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專訪劉俊彥:環(huán)信的對手是微軟、甲骨文

2015-11-12 09:11:14   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  公司成立兩年,產(chǎn)品上線一年,環(huán)信就獲得了四輪融資。2014年5月經(jīng)緯中國天使輪投資500萬人民幣;同年8月SIG A輪投資500萬美元;2014年19月紅杉資本A+輪投資300萬美元;7月28日更是 高調(diào)宣布獲得B輪1250萬美元融資,由紅杉資本領(lǐng)投,經(jīng)緯中國和SIG跟投。面對這樣的成績,內(nèi)斂低調(diào)的環(huán)信CEO劉俊彥表示,環(huán)信的成績得益于企業(yè)服務(wù)市場的火爆,而公司的成長也獲得資本的高度關(guān)注,這輪融資主要是資本方比較積極,他們希望讓公司成長的更快一些,用拿到的錢建更好的研發(fā)團隊、招更貴的工程師、建更大的銷售團隊,用更多的錢投入市場宣傳,去打仗 !而談到對手,劉俊彥表示,國內(nèi)目前移動客服市場幾乎屬于空白,我們的對手是微軟、甲骨文!
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  由PaaS到SaaS,環(huán)信進擊移動客服領(lǐng)域
  在專訪中,當(dāng)談到環(huán)信的兩個產(chǎn)品:IM云和移動客服,一個是PaaS一個是SaaS,兩個產(chǎn)品的技術(shù)跨度比較大,做這么大的轉(zhuǎn)變有什么戰(zhàn)略考慮時,劉俊彥則不做任何遮掩地介紹起環(huán)信為什么 要做移動客服的原因。
  關(guān)于PaaS,一方面做PaaS目前確實不掙錢;另一方面是它很危險。眾所周知,PaaS確實很有戰(zhàn)略價值,以環(huán)信IM云為例,環(huán)信已經(jīng)連接了幾個億的用戶,他們每天發(fā)信息、聊天等產(chǎn)生大量的 數(shù)據(jù),而且這些數(shù)據(jù)都是基于移動端的,這就是價值所在。因為有巨大的價值,可以預(yù)見的是會有更多具有強大實力的巨頭沖進這個市場,讓環(huán)信這樣的創(chuàng)業(yè)型公司很難防守。所以目前市場 上做PaaS平臺的企業(yè)一般采取兩個策略:要么是向下,要么是向上。向下是做IaaS,往上就像賣SaaS的產(chǎn)品,環(huán)信做的就是往上走。
  SaaS離不開PaaS,這是環(huán)信的優(yōu)勢
  可能非技術(shù)出身,對PaaS和SaaS兩個技術(shù)性名詞并不是很了解,主觀上看,好像是兩種不同的技術(shù),環(huán)信做這樣的跨度是不是有點大?而在專訪中,劉俊彥表示:如果SaaS產(chǎn)品離開PaaS就是 無源之水。這個行業(yè)已經(jīng)有5、6家在做客服軟件。移動端的客服軟件,我們沒有丟過一單。我們是新來者,才做了一年的時間。移動端的客服進入的時候,他們需要IM的技術(shù)。他們自己建團 隊,沒有兩年時間是研發(fā)不出來的。我們怎么能發(fā)展的么快,一年時間拿四輪,為什么?是因為產(chǎn)品好。核心在于我們有這個法寶,就是IM技術(shù)。如果沒有IM技術(shù),就沒有差異化,競爭不過 人家。別人在這個行業(yè)這么多年,有這么好的銷售團隊,怎么跟人家爭?如果沒有環(huán)信即時通訊云,我們做不了移動客服的產(chǎn)品。
  在和劉俊彥的對話中得知,在有了PaaS和IM云的優(yōu)勢,環(huán)信未來會將移動客服推向兩個方向:一是更智能。對于目前媒體都在熱炒的機器人、人工智能概念,劉俊彥認為:“有一點虛高,搞一個機器人,它輔助我的生活,這個差得太遠了。我認為智能機器人技術(shù)已經(jīng)可以在一個領(lǐng)域落地,而且落地得很好,就是客服領(lǐng)域。這個技術(shù)在客服領(lǐng)域落地的非常好。每一個找環(huán)信的用 戶,在招標的時候一定要求說要智能機器人技術(shù)。我們要持續(xù)的做更多的研發(fā)投入,做更多的積累。”。二是建立生態(tài)圈和平臺。環(huán)信現(xiàn)在也在培養(yǎng)授權(quán)的經(jīng)銷商,培養(yǎng)合作伙伴,讓他們來 到我們的開放平臺上,和環(huán)信一起服務(wù)用戶。開發(fā)平臺讓經(jīng)銷商可以給廠商做定制開發(fā),環(huán)信掙小頭,讓經(jīng)銷商掙大頭,實現(xiàn)共贏。
  環(huán)信的目光在全球,對手是微軟、甲骨文
  據(jù)悉移動客服市場很大,在美國有100億美金的市場,在中國至少是幾千億人民幣的市場。劉俊彥表示,在美國已經(jīng)出了很多上市公司了,在中國沒有一個比我們大的公司,這個機會太好了。中國這個市場可以成長起好幾個上市公司。而對于競爭對手,劉俊彥認為和環(huán)信對標的公司,在美國是幾千人的公司,我們整個公司才100多個人,如果我們不拓展團隊,怎么跟他們競爭?所 以我們要擴展研發(fā)團隊,一定要用最好的研發(fā)團隊。我們要大量投入到市場和銷售建設(shè)上去。
  談到國內(nèi)同行業(yè)的競爭,劉俊彥自信很多,他表示:我們現(xiàn)在的很多大客戶APP下載量都是幾千萬級,甚至上億級別。你沒有千萬級高并發(fā)支撐技術(shù),讓客戶崩潰宕機丟單等造成的損失是無可估量的。而做到幾千萬IM長鏈接可以同時在線的廠家,除了我們之外,也就是一兩家。其余不具備這個高并發(fā)技術(shù)的廠商一去競標,說到移動端的APP,他們就沒辦法,完全被排除在外。我們 最大的區(qū)別就是這個地方,我們的即時通訊平臺最大的價值就在于此。而談到競爭對手,其更是表示,目前國內(nèi)沒有比我們大的,我們的對標對象都是國際公司,像微軟、甲骨文這類國際企業(yè)。
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