
  當(dāng)這些機(jī)器人被人格化時(shí),員工可能會(huì)覺得該技術(shù)將會(huì)竊取他們的工作。
  然而,通過向團(tuán)隊(duì)展示“機(jī)器人”如何使員工不喜歡的工作自動(dòng)化,員工將更好地了解技術(shù)并了解他們?nèi)绾蚊刻鞛樗麄兲峁⿴椭?/div>
  7. 低估人性化
  太多的組織因?yàn)楹ε卤粧佋诤竺娑庇谇蟪。因此建立完全的RPA策略。
  永遠(yuǎn)不要低估人的參與,在處理復(fù)雜事務(wù),情感敏感或個(gè)人問題時(shí),或者在技術(shù)意識(shí)較差的客戶的情況下,現(xiàn)場(chǎng)座席聯(lián)系仍然是至高無上的。
  另一方面,在商業(yè)領(lǐng)域,特別是在B2B行業(yè)中,客戶通常期望采用更正式的傳統(tǒng)方式進(jìn)行客戶交互,因此虛擬座席可能會(huì)顯得有些陳腐和斷斷續(xù)續(xù)。
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