中國福利彩票發(fā)行管理中心（以下簡稱福彩中心）今年開始啟用了一個新的云計算平臺，這是一個基于OpenStack的私有云解決方案，用于支持其福利彩票的日常管理和運營。目前，福彩中心技術(shù)人員正在將業(yè)務逐漸向OpenStack平臺遷移，先期遷移的是相對邊緣的業(yè)務，等到這些業(yè)務順利遷移，核心的關(guān)鍵業(yè)務也會遷移上來。

　　福彩中心是中國企業(yè)中眾多進入OpenStack陣營的用戶之一，近年來隨著OpenStack的不斷發(fā)展，這樣的用戶在不斷增多，特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)紛紛部署OpenStack。但與此同時，反對OpenStack的聲音也從來沒有斷過。比如，有人認為其開放，可以自己裁剪，有利于創(chuàng)新；但也有人認為其功能復雜，不好用，不成熟。那么，對大多數(shù)企業(yè)用戶而言，到底該不該上OpenStack，如果上OpenStack后會有哪些“坑”，這些都是非常值得關(guān)注的問題，也是《企業(yè)開源智庫》第三期欄目探討的核心話題。

　　OpenStack的出現(xiàn)源于NASA（美國航天局）和Rackspace。2010年，NASA和 Rackspace 分別將自己的兩個項目開放出來成為OpenStack的最早框架，算起來，OpenStack問世7年了，已經(jīng)成為開源 IaaS 的事實標準和最成功的開源社區(qū)項目之一，是當今云服務市場上使用最為廣泛的開源平臺。根據(jù)OpenStack基金會給出的數(shù)據(jù)，OpenStack在超過80個國家和地區(qū)的企業(yè)中使用，管理著超過500萬個處理器核心，50%的財富100強企業(yè)正在使用OpenStack。

　　而且，與國外相比，OpenStack在中國市場的表現(xiàn)更為亮眼。今年OpenStack基金會中白金和黃金會員新增了8個，其中就有5個是來自于中國的企業(yè)。在OpenStack基金會的24個董事成員中，包括中國臺灣在內(nèi)已經(jīng)占有5席，其中有兩名獨立董事。

　　另一方面，中國也涌現(xiàn)了一批國字頭的大型企業(yè)開始部署OpenStack，比如中石油、中海油、國家電網(wǎng)、興業(yè)數(shù)金、中國銀行等，這充分表明了OpenStack在中國的強大影響力。而且，中國還誕生了一批提供OpenStack實施服務的初創(chuàng)企業(yè)。

　　是什么原因讓OpenStack這么成功，又是什么原因讓其在中國的表現(xiàn)尤其搶眼？在Forrester大中華區(qū)首席分析師戴鯤看來，OpenStack成功原因很多。比如在功能上，已經(jīng)從最初的虛擬化管理Nova 和對象存儲 Swift兩個項目，發(fā)展到包含虛擬化管理、SDN、SDS 服務編排和容器管理等功能覆蓋全面的開源項目集合。而在市場層面，符合開源發(fā)展潮流，特別是與容器、Kubernetes、機器學習相關(guān)的更多開源技術(shù)緊密合作，加速了OpenStack的普及。

　　具體到中國，則很大程度上得益于中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國對自主可控的重視。“我們的歷史包袱比較小，在接受OpenStack這樣比較新的技術(shù)上天然地具有優(yōu)勢；同時，我們的國力增強使得有大量的企業(yè)存在上云的需求，這也為我們采用新技術(shù)奠定了很好的基礎；第三是中國對于自主可控的要求，OpenStack這樣的開源平臺，它對于自主可控性起到了非常重要的推動作用。”紅帽高級方案架構(gòu)師張家駒這樣告訴至頂網(wǎng)記者。

　　OpenStack是一個成熟的產(chǎn)品嗎？相信每一個企業(yè)用戶在為生產(chǎn)性應用部署OpenStack前都問過這個問題。這些年圍繞OpenStack爭論的一個焦點就是其成熟度夠不夠，能不能用于生產(chǎn)性應用。

　　戴鯤告訴記者，F(xiàn)orrester就OpenStack建立了一套成熟度評估體系，將成熟度分為7級。評估結(jié)果顯示，不同的組件度成熟度不一樣，其中一些核心組件，比如，計算、網(wǎng)絡、存儲這樣的組件其成熟度基本都是在6-7之間。這也就意味著在關(guān)鍵功能方面，OpenStack是能支撐生產(chǎn)性應用的。當然，與之相比，有些組件還需要改進。比如，在文檔的完整性和貢獻公司的多樣性以及產(chǎn)品的易用性都還有待提高。

　　“總體上，OpenStack能夠為大型企業(yè)，特別是那些具備自主研發(fā)能力的企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型提供很好的支持。”戴鯤表示。

　　這一觀點得到了一直活躍在開源領域的張家駒的認同。他認為，OpenStack在一些傳統(tǒng)行業(yè)和領域已經(jīng)比較成熟了。他呼吁業(yè)界對OpenStack應該多些包容，多給一點時間。畢竟，7年對于像OpenStack這樣復雜的云平臺而言還是稍微短了一些。

　　“Linux發(fā)展到今天用了20多年，早些年也是在大家的各種質(zhì)疑聲、詬病聲中長大的�，F(xiàn)在，大家對于開源的認可度相對于20多年前已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這對OpenStack是有利的。”張家駒說。

　　張家駒認為，對OpenStack最好的對待方式是應該有信心，同時要有更加大的投入。就像紅帽公司一直在做的那樣，不斷地把代碼貢獻到社區(qū)，然后打造一個基于OpenStack這樣的企業(yè)發(fā)行版，并對它進行長期維護。

　　值得高興的是，我們看到其實今天的用戶對OpenStack的成熟度已經(jīng)有了很客觀的認識，也相對包容。國家福利彩票發(fā)行管理中心項目經(jīng)理趙鵬就告訴至頂網(wǎng)記者，成熟度的確是選擇OpenStack的一個非常關(guān)鍵的考量標準，對其未來也是謹慎樂觀的。

　　“我認為，看OpenStack是否成熟有兩個方面：一個是產(chǎn)品的成熟度；另外一個是你自身運維團隊的管理能力、管理水平，這兩者相輔相成的。我們也是在使用過程中不斷去體驗，提升我們自己管理OpenStack的能力。只要正常用起來，就是一個成熟的產(chǎn)品。”趙鵬說。

　　鑒于OpenStack本身的復雜性，那么，作為用戶到底該如何判斷是否要選OpenStack呢？

　　戴鯤的建議是，和所有軟件平臺的選型一樣，適用才是最好的。對于像OpenStack這樣的開源平臺，首先要看的是企業(yè)本身自己的需求。比如，對于自主可控是否有強烈訴求，對整個開源體系是否足夠了解。第二，是要從業(yè)務需求出發(fā)，看企業(yè)自身的業(yè)務場景和自己的技術(shù)能力與OpenStack是否匹配。

　　紅帽張家駒也認為要從企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)。但他認為在大部分情況下，OpenStack能夠滿足企業(yè)構(gòu)建私有云的需求。同時，他提醒一定要評估自己團隊的技術(shù)水平。張家駒說，現(xiàn)在OpenStack面向的大部分是新型IT應用，對于企業(yè)傳統(tǒng)的IT業(yè)務，我們把它整合到OpenStack里面，這對組織和人員提出了一定需求，這對很多企業(yè)來說有難度。

　　正是因為OpenStack項目的復雜度，對于絕大多數(shù)普通企業(yè)用戶，戴鯤和張家駒都建議選擇OpenStack服務商來幫忙，這樣能大大降低項目失敗的風險。兩人都認為，除非有非常有實力的開發(fā)團隊或者運維團隊，一般情況下還是建議選擇一個成熟的服務商加上成熟的商業(yè)解決方案。

　　而在紅帽的幫助下順利完成了OpenStack項目的趙鵬也非常認同上面的說法。趙鵬表示，“我們做項目一定要從實際情況出發(fā)。因為我們自身沒有OpenStack實際的使用經(jīng)驗，沒有運維能力，所以我們請服務商來幫忙，這樣既能讓我們少走彎路，同時也能帶動我們隊伍成長，大大節(jié)約時間成本。”

　　目前的OpenStack有40多個組件，無論是決定自己動手還是選擇一家合格的服務商，后期的具體實施和部署都需要小心規(guī)劃，認真實施，否則等來的很可能是失敗的消息。

　　實際上，鑒于OpenStack的復雜度，戴鯤和張家駒都認為首先要認真選擇服務商。在選擇廠商時，這個廠商的產(chǎn)品和解決方案能力值得重點考察。比如，廠商究竟在OpenStack社區(qū)里面貢獻度怎么樣、它在業(yè)界的領導力和影響力如何。其次，要判斷OpenStack的各個組件成熟度、能力和企業(yè)需求是否吻合，能否幫助企業(yè)解決真正痛點。第三，OpenStack有很多版本，組件很多，要選好合適的版本和所需要的組件，不要貪新求全。第四，企業(yè)自身也不能認為只要服務商幫我安裝好就可以了。一定要去用好這樣的一個產(chǎn)品，要去理解它里面不同組件的能力。

　　除了上面的建議，趙鵬補充說，在實施時候最好參與的人越多越好，他們可以從不同的角度給我們提出問題和建議。第二，要給自己留出一定的時間，不要太匆忙還沒有部署好就上線運行，可能會帶來非常大的隱患。

　　值得一提的是，在訪談中，幾位專家不約而同地強調(diào)不要把OpenStack項目僅僅當成一個項目，項目完成實施才是邁出了第一步，后面還有很多運維和優(yōu)化的工作。實際上，從過去OpenStack的成功或者失敗項目中，這一點都得到證實。對于像OpenStack這樣復雜的項目，一定要有長期的準備。正如幾位專家在訪談中所說，在這個過程中，我們一方面要集合企業(yè)現(xiàn)有資源，分步驟不斷實施和優(yōu)化，同時從文化上予以保證。惟其如此，才能確保項目成功。而一旦成功，也就意味著企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有了很大提升，這將為提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的業(yè)務價值奠定一個非常好的業(yè)務基礎，也才能真正綻放IT的價值。