即便是在水泊梁山上,那些親如兄弟的好漢們走進(jìn)聚義廳時(shí),也要排個(gè)座次,不能隨便亂坐。所以,在國(guó)家層級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,合影留念時(shí),誰(shuí)站在哪里必然更有說(shuō)道。
習(xí)大大與那些國(guó)家元首們站在第一排,無(wú)可厚非。但同樣都是各大企業(yè)的掌門(mén)、長(zhǎng)老,企業(yè)的規(guī)模不比人家小,兜里的錢(qián)不比人家少,長(zhǎng)相也不比人家差,為什么人家就能站在前排,自己就得排在后面?這跟個(gè)頭可沒(méi)有關(guān)系。
會(huì)上提出了“網(wǎng)絡(luò)主權(quán)”的概念�?梢韵胂�,如果你的企業(yè)能夠擁有在虛擬世界某一領(lǐng)域領(lǐng)跑的能力,那么劃出這塊來(lái)割地稱(chēng)王完全可能。而你“領(lǐng)土”的大小,也就決定了合影時(shí),你是站在前排,還是被擠在后面。
第一梯隊(duì):戰(zhàn)略方向至關(guān)重要
B.A.T(百度、阿里巴巴、騰訊)目前仍然在各自的領(lǐng)域里擁有幾乎不可撼動(dòng)的權(quán)威。這讓他們?nèi)缳F族一般,排位在第一梯隊(duì),并幾乎已經(jīng)讓所有人都覺(jué)得是自然而然的事情了。
當(dāng)然,他們?nèi)宜惺艿膲毫�,也是常人無(wú)法想象的。瞬息萬(wàn)變、日新月異的互聯(lián)網(wǎng)世界究竟能創(chuàng)造出多少奇跡,這個(gè)問(wèn)題對(duì)于浸淫其中多年的B.A.T說(shuō),最清楚不過(guò)。
所以他們強(qiáng)迫和被強(qiáng)迫地讓自己不斷創(chuàng)新、升級(jí),雖然這些探索并不一定永遠(yuǎn)都朝著正確的方向。
像是百度,在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出自己此后的發(fā)展戰(zhàn)略:移動(dòng)化、服務(wù)化、全球化,就多被詬病。移動(dòng)化被認(rèn)為有些過(guò)時(shí),服務(wù)化被認(rèn)為有點(diǎn)偏虛,全球化更被認(rèn)為是偏大偏空。
反觀(guān)同排的阿里巴巴和騰訊,把很大精力用在了如何在本土科學(xué)地、可持續(xù)地、包容地發(fā)展上,逐步且不斷豐富地在自己的“領(lǐng)土”上建立起生態(tài)系統(tǒng),則更加被看好。
第二梯隊(duì):堅(jiān)持本色拓展領(lǐng)域
“小米”在眾多強(qiáng)大擁躉的鼎立支持下,位列第二梯隊(duì)。他知道,自己能有今天,是因?yàn)槭謾C(jī)、電視、路由器做得好,幫企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。于是,他堅(jiān)持著,并打出了“效法SONY做新國(guó)貨”的旗號(hào)(雖然更像是在效法騰訊),以智能硬件為核心,在自己的領(lǐng)地上打造起新的生態(tài)圈。
比起第一梯隊(duì)幾乎不可超越的壓力,站在第二梯隊(duì),最是招人紅眼。如果說(shuō)前面那一排是夢(mèng)想的話(huà),這一排往往被當(dāng)做是成功的墊腳石。
處在這一排,既要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地鞏固“領(lǐng)土”,又要?dú)椌邞]地向外探索,往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯隊(duì)的存在,讓他們終究不至于是兩眼一抹黑地四處游蕩。
后面的小伙伴:調(diào)整思維摸清門(mén)路
雖然360周鴻祎與小米雷老板在這次大會(huì)上的合影,又被廣大網(wǎng)友給玩“壞”了,但周鴻祎卻不得不面對(duì)一個(gè)完全不是笑話(huà)現(xiàn)實(shí):合影的時(shí)候,自己只能看到雷軍的后腦勺。是的,360被排在了第二梯隊(duì)之后。
當(dāng)然,這里是有深意的。政治、經(jīng)濟(jì)方面的原因暫且不論,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)層面,360確有遜于小米的地方。
眾所周知,360一直打算著開(kāi)拓手機(jī)市場(chǎng),甚至在小米剛出道的時(shí)候,360的手機(jī)企劃還在如火如荼地醞釀著,可他終究失敗了,只剩下眼睜睜地望著小米橫空出世。
時(shí)至今日,再評(píng)360對(duì)小米一無(wú)所知的說(shuō)法,絕對(duì)站不住腳。事實(shí)上,360如很多企業(yè)一樣,已經(jīng)絕對(duì)看懂了小米的營(yíng)銷(xiāo)方式�?上瑯右粭l路,在小米走通了之后,似乎對(duì)別人都封死了。
接來(lái)的日子里,360還要跟小米在手機(jī)領(lǐng)域較勁嗎?周鴻祎如何思考的,無(wú)人能知曉。但是旁觀(guān)來(lái)說(shuō),360在網(wǎng)絡(luò)安全方面的這大塊“領(lǐng)地”仍是巨無(wú)霸一般的存在。就連習(xí)大大的演講,都在不經(jīng)意間為360碼好了牌。那么,只要他能守住、守好、守穩(wěn)這塊陣地,日后向前邁上一步,與雷軍肩并肩、手拉手地合影也絕不是夢(mèng)想。
360站在了算是值得樂(lè)觀(guān)的那一批隊(duì),因?yàn)樗芸吹较M欢?lián)想,他的希望又在何方?
在沖擊手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)役中,聯(lián)想絕對(duì)要比360更舍得下注,這點(diǎn)從他收購(gòu)了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)就不難看出。
只是,拿過(guò)了MOTO的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和設(shè)備之后,聯(lián)想?yún)s似乎把這些變成枷鎖,給自己套了進(jìn)去。因?yàn)樗麄兊挠?jì)劃是要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去整合這類(lèi)資源。
雖然這么做,結(jié)果應(yīng)該是美好的,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,什么最珍貴?時(shí)間。時(shí)間就是機(jī)遇,時(shí)間就是變革。即便過(guò)了這段時(shí)間,把小米給熬死了,可誰(shuí)又能保證無(wú)所不能的互聯(lián)網(wǎng)大神不再醞釀出些個(gè)大米、綠豆、高粱之類(lèi)的,繼續(xù)橫亙?cè)诼?lián)想的前頭呢。
這或許僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面上一個(gè)可能會(huì)出現(xiàn)的失誤,而戰(zhàn)略層面,聯(lián)想提出的移動(dòng)端“PC+”理念,似乎也不那么靠譜。
雖然聯(lián)想這一戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)比較明顯,就是想把自己在PC領(lǐng)域的長(zhǎng)板扯過(guò)來(lái),補(bǔ)齊短板。這個(gè)戰(zhàn)略的提出,同時(shí)也基于這樣一個(gè)判斷:PC市場(chǎng)會(huì)在2016年回暖。然而,這個(gè)判斷被提出的時(shí)機(jī),卻正是大眾普遍認(rèn)為移動(dòng)端的智能硬件才是大勢(shì)所向的時(shí)候。
歸根結(jié)底,是思考的路徑出了問(wèn)題。聯(lián)想自始至終都在用貿(mào)易思維來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如,國(guó)內(nèi)打不開(kāi)市場(chǎng),聯(lián)想就打算放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng),到第三世界去發(fā)展;再如沒(méi)有技術(shù)就去收購(gòu)MOTO。
可事實(shí)上,聯(lián)想心中對(duì)目標(biāo)所勾勒出的畫(huà)面,卻存在于互聯(lián)網(wǎng)的世界中。會(huì)成功嗎?不想當(dāng)將軍的廚師不是一個(gè)好司機(jī)?
缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,是制約眾多企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的瓶頸,更是讓眾多企業(yè)永遠(yuǎn)倒了下去的暗傷。
一個(gè)陷入思維盲區(qū)的企業(yè),從哪里找到自己的突破口?
用戶(hù)的核心需求,就是這個(gè)突破口。
設(shè)備,以手機(jī)為例,雖然被攥在用戶(hù)的手中,卻離用戶(hù)太遠(yuǎn)。真正貼近用戶(hù)的,是手機(jī)里面的那些應(yīng)用。有了這些應(yīng)用,用戶(hù)才愿意去激活這件設(shè)備。如果連一個(gè)入口級(jí)的應(yīng)用都沒(méi)有,光說(shuō)自己的硬件如何如何比別人更優(yōu)秀,或者說(shuō)自己的企業(yè)如何如何正規(guī),如何如何富有“國(guó)際范”,對(duì)用戶(hù)的吸引力終歸還是有限。
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,不能與用戶(hù)直連,是企業(yè)最大的悲哀。
本文作者:艾永亮,TII咨詢(xún)董事長(zhǎng)&首席咨詢(xún)師,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家&互聯(lián)網(wǎng)管理專(zhuān)家,微信聯(lián)系方式:inplinqq。TII咨詢(xún)www.tii-consulting.com是中國(guó)首家傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)咨詢(xún)公司。
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